ERP管理考核细则

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1、ERP管理考核标准为规范ERP系统管理，监督齐相关部门按照ERP系统要求完成业务工作，确保ERP系统合理的、有效的运行，特制定本考核标准。基本原则1、ERP系统业务的考核实行按月考核，针对一个月内发现的问题进行汇总考核。2、业务处理涉及多个部门，I大I其中一个部门的问题影响整个业务流程的，主要考核该部门，后续业务部门未反应问题或督促工作，给予不高T0.2分的考核。3、针对特定的问题，经过多次强调、通知整改仍不纠止，屡次出现同样问题的加倍考核。4、当月部门考核分数高于2分（不含2分）的，增加考核部门负责人0.2分。考核细则一、研发屮心1、研发产品及配件在

2、项口结束后及时处理，没有及时处理，产品随意摆放造成零部件缺失、帐物不符。考核0.5分2、设计的零部件名称的命名不规范，图号的制定不规范、不唯一，不同的零件用同一图号。每次考核0.5分。3、试制用材料领用未说明是研发试制及试制用机型或项目。考核0.5分4、ERP系统屮研发仓库材料或整机未及时办理相关ERP业务单据，造成帐物不一致。每笔考核0.5分。5、新机型未有相关的资源配置的通知，产品、图纸变更及先关技术文件未及时下发的相关部门。缺一项考核0.5分。6、相关部门反映的问题借故拖延，不及时解决。每项考核1分。二、技术部1、根据生产保障部的任务要求，按时完

3、成新增自制件工艺路线的制作。考核1分，每延迟一天加考核0.2分。2、生产的口制件入库前三天完成工艺路线在ERP中的搭建、录入工作。补办的自制件工艺路线搭建录入工作按照规定的时间节点完成。考核1分，每延迟一天加考核0.2分。3、工艺路线ERP系统搭建录入错误，不符合ERP系统搭建要求。每三项考核0.5分。4、工艺路线变更未及时通知相关部门，未及时对ERP系统中的工艺路线进行变更。每次考核0.2分。5、时常到生产车间核实工艺路线是否与实际生产一致。考核0.5分6、对相关部门反映的工艺路线的问题及时解决，并下发问题处理方案。每项考核0.5分。三、质量部1、对

4、公司所有整机、装置及零部件每个生产环节的质量和返厂的零部件质量的检验，检验合格的，质检员必须签字。每次考核0.5分。2、整机、自制件生产完工，检验合格后，开具整机检验合格证，自制件合格单据签字，车间以此合格证或合格单办理工序的转移与入库。每漏开一次考核0.5分。3、对门件、加工不合格的零件、生产中出现的故障件等进行质量的检验，判定，并岀具质量判定帖及处理建议。考核1分。四、生产保障部(-)生产1、按照生产计划，ERP系统生产管理要求，下达整机和自制件生产订单，并下发到和关生产任务单；生产订单填制不符合ERP管理要求。每次不符合要求考核0.5分。2、下达

5、生产订单前，对于没有整机B0M,自制件工艺路线，自制件ERP系统工艺B0M的，未及时通知相关部门完成。考核1分。3、未按照ERP管理耍求，及时对已下达的整机生产订单及子件维护，未根据工艺路线变更，更改口制件生产计划和工序资料。每次考核0.5分。4、整机BOM未及时按照ERP要求搭建完成，影响整机正常入库。每影响一种机型考核0.5分。5、时时对整机B0M进行口常的更新维护。每月检查一次，未及时更新考核0.5分。6、下达研发试制，整改或临时生产任务，要明确生产类别(止常生产，试制,临时任务)。考核0.5分。7、统一安排公司齐分厂使用的工装模具的生产任务，且

6、所有自制的工装模具必须具备完整的名称及规格或者图号，确实没有规格或图号的由生产保障部统一编制，确保不同种的工装模具具备名称及型号。每次考核0.5分。8、口制的工装模具，下达生产任务单，并要求生产单位下料班上报用料情况,并在ERP系统中下达生产订单，负责监督分厂办理自制工装模具的入库。考核1分。9、按照ERP自制件工序生产流程，按照ERP系统要求完成委外加工件的委外加工单的填制。漏或错一次考核0.5分。(―)采购1、没有按照ERP要求正确办理零部件、低值易耗品及维修备件的采购入库，或不办入库，材料暂估入库价格与实际发票价格偏离在±10%以上。每次考核0.

7、5分。2、采购订单、到货检验单填制不符合ERP要求。每错一张考核0.2分。3、对服务部整理报送的三包旧件，没有及时索赔给公司带来的损失，对专管员及部门主管领导进行考核。考核1分。4、对返供件管理不到位，未按照ERP要求办理返供件的业务单据，造成帐物混乱。考核0.5分到1.5分。5、销售清单填写错误，长时间没有复核未及时处理。每张考核0.2分。6、采购发票未核对，未填写，填写错误，填写材料价格与发票不一致。每张考核0.2分。7、发现问题未及时反映，造成工作无法及时完成，影响后续工作顺利进行。考核0.5分。五、仓储部1、入库单、调拨单、货位调整单、材料出库

8、单等业务单据填制不及时，不符合ERP系统管理的要求。每张考核0・2分。2、实际业务己经发生，但