PMP项目管理风险管理试题

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1、郑州杰创管理咨询公司祝您考试顺利，职场辉煌以下是从历年PMP考试屮抽取的有关风险管理的180道典型试题，希望对您考试有所帮助。•第1题：你的项n团队正在判断哪些风险会影响项冃，并r记录这些风险的特征。请问你们处于什么过程？（分值：1得分：1）口A规划风险管理目B识别风险口C规划风险应对口D风险评估正确答案：B试题解答：无•第2题：确定风险的承受度是用以：（分值：1得分：0）口A协助团队对项冃的风险程序分级口B协助项冃经理佔计项冃口C协助团队安排项目进度口D协助管理层了解其他经理是如何参与项目的正确答案：A试题解答：无•第3题：卜•列哪类合同对

2、承包商的成本风险最大？（分值：1得分：0）口A成木加激励费口B固定价加激励费口C成木加司定费口D固定价正确答案：D试题解答：无•第4题：下列哪项是风险管理中推荐的纠正措施的实例？（分值：1得分：0）口A实丿施风险审计口B从事其他风险应对规划口C实施应急计划CD进行风险评审正确答案：C试题解答：风险管理小的纠正措施是做出变更、以使预期绩效符合风险管理计划的过程。这些行动包括实施已计划的风险应对措施，例如，执行应急计划，或实施权变措施。【监控】项冃管理协会，《项冃管理知识体系指南》，2008年，第312页►第5题：以下哪项属于外部风险？（分值：1

3、得分：0）口A项目延迟、预算过低、市政设施迁移口B法规、货币变化、税收口CH然灾害、法规CD通货膨胀、设计、社会影响正确答案：B试题解答：项目管理中的外部风险主要指社会因素，如企业外部政治、经济环境对企业对项目的影响.也表现在国内外的政治局势变化，经济政策和法规等选项C自然灾害也屈于外部因素，但不是社会因素，不如选项B合适►第6题：某工厂目前的销售额为200万元，希望通过扩建厂房提高产量和销量。在风险分析过程中,认为扩建厂房后，市场情况有很人的不确定性。市场好的町能性为45%,销售额増长60%；市场较差的可能性为20%,销售额会减少30%；市

4、场一般的可能性为35%,销售额增加20%。试问扩建厂房项目的EMV值为多少？（）（分值：1得分：0）口A256万元口B220万元口C700万元口D320万元正确答案：A试题解答：A.正确答案o200x1.6x0.45+200x（1-0.3）x0.2+200x1.2x0.35=256万。B.错误的计算结果。C.错误的计算结果。D.错误的计算结果。参见：PMBOK指南第299页。考点与答题技巧：预期货币价值和决策树。»第7题：如果一次商业行为有60%的可能赚取2百万美元，20%的可能损失1百50万美元，那么该行为的预期价值为：（分值：1得分：0）

5、口A$50,000口B$30,000口C$500,000口D$900,000正确答案：D试题解答：无►第8题：在项口实施过程屮，项口团队成员报告发牛了一项主要风险，而且风险的后果比预期的严重得多，以至于原來制定的主要应对策略根本无法有效地处理该风险。你应该（）。（分值：1得分：0）口A执行应急计划口B执行弹回计划口C执行权变措丿施口D进行风险转移正确答案：B试题解答：A.由于风险后果比预期的严重，原定的应急计划（主要应対策略）不鸵収得理想的效果。B.正确答案。由于主要应对策略（应急计划）不起作川，就必须启川弹回计划（备用的应对计划）。C.也许

6、可以采取权变措施（如果没有弹冋计划）。由于题目屮指明是“主要风险”，所以应理解为有弹冋计划。D.风险都己经发生，不能转移。参见：PMBOK指南第303页。考点少答题技巧：对于主要的风险，既要制定主应对计划，又要制定备用应对计划。>第9题：既可用于威胁也可用于机会的风险应对策略是O（分值：1得分：0）口A分享口B回避口C接受口D转移正确答案：C试题解答：风险存在于每个项目之中，认为能完全消除风险是不现实的。有些风险我们只能接受，因为我们不能控制这些风险是否将发牛（例如，地震）。接受是处理同时作为威胁和机会的风险的策略。【规划】项冃管理协会，《项

7、冃管理知识体系指南》，2008年,第304〜305页・第10题：对所考虑的决策以及采用这种或那种现有方案可能产牛的后果进行描述的I图解方法是O（分值：1得分：0）口A建模和模拟口B试验设计CC敏感性分析口D决策树分析正确答案：D试题解答：见《PMBOK指南》（第4版）第X章门.4.2.2节。>笫们题：风险管理计划不包括以F哪项？（分值：1得分：0）口A预算口B时间安排口C风险类别口D风险背记册正确答案：D试题解答：考察《PMBOK指南》（第4版）第11章11.1.3.1节。风险管理计划的内容包括:方法论、角色、预算、时间安排、风险类别、风险概

8、率和影响的定义。>第12题：Contingencyplaninvolves：Adefiningthestepstobetakenifanidentifiedrisk