民丰--ERP实施考核细则

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1、ERP实施考核细则05/08/09类另1」考核项目考核规则考核说明开会及培训1.迟到或早退扣分：5分/次；并罚：50元/次1.考核追溯连带责任：从员工到经理级主管层层追溯。2•上级主管扣分同当事人相同，并罚金额为下属的两倍。3•请假：在实施过中所有活动的涉及人员要请假，由当事人提出请假单交所属主管签核后，再呈总经理核决。4.一切违规行为，任何人都有权以适当方式检举，经确认有效。5.书面与现场考核：每个工作站都应考核到2・3次，EP：每个要进入系统操作的人员，应接受4・6次的考核。6.评分：平均负分二部门负分和一

2、系统操作人数7.奖惩:①管理部、营销部、制造部三个部门取平均负分低的部门进行团体奖励。②项目实施进度由于木公司工作失误造成延期30天以上,组员处罚400元/人，副组长处罚600元/人，组长处罚800元从，总监处罚1000元/人；反之，能按进度成功实施奖为罚的2倍，或选定日期与地点旅游一次(搞活动)。2.擅自缺席扣分：10分/次；并罚：100元/次3.请假扣分：1分/次；并罚:10元/次4•喧哗或睡觉扣分：12分/次；并罚：120元/次工作计划1.延期lh

3、延期4h〈TW8h扌II分：10分/次；并罚：100元/次3・延期8h〈TW16h扣分：20分/次；并罚：200元/次3.延期16h

4、

5、规新增编号，扣考核分两分.3、对因未按规定中请编号造成后续工作延误的，由中请人承担相关责任，中请人扣考核分两分.4、时间要求:自申请人提出书面要求起，在冇效工作吋间内4小时完成审批及录入工作,确因工作时间冲突允许工艺主管指定专职代理人申批,但事先必须到ERP管理员（毛旭强）处登记.由此产生的错误及延误，也由该主管负责•相关责任人扣考核分一分.5、物料编号出错（-・物多号或一号多物以及所编料号违反vv民丰ERP编号说明＞＞的，每发现一起扣除工艺主管及录入员考核分各一分.6、成品料品新增在4个工作小时内完成，客户B

6、OM编制在接到ERP中的生产通知单内一个工作日内完成,延期扣除工艺科主管及责任人考核分一分.ERP操作一销售业务考核细则1、生产部编制生产计划必须依据ERP屮打印出的销售订单通知单作为凭据，没有该单据不允许编制及下发生产计划，违反扣除生产计划员考核分两分.2、因销售部未执行上述流程，造成无法安排生产，由销售部承担全部责任，扣除销售主管及责任人考核分各两分.3、销售部门必须在发货前一天完成在ERP系统屮的，发货通知单，录入工作•并由系统打印一份交仓库备货•没有，发货通知单,，仓库不允许备货及发货•因此造成的延期由

7、销售部门负责，扣除责任人考核分两分.4、销售发货紧急时,不允许出现在系统中先出库，后补入库单的操作.违反规定扣除仓管员考核分一分.5、销售部门必须提前一天向财务提交申请单.6、财务开票必须根据销售屮请单及仓库销售出库单（财务联）开具,上述单据不全或没有当事人签字视为无效，不允许开票，违反规定扣除责任人考核分一分.7、因应收会让原因造成错开，漏开，扌II除责任人考核分一分.ERP操作一生管业务考核细则1、计划屮心只接受经由ERP系统屮打印出的，生产通知单没有此份单据不允许安排计划及下达，违反规定对主管及相关人员各

8、扣除考核分两分.2、因工艺部客户BOM编制问题导致计划需求错误，扣除工艺部相关责任人考核分两分.3、生产，采购，委外部门必须严格执行计划部编制的计划，如因实际情况调整，必须先通知计划部主管，经财政部后，对原计划进行修改后再执行，如未通知计划部,不按计划规定执行或擅自修改计划，扣除责任人及部门主管考核分两分.4、计划部门必须为每个销售订单编制，生产订单二没有，生产订单，仓库不允许发料，违