企业经济管理创新策略问题研究

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1、总第544期管理观察2014年6月第17期ManagementObserver中旬出版企业经济管理创新策略问题研究徐向阳（河南理工大学，河南焦作454000）摘要：企业要想发挥自己的竞争优势与最佳效能，获得更大的经济效益和社会效益，就必须依赖与时俱进的经济管理。本文就当前企业经济管理存在的问题，探讨因由并提出了强化和创新企业经济管理的一些策略性建议。关键词：经济管理创新必要性策略1.创新经济管理体系的重要性发展的建设性不强，某些时候反而破坏力惊人。1.3管理组织落后企业经济管理是为了实现资源价值的充分利用，对在国内许多企业的经

2、济管理中，均较为普遍的存在管企业所有的经济活动进行指挥、计划、协调、控制、组织，理组织相对落后的现象，主要表现在以下4个方面：第一，来提高企业的经济效益，来达到盈利的最大化的一系列企业经济管理的组织模式单一化，不仅仅是中小企业有这种管理活动的总称。企业经济管理对于企业的生存和发展现象，部分规模化企业也沿用传统的早已被先进企业淘汰的具有十分重要的作用，涵盖企业的内部审核、人力资源、“直线职能制”组织形式；第二，主管或高层领导的管理幅生产等多方面的管理。度过宽；第三，传统的管理组织所获取的各类信息和数据与一套健全完整且富有创新性的

3、经济管理体系对于企实际出入较大，导致高管无法据此进行科学、客观的决策，业的行业竞争力具有十分重要的意义。当前，我国企业即决策失误率高；第四，传统的经济管理组织适应新情况的的经济效益与发达国家的平均值相比有较大的差距，究能力较差，反应迟钝，工作效率不高。其主要原因就在于国内众多企业仍延续着落后且一成不1.4传统的粗放型管理现象严重变的经济管理模式。弊端细分如下：在生产经营活动中，许多企业粗放型管理现象严重，1.1管理思路不清晰表现在不调研、不分析市场需求，不按照先进的理念和在当前的企业管理工作中，有相当多的企业高管管模式做好经济

4、管理工作，片面追求生产最大化，盲目追理思路不够清晰，对影响企业经济效益的因素分析不全加项目投资、一再扩大企业规模，投入多，效益差。面，片面认为只有提高生产和销售环节就能增加企业的1.5人事危机经济效益，忽视了企业经济管理这个重要环节，导致了许多企业存在着对工作人员缺乏技能及经验的教育企业生产出的产品无法在生产和销售的过程中得到来自和培训、缺乏有效的激励机制及有效的绩效评估机制，经济管理层面的支持和指导，企业发展前景堪忧。企业职工感到缺乏公正性，没有凝聚力、向心力，调动1.2管理制度不健全不了全员的积极性，“心往一块聚、劲往一起

5、使”只停众多企业一直都普遍存在因循守旧的保守思想，企业留在口号阶段。这些弊端直接导致相关企业人心不稳、经济管理模式在控制与审核方面过于传统。不少企业虽设置流动性强，濒临人事危机。了相应的管理部门，但各部门、各岗位也没有制定明确的责任制，责任、权利及义务归属不明确，沟通与配合存在2.企业经济管理创新的必要性较大问题。相关管理制度的制定与实施大多形同虚设，根本就无人监管、无人执行。出现问题后敷衍了事、推诿扯皮。无论是中小企业还是规模化企业，传统的经济管理方此外，企业在执行制度时情况发生了变化，但管理制度固式必须进行调整。国内一些知

6、名企业生产规模快速扩大，占化不变，跟不上形势。这种被固化的管理制度不仅对企业据市场份额不断增加，但兴盛后旋即形势急转直下，直至作者简介：徐向阳（1975-），男，民族：汉，籍贯：江苏，学历：研究生，法学硕士，职称：助教。·100·企业管理销声匿迹。究其因由往往是相应的企业管理没有与时俱进。管理制度不仅约束、限制企业中的人的行为，又适时的创新是我国企业提高核心竞争力的必然选择。进行引导、疏导。各项管理制度在实施中应有效解决企2.1我国自加入世贸组织以来，面临了更加激烈的业现阶段面临的各种经济管理问题，实现各类资源的合市场竞争，企

7、业经济管理必须与国际接轨。理配置，企业要非常注重各项管理制度的协调。创新的2.2随着我国社会主义市场经济体制的建立与完善，企业经济管理制度能使企业充满绵绵不绝的活力，使经企业已是市场竞争的主体，企业经济体制转变要求企业济组织高效运作，为企业经济管理的整体创新提供坚实经济必须实现管理的强化与创新。的基础和强大的推动力。2.3经济增长方式已由计划经济体制下的粗放型向3.5风险管理创新集约型转变，这要求企业不断创新经济管理，大力提高风险管理创新是为促进企业发展服务的。中国企业产品质量、改进产品结构、节约能源，最大限度地提高更应认识到

8、风险管理创新的重要性，因为相比较欧美企产品的附加值和企业的经济效益。业，他们所面临的风险问题尤其多。企业管理层应将风2.4当今世界已迈入知识经济时代。企业要适应知险管理意识根植于心，在进行经营管理活动或重大投资识经济发展就必须创新经济管理。知识经济发展要求企项目时，一定要在充