企业经济管理创新策略研究

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1、企业经济管理创新策略研究企业经济管理创新策略研究企业经济管理创新策略研究企业经济管理创新策略研究　　企业经济管理指的是企业为了实现利润的最大化和管理水平的提升，而对企业经营方面所采取的一些活动、策略，比如前期规划、监管、指挥等，其目的是提升企业的层次，扩大利润空间，获得最大化的利润。随着全球化进程的不断加快，再加上互联网技术和知识经济的影响，我国企业面临着全球化所带来的机遇和挑战：企业外部环境逐渐开放的同时，国际市场的竞争也日趋白热化。这就表明，对于企业来说，要想让企业在全球化进程中生存、发展起来，不就要加强建设生

2、产、管理、创新等各个领域，以增强企业的核心竞争力。管理作为企业整合和优化资源配置的重要手段，既是企业生产力的表现形式之一，更是企业凸显科学技术、顺应时代发展的重要表现渠道。企业经济管理的创新不仅仅指的是管理理念的创新，更包括企业经济理论的创新和组织方式的创新。新形势下企业经济管理的创新是企业顺应时代发展的潮流、强化自身发展、追求最大化利润的必要途径。因此，在新形势下企业进行经济管理创新是十分必要的，它不仅能够帮助企业准确掌握市场信息、扩大企业的市场占有率，还能够帮助企业更好地适应世界市场的发展需求，让企业利用经济管

3、理来应对全球化条件下的市场挑战，使得企业能够在激烈的市场竞争中利于不败之地，进而促进获得企业的长足发展。　　企业经济管理制度不健全。首先就是企业的人员管理制度存在一定的漏洞，导致企业的经济管理制度难以约束企业员工的行为，员工的工作积极性不高，因而企业的所获得的利益也就很难提高；其次就是企业的经济管理制度和企业的发展不对称，导致企业的发展速度远超管理制度的更新速度，进而导致企业经济发展不理想；最后就是企业的经济管理制度缺乏有力的监督管理，甚至流于形式，使之成为企业发展的阻力，造成资源的浪费和利润的下降。　　缺乏先进的

4、管理理念。现如今，大多数的企业的经济管理方式还都局限于传统的经济管理，这也是企业经济管理创新的最大阻力所在。要想冲破企业竞争的阻力，首要的还是创新企业经济管理理念，企业的领导阶层和管理阶层就要首当其冲，不安于现状，提高危机意识和战略管理理念，改变以往经济首位的企业经济管理内容，重视企业的长远利益和内部管理。除此之外，企业领导阶层还要树立与企业员工沟通的意识。　　企业经济管理方式缺乏创新。企业经济管理方式缺乏创新主要表现在定位较低的企业的内部控制目标，有的企业的内部管理控制目标甚至过形式化和简单化，由此导致高效的内部

5、管控体系难以形成。　　企业内部控制管理缺位。一是企业管理人员所提出的创新管理策略往往局限于形式的外壳之中，很难在实际管理中得到落实，管理授权不明等问题层出不穷。二是企业管理人员的专业素质参差不齐，危机管理意识、战略管理、专业管理技巧和管理模式的缺乏导致很多企业的管理组织结构不健全，这也是制约企业取得长足发展、获得长远利益的重要影响因素之一。　　完善企业的经济管理制度。首先，企业需要建立全员参与监督的决策机制，让全体员工参与到企业的经济管理中来，发扬优良行为，抵制不良行为，进而有效提高企业员工的工作积极性，这也有利于

6、增强企业的凝聚力和核心竞争力，更有利于提高企业经济管理的效率。其次，企业在制定经济管理制度的时候，要在合理、准确分析本企业产品生产和市场营销的情况的基础上，合理部署和规划经济管理制度，实现企业经济管理的创新，提高企业的经济效益。最后，企业还要着手于企业经济管理的战略创新，以提高企业的核心竞争力为目的，建立一个完善的、独具特色的企业经济管理制度，如定期培训制度、奖惩制度等等。　　创新企业经济管理理念。俗话说：意识指导行动，在企业的经济管理中也不例外。经济管理理念落后也是当前很多企业在经济管理中的通病，必须得到企业的重

7、视。新形势下，企业要转变经济效益至上的经营管理理念，坚持以人为本、长足发展的战略目标，旨在让企业获得可持续发展。要想创新企业的经济管理理念，首先就需要构建一个企业内部经济管理的新环境，营造适宜于创新的良好的经济管理氛围。其次，企业领导需要树立危机管理意识，并将危机管理理念的创新贯穿于企业发展的各个阶段，而且还要准确把握危机管理在企业发展不同阶段中所占的比例，这就需要企业制定一个完整的危机管理和风险管理策略，需要注意的是，危机管理理念不是一成不变的，它需要企业领导精确把握市场需求的变化，并以此为根据来更新危机管理理念

8、，用新的思想来增强企业的核心竞争力。最后，新形势下的企业经济管理创新还要树立以人为本的管理理念，意识到人力资源是企业制胜的关键。所以，企业的领导阶层需要进行人本创新，以此为基点，对企业员工进行柔性管理，为他们带来人文关怀，这也是现代企业的正确选择。与此同时，企业还需要注重人力资源的开发和利用，加强培养管理人员、技术人员，给他们提高外出培训和深造的机会，并将物