企业绩效考核的有效性分析——以A公司为例

企业绩效考核的有效性分析——以A公司为例

ID:46274119

大小:324.76 KB

页数:3页

时间:2019-11-22

企业绩效考核的有效性分析——以A公司为例_第1页
企业绩效考核的有效性分析——以A公司为例_第2页
企业绩效考核的有效性分析——以A公司为例_第3页
资源描述:

《企业绩效考核的有效性分析——以A公司为例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、中。活动内容随气候季节的变化而变化,初秋9月设计了“寻找秋娃娃”,金秋10月亲子游。岭南印象园”、初冬12月举家“同游水乡小洲村”、新年伊始,别出心裁带领会员们“畅游火炉山”,寒假为孩子开办专场“清远思维拓展”、8月“四川大熊猫义工夏令营”⋯⋯每一次活动过后,员工们都积极参与反馈座谈会,给予的宝贵意见更加坚定了继续走下去的信心。四、家庭教育的成效五羊一本田公司想员工所想,急员工所急,做员工之所需。因为孩子的成长将会影响一个家庭的幸福乃至一个家族的兴旺,为此积极寻求最科学的、最有效的育儿理念和高瞻远瞩的育儿思想,寻求最佳的、能够

2、真正帮助员工们解决后顾之忧的育儿方法。在对员工需求进行深入调查的基础上,与教育机构一起,以严谨的治学态度,潜心设计每一个课程;细心安排每一位专家;精心策划每一场活动。此外,参与活动的每一位成员,他们放弃休息时间踊跃参与的态度,认真聆听专家讲授的品格,谦虚学习的姿态,也是家庭教育活动迅速取得实效的有力的保障。从2011年开展家庭教育活动至今已近四年,其间陆续开展的“好家庭系列”讲座30多场,丰富多彩的亲子活动和夏令营活动超过20次,取得了显著的效果。员工们一致认为,通过专家讲座,他们获取了先进科学的育儿Complex综合知识;懂

3、得了好孩子不是天生的,是父母精心教育的结果;好父母也不是教出来的,而是通过不断地学习才成长起来的;通过亲子活动的实践,他们找到了切实可行的教育方法,知晓了孩子的成长发育特点,清晰看到自己与孩子之间的问题所在,也意识到当前家庭教育的误区;最让会员们刻苦铭心的就是暑期的夏令营活动,在分享会上,父母们都纷纷表示,经过几日的分离,发现孩子们与先前相比,或多或少都有不同的变化,不仅如此,还发现了孩子们前所未有的潜能,从而让他们感受到家庭教育的价值所在。参加活动的员工家庭的氛围非常好,员工心情愉悦,积极主动地投人工作,为公司的生产经营做出

4、自己最大的努力,为企业内和谐氛围的营造也奠定了基础。无数事实已证明,在企业中开展家庭教育活动能有效地促进公司的生产经营,孩子的健康成长将会影响一个家庭的幸福乃至一个企业的和谐兴旺。“想员工所想,急员工所急,做员工所需。”给力家庭教育,共创孩子未来,解决家庭教育中的疑难问题,更好地帮助家长呵护孩子健康成长,提高员工们的幸福指数是一项长期而艰巨的任务。今后五羊一本田公司将继续探索最科学的、最有效的家庭教育理念和方法,真正帮助员工解决后顾之忧,为企业的和谐稳定作出贡献。并■企业绩效考核的有效性分析一一以A公司为例李立松曹振字中国人民

5、大学劳动人事学院2011级在职研究生摘要:绩效考核作为绩效管理中最关键的一个环节,重要作用不容小觑,目前很多企业都引入了绩效管理的理念,但在实际操作中,因为各种主客观原因,考核流于形式,导致绩效管理效果并不理想。绩效考核是企业根据经营目标的需要对员工进行考评,考核结果与人力资源其他环节相互作用,以此实现企业目标。员工作为被考核人,是绩效考核工作的重心。让员工认同该项工作,积极配合,是贯穿整个绩效管理之中的工作,同时考核标准的设计、考核方式使用也会影响考核的效度。本文就A公司员工绩效考核的有旃陛进行分析。A公司绩效考核过程中,由

6、于员工对考核目的不清楚,考核标准不明确等原因,考核结果缺乏效度,影响了整个缋效管理工作。针对绩效考核中实际存在的问题,应该通过对公司员工进行培训,人力资源部制定一套完善的考核标准等改善措施将存在的问题进行解决,绩效考核才能更好的发挥其作用,公司目标才能实现。关键词:企业员工绩效管理绩效考核激励机制一、绩效考核的含义和作用1.绩效考核的含义所谓绩效考核,是指考评主体对照工作目标或绩效标准,采用科学的考方法,评定员工的工作任务完成情况,员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。是绩效管理中重要的一个环

7、节,包括了工作结果考核和工作行为评估两个方面。绩效考核运用一套系统的和一贯的制度性规范、程序和方法进行考评,针对的是员工在日常工作中所表现的能力、态度和业绩。2.绩效考核的重要作用绩效考核是企业管理的重要内容,它为人力资源管理各个方面提供反馈信息,它是整个人力资源管理系统必不可少的部分,是对员工进行制度性考核和客观性评价的重要依据,是调动员工积极性的重要环节。为企业最高管理者进行企业各项人事决策提供客观依据,也为员工岗位变动,薪酬分配,职位晋升,干部评价,职业生涯发展和人员调配等提供客观依据。(1)绩效考核有助于实现企业的战略

8、目标‘通过绩效考核,企业可以对员工做出正确的评价,以此进行岗位的调配,最大限度的发挥人才优势。人力资源的充分利用可以构建企业核心竞争力,有助于实现企业的战略目标。例如A公司,作为生产研发企业,目标是在行业内做专做强,在绩效管理中注重企业目标的导向性,将岗位内容中质量责任的权重

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。