HSE管理等级考核及HSE检查整改方案

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1、有汇报材料的上交学习反馈文字材料（直接看问题）和两个表一、落实视频会议汇报材料上报排名第1名渭南（渭南上报最早，领导要求转发学习，因此没在这里）;第2名一一汉中；第3名一一铜川；缺少宝鸡公司岗位办公3•汉中石油分公司关于落实安全生产问题汇总4.洞川分公司贯彻落实省公司安全生产会议精神5•咸阳公司全面贯彻落实省公司安全生产视频会议要求6.揄林石油公司安排部署近期安全生产工作7.关于西安分公司“8.19集团公司紧急观频会议”落实情况的汇报8•商洛公司贯彻落实安全生产视频会议精神9.安康分公司贯彻落实安全生产视频会议的情况工作汇报M•新能源

2、公司关于落实安全生产工作的汇报11.关于延安分公司全面贯彻落实省公司安全生产观频会议的精神的报告12.关于转发《渭南分公司关于八月份安全督查的汇报》的通知加油站问题分类总结（油库单独对三个公司讲）问题一：机关管理问题1、TS系统考试用的测试系统，没有用考试系统2、人事岗位定编、企管处岗位职责和安全处岗位责任制岗位人数对不上，3、半年中层考试，有处长没有考试，后来没有补考4、延安公司机关有5人没有考试，其他公司呢5、集团公司文件没有学习，扣分6、三同时手续不全（共性问题）问题二：环保职业卫生问题1、油库达标排放没有做，扣2分2、油库废液

3、排放没有制度，扣5分3、加油站职业卫生监测没有做，扣3分4、延安油气回收没有做，扣2分5、清罐污油处理没有处理资质，处理没有五联单（要求清罐队伍必须有污油处理处理资质，或者与有资质的单位签署协议，并且要有处理五联单）问题四：作业票问题1、填写记录不全2、双复核仍然没有做3、只签名字，缺少“同意”等意见4、验收时间矛盾5、动火等级不清楚，空白不填（加油站罐区、罩棚下都是一级动火），在座各位，签了一级动火票，施工时，签字人员都必须在现场，如果发生事故，又不在现场，性质会很严重，这次，四川公司来检查，他们亲口说的，2013年成都金辉加油站闪

4、爆事故，安全科长和站长都被判刑，1个1年，1个3年，四川副总对此印象深刻，因此作业票检查很细致6、作业票2014年下发过模板，张云再给大家讲解7、问题三：现场问题（提问式讨论）1、加油站罐区围堰不能留排水口，操作井冒油，跑油隐患？2、罩棚下油罐断接卡在什么地方？3、两个操作井油罐，每个操作井是否都应该有接地扁钢？操作井里面什么需要接在接地极上？问题三：消防问题1、演练计划和实际演练对不上计划多，演练少（实事求是做计划）2、演练记录监控找不到3、危害识别只有结果，没有过程记录，扣5分4、消防预案要及时备案特别强调：1、安全资格证：每年缴

5、费不培训问题，复审记录要在本子上盖章2、充分利用0A留痕迹，能走0A,就不留纸质记录，有据可查，本次检查提出：分公司检查加油站找不到记录，一些制度没有0A发文，只有打印盖章。3、迎检意识问题：袖手旁观，与己无关；或者对提出问题不清不楚，不知道拿规范、制度解释。检查一定带上规范，打印相关资料，做样子，给检查人员压力。4、检查第一站一般都比较仔细认真，发现问题相对较多，现场陪检人员，要马上把问题传递给第二个被检站整改，检查人员第一站看什么，到下一站还要看什么。5、检查时候不问的，不要说，问了不知道、不清楚的不乱说;不说没有等，实在不知道可

6、以转移话题，吞吞吐吐回答都可以。6、迎检时油库放在下午检查，通知提油车辆不进库提油，防止出漏洞，距离宝鸡提油车辆问题,就说上午油发完了.7、监控发现卸油不夹接地夹，卸完时车辆带着油管前后移动控油。8、检查越来越严，越来越细，不要存在侥幸心理，功夫在平时9、检查加油站，安全科长、零售科长都要跟，都要解释。要求：问题和通报，一定传达到加油站，举一反三。上报整改情况，岗位办公已经下发，油库是重点，不能整改的问题,或者提的错误的问题，可以说明不整改原因。