国有煤炭企业经济管理问题及创新策略.doc

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1、国有煤炭企业经济管理问题及创新策略摘要:煤炭是一种重要能源,直接关系到社会经济发展。对于国有煤炭企业而言,从现阶段情况来看,经济管理中存在着许多问题,严重影响到工作水平。因此要树立起创新意识,积极寻求发展策略,满足更高的需求。文章先介绍国有煤炭企业经济管理创新的重要意义,再分析目前存在问题,最后提出有效策略,从而促进更好的发展。关键词:国有煤炭企业;经济管理;问题;创新策略进入到新时期内,国有煤炭企业面临更加复杂社会环境,对经济管理提出了更高的要求,所以要坚持与时俱进理念,积极创新工作理念。从企业实际情况出发,对目前问题进行分析,在此基础上采取有效应对措施。顺应时代发展潮流,优化经济管理

2、方式,适应企业发展的需求,可以创造出更多经济效益。一、国有煤炭企业经济管理创新的重要意义煤炭企业在运行中所产生的经济效益是相对较大的。为了确保企业运行中经济收益的稳定性,管理工作作用的发挥就显得非常重要。但由于煤炭企业主要业务内容的特殊性,这类型企业的运行模式和可能出现的影响因素也是具有多样性的,这就意味着需要在这类企业的运行和发展中做好经济管理工作,可见,对于国有煤炭企业而言,经济管理是一项重要工作,和自身经济效益有着直接联系,所以创新具有重要意义。为了促进国有煤炭企业更好发展,加强经济管理创新是非常必要的,所以要积极开展。首先可以提升经济管理水平。在传统模式下,管理理念比较落后,导致

3、过程中经常出现问题,对工作效果会产生不利影响。其次符合国有煤炭企业改革的需求。我国经济已经进入到新常态时期,因此国有煤炭企业要顺应时代发展潮流,积极创新经济管理,才能取得更好的效果。发挥出经济管理作用,构建出稳定的内部环境,保证工作系统高效运行。最后增强企业竞争力。在市场经济体制下,企业之间竞争非常激烈,通过创新经济管理可以获得更好发展,在竞争中保持自身优势,从而获得更多机遇。充分意识到经济管理创新对国有煤炭企业发展的重要性,并积极开展下去,确保实现预期目标。加强经济管理创新,不断优化工作效果,适应社会发展的需求。5学海无涯二、国有煤炭企业经济管理存在的问题5学海无涯(一)管理理念落后。

4、我国长期以来实行计划经济体制,这对国有煤炭企业经济管理理念产生了重要影响。但是随着市场经济快速发展,我国经济格局发生了很大的变化,在这种情况下,传统理念已经无法满足实际需求,存在明显滞后性。从实际情况来看,主要以人工管理方式为主,一般需要耗费大量时间和精力,而且容易受到人为主观因素影响,导致经济管理质量得不到保障,水平也就很难有所提升。在企业发展过程中产业结构发生了变化,经济管理中会出现很多新问题,单一处理方式显然无法有效适应,成为企业发展的限制性因素。对经济管理企业深入了解,没有和企业自身发展联系在一起,认为只要做好日常工作就可以,这种认识是错误的,很大程度上限制了经济管理作用发挥。管

5、理理念落后势必会影响到实际工作开展,所以要积极创新保持先进性,为企业发展提供有力地支持。对于经济管理工作而言,只有思想意识发生转变,才能真正实现创新,与实际发展需求相适应。(二)管理制度缺乏。制度是经济管理工作开展的前提保障,但实际情况却不容乐观,制度缺乏是大部分企业都有的问题,对工作水平会产生不利影响。国有煤炭企业忽视经济管理制度建设,落后性情况比较严重,与工作需求不相符合,长此以往就变成了摆设,丧失了制度本身的作用。财政监管缺乏完善内部监管制度,容易受到人为主观意志影响。由于缺乏监管,经济管理危险性比较大,会存在很多风险,工作质量无法得到保障。除此之外,制度执行力不强也是一个重要问题

6、,国有煤炭企业在发展中,经济管理已经形成了一套固定方式,例如在处理问题时并不会参考制度,而是由人员经验来作出判断,风险性比较大,问题得不到彻底解决,导致经济管理效率较低。加强制度建设对于提升经济管理水平具有重要意义,所以要提高重视程度,从不同方面去完善,发挥出管理制度的作用。(三)信息化水平较低。随着科学技术的发展,人类已经进入到信息化时代,对学习、生活、工作方式产生了深刻影响。将信息技术应用到国有煤炭企业经济管理中是发展的必然趋势,所以要加强研究,对于提升工作效率和质量有很大的帮助。从国内整体情况来看,国有煤炭企业经济管理信息化水平较低,主要表现在以下两个方面。一方面受到传统理念影响,

7、虽然信息技术应用范围在不断扩大,但是部分企业依然采用传统管理方式,导致实际效果不是很好。另一方面信息技术应用层次较低。在国有煤炭企业中,信息技术只是处理一些简单问题,没有和经济管理实现深度融合,所以作用不是很大。信息技术处于不断发展之中,要及时的更新才能实现有效运用,企业对这方面不够重视,使得技术存在落后性,无法解决工作中遇到问题。信息化管理模式是未来的主要发展方向,所以要提升技术应用水平,可以发挥出有效作用,推动国有煤炭企业发展。

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