现代企业经济管理创新策略

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1、现代企业经济管理创新策略　　摘要：随着市场经济的逐步发展及市场体制的完善，市场竞争越来越激烈。企业的经济管理水平的高低直接影响着一个企业的发展好坏甚至生死存亡，因此，企业正确的经济管理方针对一个企业非常重要。本文分析了企业经济管理创新的意义，指出企业经济管理创新中存在的主要问题及创新策略。关键词：经济管理；创新；策略中图分类号：C29文献标识码：A进入21世纪，我国加入WTO之后，特别是现在经济开放程度越来越高的形势下，企业面临的将是更为激烈的市场竞争。为在竞争中谋得一席之地，企业必须推进经营管理战略创新，正确地掌握市场的

2、现状及发展变化的规律，以便按市场需求调节产品和经营策略，开拓新领域，增强市场竞争能力。经济管理是企业围绕切实可行、有长远规划的战略目标的工作中引入经济管理体系,通过适当的管理系统去保持企业利润的稳定实现。1.企业经济管理创新的意义各企业由于性质、规模、经营环境等具体情况的不同，经济管理也有所区别，但影响经济管理的因素却大致相同，主要有三点：7一是经济全球化的大背景下，形成了新的经济格局。国家入世以来，经济全球化的扩大和发展，给我国企业的经济发展带来了机遇，同时也带来了挑战，企业之间的竞争更加激烈化。企业必须提出更加具有竞争

3、优势的竞争理念和竞争方式。二是随着科学知识的飞速发展，把我们带入了知识经济时代，知识的信息化和网络化也得到了提高，因此，企业必须加大信息技术的投入、促进企业的信息交流和信息反馈速度，从本质上提高企业的经济效益，让企业得到更大的发展空间，改善企业的经济发展方式，提高企业产品的附加值，对自身的经济管理进行创新，完善经济管理，从而不断提高企业的经济效益，只有这样才能在竞争激烈的市场中获得优势，立于不败之地。三是网络技术的不断进步，网络在社会各个领域的普及，使网络经济日渐成长。在这几个因素的作用下，企业虽然具有了比以前更为广阔的外

4、部环境，但竞争的激烈程度也是与日俱增，非昔日可比。为了企业在激烈的竞争中能够生存并发展下去，也为了企业能够拥有足够的实力去迎接更严峻的考验，各企业必须对经济管理进行创新，以提高企业核心竞争力。2.企业经济管理创新存在的主要问题7随着我国改革开放的顺利进行，国内大部分企业都经历一个长期改革创新的艰难过程，相应的，企业也取得了不少优秀的经济成果，但是，在企业实际发展过程中，其经济管理的进程中也存在着不少问题。2.1内部控制管理缺失如今，面对着不断变化的市场环境，企业负责人和企业管理层人员的战略管理以及危机管理的意识相当缺乏，导

5、致如今大量企业所提出的要实现全面经济管理难以成为现实。目前，许多企业将财务审计作为主要的成本控制方式，从而防止资金在使用之中产生浪费或者流失。然而，在企业经济管理的实践之中，我们往往会发现，因为管理授权等方面的问题，单一地以财务管理作为全面经济管理创新的做法具有相当大的局限性。2.2企业经济管理创新缺乏人才支撑人才是企业经济管理实施的关键。但在实际工作中发现，企业经济管理工作人员存在着不少的问题影响了创新的形成。一是观念不正确。许多人员将创新作为企业管理层的行为，而对自身的作用没有充分的认识，往往是被动式的工作，而对能否更

6、好地提高工作质量没有足够认识。二是动力不足。企业对员工创新的鼓励措施不到位，没有充分调动员工的积极性，影响其作用的发挥。三是监管不得力。企业内部管理不规范，对经济管理行为没有给予科学的评估标准，干好干坏的差距不明显，造成了企业管理的效益低下。72.3企业经济管理创新缺乏必要保障企业经济管理活动是一个涉及企业方方面面的系统工程，其创新的实现需要一定的条件作为保证。但在实际的工作中，许多企业由于缺乏必要的保障导致创新难以实现。一是经济管理组织不合理，一些很好的创新方法难以得到有效的落实，而组织结构的不合理也造成企业经济管理效率

7、不高。二是经济管理评价不科学。企业对经济管理工作的评估体系不科学，也使得相关人员工作标准不明，影响了工作的质量和效果。三是缺乏必要的奖励机制。许多企业对经济管理创新没有足够的奖励，一些企业只能照搬照抄其他企业的经验，而不能针对自身的特点，采取必要的措施，加以改进，造成了经济管理的效益低下，而对一些有着一定价值的创新模式没有加以落实，对相关人员给予的奖励不足，也造成了员工对企业经济管理的兴趣不足，影响了经济管理的开展。3.企业经济管理创新策略3.1创新企业的管理理念7陈旧的管理理念势必阻碍企业的发展，企业要想在市场竞争中取得

8、优势地位，就必须要改变落后的管理理念，制定适应经济发展的先进理念，首先必须要提高管理者的创新意识，提高管理者对创新理念的认识，使管理者对企业的经济管理有一个重视的心态和思想，积极推动企业经济管理的创新改革。另外，要不断改革企业的管理技术，提高企业管理者的技术水准，不断增强自己的技术储备，企业管理者要充分