hr评价如何管理方案

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1、jindian绩效管理方案一、绩效管理的总则i・i绩效管理的目的为了完善公司人力资源管理体系；提供员工薪资的调整、职务的变更、奖励的发放以及对考核不合格者做相应处理等参考依据；保障公司战略口标的有效实现；同吋提高员工、部门及公司的绩效；并不断提高公司的竞争力，特制定本方案。1・2绩效管理的原则1.2.1以客观事实为依据，以考核制度规定的流程和方法为准则。1.2.2绩效管理的考核和实施坚持公平、公开、公正的原则。二、考核对象以及考核周期2.2绩效管理考核的对象2.2.1所有正式员工都参加公司的绩效考核，包括：高管、部

2、门经理、部门主管以及其他员工。2.2.2试用期员工，在试用期结束前进行转正绩效考核。2.2.3晋级、升职的员工，在职级、职位调整前进行专项绩效考核。2.2.4未转正员工不参加公司的年终绩效考核。2.3绩效管理考核周期2.3.1以每一个川或每一个季度为一个考核周期：各部门的普通员工及主管建议采用月度或季度为一个周期进行考核。2.3.2以每半年为一个考核周期：各部门的经理及总监建议采用半年度为一个周期进行考核。2.3.3以每一年为一个考核周期：各职能部门、销售类的员工建议采用一个年度为一个周期进行考核。2.3.4以约定

3、的时间为一个考核周期：试用期员工、职级或职位调整的员工、项目组、高管及顾问等。三、绩效考评分类及考评内容根据考评岗位不同，分二类：普通员工、管理人员，分别进行绩效考评，二者的考核范围和侧重点不同。1・1普通员工1.1.2品行考评（占绩效考评成绩的）1.1.2.1工作态度：迟到、早退、事假等考评员工出勤情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，旷工一天扣3分，二天6分，依此类推。为积极完成工作，自觉主动加班加点，一次加1分。合作精神各项工作任务尤其是临时性关键工作任务时的协作性和配合性，如主动积极承担更多工作加1分，无

4、故推卸扣1分（典型事件加减分，定期进行满意度调查，扣分时要考虑员工实际工作情况）。1.1.2.2精神面貌和心理素质：员工日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否正确恰当地宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司政策。（及时、自觉、主动为公司声誉、方针政策作正面宣传加1分，反之加语言或者行为不当使公司声誉爱损扣1至2分）考评方法：针对典型事件加减分和定期进行满意度调查。1・1・3业绩考评（占绩效考评总成绩的）1.2.3.1业务测试和专业知识测试：针对专业技术人员或对专业知识要求比较高的岗位。1.2

5、.3.2H常工作的自我管理情况：如对员工每刀（每周）的工作计划、目标制定情况、工作合理性安排情况等进行评定。（计划时间安排是否恰当，是否适宜，可操作性如何，具体工作安排效率如何？由上级主管进行评定和员工自己评定）1.2.3.3临时性工作任务执行情况：针对大型活动或工作计划中的任务分配，评定员工所负责的任务的完成情况。（每一次项目结束后对所有工作人员进行评定）失职减分，承担职责外工作加分。1.2.3.4工作职责履行情况：直接上级对员工定期进行评定,（注意只扣分不加分现象，要多给员工肯定鼓励）1.2.3.5工作计划完成

6、和目标达成情况：每刀直接上级对部门和员工的工作计划完成情况和目标的达成情况进行评定。说明：每项指标的量化及权重需根据部门的实际工作内容最终确定1.2管理人员1.2.1品行考评4.1满意度调查：（季度评议一次，上级评、下级评、同级评等）4.1.2工作态度：迟到、早退、事假等考评员工出勤情况；每一次扌II一分或每请事假一天扌II一分；旷工一•天扣3分，二天6分，依此类推。关键时刻能组织员工加班加点完成任务加1分，关键吋刻斤斤计较耽误工作进展扣1分。部门间、同事间工作协调配合情况考评管理人员的工作协作性和责任感。（典型事

7、件加减分）1.2.2业绩考评1.2.2.1部门工作安排与分配：考评管理人员的工作统筹安排能力，（由人力资源评准时性，由高层领导评定计划和目标的质量，部门主管自评，下屈评定英工作分配的合理性和科学性）1.2.2.2部门工作职责的履行情况和部门工作绩效的改进情况：考评管理人员对本部门工作职责的把握、管理能力和对部门工作的改进能力。（上级领导评、英他部门评、管理人员自评）1.2.2.3部门各项工作计划完成和目标达成情况：考评管理人员领导下屈对工作对公司的总体贡献价值。（公司大例会进对各部的计划完成情况进行评定）1.2.2

8、.4部门临时工作任务的完成情况：考评管理人员在领导下屈员工完成临时大型活动或任务的执行情况。（每一次大型活动结束由活动总负责人评定，高层领导对总负责人评定，同时进行典型事件记录）1.3.2.5下属员工工作表现和考评成绩：考评管理人员教育、指导、管理下屈员工的能力。（从部门违纪情况和下屈员工总体考评成绩考评）1.4.2.6各项财务指标考核：经营部门销售指标、利