企业经济管理创新策略探讨

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1、企业经济管理创新策略探讨企业经济管理创新策略探讨企业经济管理创新策略探讨企业经济管理创新策略探讨　　一个企业发展需要做好外部形势的分析，密切关注外部环境的变化，深入研究市场经济的风云变幻，积极应对各种外部情况的新动向，能够时刻与时代同步，和市场接轨。我国经济发展进入了新常态，国内和国际市场发生了新的变化，经济全球化的步伐不断加快。任何一个企业在这样的新形势面前都不能选择退缩，唯有不断自我加压和创新，不断提升自己的竞争力，才能在这样的市场环境下更好地生存和发展壮大。管理是企业进行资源优化配置整合的最为重要的手段，是其余生产关系的

2、核心，也是企业生产力的重要组成。任何企业都需要科学的管理才能合理地安排生产和销售，才能充分利用各种有效的资源，发挥企业的各种优势，充分发掘企业自身的潜力，以此不断开发出更具竞争的产品和服务，才能不断降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力，进而不断提升企业竞争力和发展潜力。向管理要质量、要效益、要竞争力已经成为企业发展的重要根本动力，每一个企业要想在新形势下获得更为有利的发展动力，唯有不断更新管理理念，不断创新管理策略，不断创新管理模式。企业管理没有固定的模式，不同的企业经营范围不同，生产环节存在很大的差异，面临的市场环境也各不

3、相同。同样的企业自身经营能力和市场应对能力也是千差万别，即使同一个企业，由于其自身在发展过程中处在不同的发展阶段，在不同的历史阶段有着不同的内外形势，也应有着不同的管理理念和模式。尤其在全球一体化不断加快的今天，每一个企业需要不断创新产品研发，需要应对不断变化的国内外市场，需要不断创新管理手段和模式。同时，在市场经济发展的今天，管理已经成为一门最为重要的学科，管理是一门最为重要的学问。管理科学也在经历着不断的创新和嬗变，企业需要结合管理学的发展，结合自身的发展实际，不断应用新的管理理念指导自己的企业经营，不断创新管理模式，创新

4、应用管理科学技术，才能适应市场的和形势的变化，才能跟上市场的脚步，不断提升自己的竞争力。一个企业能够在市场中发展壮大，能够在激烈的市场竞争中崭露头角，能够在风云变幻的市场中过关斩将并独占鳌头，有着很多的原因，其中一个最为核心的因素是管理，是这个企业的管理理念非常新，管理手段不断创新，管理模式不断创新。而同样的道理，一个企业在竞争中企业市场不断被蚕食，地位不断下降，竞争力逐渐减弱，影响力走向式微，最终被市场无情地淘汰出局，原因可能有很多种，但其中最为重要的原因一定是企业的管理出了问题，一定是管理者的思想理念落伍了，管理手段创新力

5、度不够，才会造成企业在经营过程中出现各种问题，效益下滑，在市场发展过程中惨烈出局。为此，企业要想在新形势下更好地生存和发展，在激烈的国内国际竞争中不断提升自己的竞争力，一定要重视管理创新。一方面，企业需要不断地创新管理理念，研究管理科学的最新发展，参考世界500强企业以及著名跨国企业的经营思想，积极研究和学习，结合自身的经营实际，积极引入新的经营管理理念。另一方面，结合企业经营管理实际，总结管理经验和不足，不断创新改革管理制度，应用科学的管理手段，优化企业经营管理模式，促进企业经营管理自我创新。通过内部改革创新，借助外部学习创

6、新，才能防止企业经营管理思想保守，杜绝管理制度陈旧，消除企业经济管理僵化，推动企业经济管理不断创新发展突破。　　1.全面研究企业经济管理中存在的问题　　创新是一种全面审视和有效突破，创新不是完全的颠覆。企业做好经济管理创新，就需要全面研究经营过程中存在的问题，做好有针对性的保留、割除和引进。当前，很多企业在经济管理过程中存在不少问题。首先，企业经济管理观念滞后，企业经济管理创新能力不足，管理陷入僵化的最为重要的原因是思想观念。管理者的思想落后了，各种制度和手段就会变得陈旧，就不能够更好地应用先进的管理理念，就不能进行管理手段的

7、创新。思想意识引导行为方式，什么样的思想就会有与之相对应的行为模式，很多企业走向破产其关键原因就是管理者的思想还停留在过去的时代。其次，管理制度落后，企业经济管理完善的管理制度，需要结合企业经营实际和市场变化不断更新、不断优化和完善，制度需要不断创新。但是，很多企业的管理制度制定以后，很长时间不能够更新和完善，既不能充分发挥制度的约束和指导作用，又对企业的经济活动和经营管理造成很多的束缚，影响了企业的创新发展。不少企业管理制度是照搬其他企业的，不能结合企业自身的经营状况实现管理的吸收和融合，更不能结合先进的管理思想理念进行创新

8、优化，形成了僵死的管理制度。再次，经济管理手段落后。但是，很多的企业管理不能应用先进的管理技术手段，沿用传统的方式进行管理和考核，效率低下。最后，管理组织相对松散，企业管理需要一个科学完善的管理组织，但是，很多企业的管理组织相对松散，缺乏必须的凝聚力，很难形成较强的战斗力。各