试论企业经济管理创新策略

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1、试论企业经济管理创新策略试论企业经济管理创新策略　　一、企业经济管理创新的重要性　　随着社会经济及信息技术的不断发展，知识经济与信息经济在社会经济中所占比重越来越大。在高速发展的市场经济条件下，企业的传统市场日趋开放。作为现代企业的管理手法和生产经营方法也应当做出相应的改革创新，以达到合理的资源配置与整合优化。创新做为提升企业竞争力的最有效方法，它能帮助企业在当前飞速发展的市场经济下，与时俱进。新形势下的市场经济既是挑战也是一种机遇。如何在竞争中保持主导地位，企业要得到更好更快的发展，应当不断寻求创新手法，通过创新使

2、企业在不断加强的经济管理中得到发展壮大。　　二、企业经济管理现状分析　　我国企业经济管理现阶段存在以下两个问题，首先是管理理念落后，不能做到与时俱进。虽然大多数企业在残酷的市场经济体制变革中对经济管理创新重要性逐步有了深刻体会，但是在经济管理方面，如何结合企业现状，主动运用创新策略，科学地进行经济管理创新却知之甚少。并且随着企业的发展壮大，对市场的了解，管理水平要求逐渐提高。如果企业的经济管理不能跟上企业发展速度，可能会造成企业形成一种不健全的发展形势。　　其次，企业的内部管控对企业经济管理创新也有很大影响。我国企业

3、的一个通病是企业内部没有规范的管理体系，指挥协调差，人力资源配置混乱，财务资金结构不合理。结合当前市场状况来分析，企业的经济管理不能单纯地看成一种成本控制手段，这样的做法容易造成企业经济管理隐患和企业财产的损失。　　三、企业经济管理创新策略　　1.管理理念的创新。在企业经济管理中联盟，理念主导了人的行为。所以，对企业经济管理进行创新，首要条件就是要以观念的创新、思想的转换为切入点。在我国目前的经济形势下，管理理念仍然是很多企业经济管理的障碍。我国的企业经营者有很多依然固守传统经营观念，缺乏创新精神与竞争意识，阻碍了企

4、业经济的的创新发展。因此，进行理念创新对企业来说是至关重要的。管理理念的创新能及时纠正落后的、不符合时代特点的管理方式，同时指导企业进行经济管理创新改革，建立科学有效的管理模式，使企业不断发展前行。　　2.管理组织的创新。企业的管理需要一个能突破复杂竞争环境，带领企业实干创新的管理组织。企业管理组织在当前形势下，必须加强创新，通过建立优化高效的组织结构对企业经济管理创新起到促进作用，强化各组织结构工作效率。　　3.管理制度的创新。企业都需要一套具有约束力的企业制度，制度的完善对企业经济管理创新有重要的作用。企业制度的

5、制订，首先应做到以人为本，以人性化的管理体制对员工进行管理，激发员工积极性。其次，要设立一些具有约束性的制度，奖惩制度分明，并做到严格贯彻实施。通过建立激励体系使企业运营充满活力，通过惩罚制度监督员工尊重企业文化。再次，注重民主、鼓励全员参与。通过不断进行管理制度创新，提高制度的制约与掌控能力，促进企业经济管理制度创新的形成。　　4.管理技术创新。在信息化、电子技术不断发展的今天，企业的竞争能力取决于管理水平与技术水平的高低，企业应注重技术创新，提高技术水平。尊敬知识与人才，合理有效进行产业创新，做到与时俱进。技术创

6、新能有效帮助企业规避市场风险，实时掌握行业讯息，合理利用资源，提升行业竞争能力。　　5.以人为本创新管理。人力资源的合理配置是现代企业经济管理创新的重要因素。在现代企业进行经济管理创新过程中，要坚持以人为本，尊重知识，优待员工，通过物质奖励与精神鼓励培养员工对企业的归属感。同时，还应注重人力资源的合理配置，发掘员工的潜能。针对不同个体综合能力，合理安排能发挥能力的工作岗位。有效利用人力资源，是一种柔性经济管理的体现。只有将以人为本的观念作为企业经济管理创新中的主体，不断吸引人才加入，重视岗位技能培养，营造积极工作氛围

7、，才能为企业经济管理不断创新提供保障。　　总之，企业要实现经济管理创新，应结合自身实际，灵活选取创新方式。找准企业发展的动力，打破传统思想，树立正确的经济管理理念。做到管理理念、管理组织、管理制度、管理技术、以人为本的创新管理。勇于探索，积极创新，在企业经济创新这条发展道路上坚持不懈地走下去。