供电企业开展安全文化建设的实践与思考

供电企业开展安全文化建设的实践与思考

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1、A电力安全技术第12卷(2010年第3期)严芬(无锡供电公司,江苏无锡214061)[摘要]阐述了企业安全文化的定义,论述了安全文化与企业文化的相互关系,介绍了无锡供电公司在推行企业文化建设进程中开展企业安全文化建设的实践经验和工作思考。[关键词]企业文化;安全文化;实践;思考2005年以来,无锡供电公司积极践行上级电力以产生改进安全工作的驱动力。两者对企业发展和公司的企业文化理念,坚持“制度管人、流程管事、员工素质的提升同样具有激励功能。其次,都具有文化治企”的管理思路,把企业文化建设摆到事关凝聚、协调和控制功能。文化

2、是一个组织对外适应公司发展的高度。经过全体干部员工的共同努力,和对内整合的机制,一个组织具有良好的文化,管公司文化治企工程进入了正确的发展轨道,获得了理者和员工就能形成积极向上的共同价值观、信念全国企业文化优秀奖和江苏企业文化创新奖。与此和行为准则,进而产生更强的组织承诺和更有效的同时,公司在提升安全素质、落实安全责任、完善运行机制,最终产生更好的社会效益和经济效益。安全制度、养成安全行为、强化安全监督这“五要因此,安全文化与企业文化在企业中的凝聚、协调素”上积极践行企业文化理念,使核心价值观真正及控制功能也是相通的。最

3、后,都具有导向功能。企根植于广大员工的内心深处,进而转化为提高员工业安全生产决策是在一定的观念指导和文化氛围下安全素质、提升企业安全管理水平的自觉行动,形进行的,它不仅取决于企业领导层的观念和作风,成“非领导的影响力、非制度的约束力”,并连续4还取决于整个企业的精神面貌和文化氛围。积极向年获得全国“安康杯”竞赛优胜企业称号。上的企业文化可以引领安全文化的发展方向;而安全文化的发展为企业安全生产决策提供正确的指导1企业安全文化的定义思想和健康的精神氛围,发挥安全导向作用。安全文化是组织和个人的安全价值观念、保障(2)目标和

4、原则的一致性。首先,目标具有一安全的能力和安全行为的总和,是企业的管理方法致性。企业文化建设通过各种途径全面提高员工的在管理哲学、文化思想、企业特色等方面与安全建综合素质,激发员工的工作热情,进一步凝心聚力,设相互渗透的一门新兴学科。它是以安全生产为主提高劳动生产率,提高企业经济效益,促进企业的题、以全体员工为主体、以安全生产管理为主线、以发展。安全文化的传播与发展,是将安全方面的感科学的思维方法为特征的一种文化。企业安全文化性经验上升到理论,又反过来指导生产,减少生产建设就是通过创造良好的安全人文氛围和人际关的盲动性,

5、理顺生产程序,明确生产目标,提高安系,对人的安全理念、意识、态度和行为等形成从全生产的可靠性,使安全生产工作更扎实,最终促无形到有形的影响,从而对人的不安全行为进行控进企业的发展。因此,两者为促进企业发展的目的制,达到减少人为事故的目的。是一致的。其次,原则具有一致性。企业文化是一种以人为本的文化,着力于以文化因素去挖掘企业2安全文化与企业文化的关系的潜力,尊重和重视人的因素在企业发展中的作安全文化是企业文化的一部分,反映了企业在用,把人视为企业的第一资源,充分尊重、关心和安全管理方面的文化,是无形文化的有形展示。理解人

6、,依靠、培养和造就人,把人的全面发展作(1)内在功能的一致性。首先,都具有激励功为企业的根本出发点和落脚点。安全文化同样强调能。积极向上的企业文化可以使员工形成强烈的使以人为本,突出安全价值观、安全哲学、工作态度命感和持久的驱动力;积极向上的安全文化是员工等意识形态建设,同时又不排斥制度建设、过程控进行自我激励的标尺,通过自我对照,找出差距,可制在安全工作中的重要作用。安全文化是传统安全一一第12卷(2010年第3期)电力安全技术A管理方式的升华,也是在安全管理上贯彻以人为本是安全教育亲情化。通过征集“安全家书”、发布“

7、安管理方法的创新。全寄语”、组织家属参观生产现场等亲情联动活动,(3)两者的相互促进性。企业文化是企业生存、筑成企业、家庭双重安全防线。竞争和发展的内在推动力,企业文化建设是企业可(2)以标准化建设为抓手,加强三大体系制度持续发展的重要目标和保障。安全文化就是借助企建设,促进安全文化固化于制。安全生产保证体系、业文化的成果,充分运用文化的功能,把长期的生监督体系和责任体系构成了供电企业安全管理的有产经营和安全管理过程中形成的具有本行业特点的机整体,这三大组织体系各自发挥作用并协调配安全管理经验提升到物质与精神结合的境界,

8、并成合、形成合力,是供电企业确保安全生产的关键。公为加强和改进企业安全管理的精神动力。创建企业司在三大体系制度建设中,以“规范管理、改进工安全文化是推进企业文化建设的必不可少的支撑,作”为原则,积极导入过程控制的方法,对公司层同时开展和建设企业安全文化又不能离开企业文化面安全生产管理工作、工区层面执行过程、班组层理念

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