项目管理(PMP)试题

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1、【网络综合•项H管理（PMP）试题】c65理论知识模拟试卷（51—150题，共100道题，满分100分）一、单项选择题（51—135题，每题1分，共85分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）51、项目管理的好处在于能够（）辩别问题，从而产牛（）（A）迅速地，执行活动（B）在早期，正确的行为活动（C）在招待期间，项目计划（D）迅速地，客户通知52、成功的项冃管理通常是基于（）都在多大程度上保持他/她对项忖做出的承诺。（A）项冃经理（B）职能人员（C）项目负责人（D）客户主管53、作为一项基木责任，项忖经理必须保证正确地整合组织各项

2、活动。（）组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的T作。（A）矩阵型（B）传统型（C）纯项目型（D）协调型54、在项F1管理的早期，大多数项F1经理来口于（）。（A）市场营销领域（B）销售领域（C）工程领域（D）制造领域55、获得稳定的工作职位是马期洛需求金字塔理论中（）的一个例子。（A）安全需求（B）自我价值实现（C）物质需求（D）归属感56、在多项项口管理工作中，项口沟通的最普通形式是（）。（A）上行至管理部门（B）平行于项目组织和职能直线部门（C）下行至下属（D）平行于客户57、能够促进沟通的技巧包括（）。（A）建立一个单一的单向沟通渠道（B）避免而对而

3、沟通（C）尽可能利用不同的沟通渠道（D）着眼于过去58、从潜在的冲突里退出被称作（）。（A）是破坏性的（B）可能是有益的，取决于与谁发生了冲突和解决的方式（C）如果得到控制，一定是冇益的（D）对承约商有好处59、现代观点认为冲突（）。（A）是破坏性的（B）可能是有益的，取决于与谁发生了冲突和解决的方式（C）如果得到控制，一定是有益的（D）对承约商有好处60、血対任务的活动关系树是（）（A）线形责任图（B）成木计算编码系统（C）工作分解结构（D）整体工作描述61、一个项冃的四个阶段是启动（）。（A）实施、控制、收尾（B）初步计划、执行、收尾（C）规划、实施、结束

4、（D）实丿施、评估、结束62、工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具。（）通常不会通过WBS生效。（A）时间、进度计划和成本（B）工作质蜃（C）工作方法和责任（D）管理协调和组织结构63、网络计划是在（）阶段准备的，而且是在（）阶段刷新的。(A)概念,执行。(B)规划，实施(C)计划，收尾(D)实施,中止64、以历史信息为基础的费用佔计技术，被称作（）估计。（A）确定性（B）类比（C）参数（D）计算机仿真65、决定经济成本、环境影响、经济回报和成功可能性的方法和技术称作（）。（A）可行性研究（B）PERT图（C）管理储备（D）物料清单66、人多数项目费用通

5、常发牛在项目牛命周期的（）。（A）概念阶段（B）开发或设计阶段（C）实施分阶段（D）收尾阶段76、在图表上计对时间描点,画出累积成本和劳动时间,称作（）o（A）S曲线（B）挣值报告（C）趋势分析（D）基线控制68、你被派去负责一个为期一年的项H,因为资金问题，管理部门己经将开始日期推迟了2个月，但是结束日期还是固定的，最有可能的变更将发生在（）。（A）工期计划（B）质量（C）成本（D）风险69、为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（）。（A）风险识别（B）风险应对（C）风险量化（D）风险控制70、在项目中应用风险管理准则的目的是（）。（A）消除所冇项

6、目风险（B）大人降低项目风险（C）大大降低完成项目的成本（D）总是能减少完成项目的事件【网络综合•项目管理师职业资格认证考试试题】111、（）不属于项II的活动（A）一种新型飞机的开发（B）飞机的试制（C）飞机的生产（D）飞机的营销策划112、风险管理计划是（）的主要组成部分。（A）项目计划（B）沟通计划（C）釆购计划（D）质暈管理计划113、“我们双方为什么不能各作一些计步，来解决这个问题？”这是项II管理中冲突处理的（）办法。（A）强制（B）回避（C）妥协（D）调停114、在（）的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。（A）项目进度拖期（B）项

7、冃成本超支（C）项目的产品出现了缺陷（D）客户提出了超出合同要求的工作115、某项目初期投资1万元，期望的现金注入在笫一年为1千元，笫二年为2千元，第三年为2千元，笫四年为5千元，笫五年为2千无。则该项目的回收期限为（）年。（A）两年（B）三年（C）四年（D）五年116、在项冃发起人大量减少资金的情况下，项冃经理应该（）。（A）要求发起人增加资金（B）由于减少了资金，项目己经不可能继续进行（C）向客户解释当前的情况，使其调整项冃的范围（D）进行财务分析，在减少后的资金范围内制定项目计划117、项目管理的组织中更强调（）。（A）等级制度（B）目的性（C）专业化分

8、工（D）项冃经理的作用118、在关键线