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1、生产管理实用手册木产品为生产经理、工程师提供实用的决策工具，用于过程的分析，对管理程序、监视程序和控制程序进行优化，并有最新技术介绍与实际应用的指导。Thisproductisapracticaldecisiontoolforproductmanagerandengineer.ItisusedonprocessAnalysis,processmanagement,processkeepingandcontrolprocessimprovement.ItalsointroduceLatesttechnologyanddirectpracticalap
2、plication.内容包括：最新技术发展动态，过程管理模式，组织活动和技术活动，提高生产效率的先进方法和技术，生产计划的制定，人员管理，物流管理，设备管理，沟通和信息管理，供货商管理，成本管理等。所有文件表格模板均可直接修改打印，用于实际工作，更有实用的计算程序可以直接应用，助您一臂Z力。让用户通过浏览、检索查询、收藏管理等功能，轻松实现生产管理现代化。Thecontentsincluding:developmentoflatesttechnology,modeofprocessmanagement,organizingactionsandtec
3、hnologyactions,advancedmethodandtechnologyforimprovingproductionefficiency,makingproductionplan,staffsmanagement,goodsflowagemanagement,devicemanagement,communicationandcommercemanagement,suppliermanagement,costmanagementandsoon.生产管理要素重点介绍:生产管理概念生产过程组成部分生产系统QDC生产类型特点现代生产管理始终圉绕
4、着解决质量、成木、交货期和新产品开发速度等一系列决定竞争胜负的关键问题进行，随着市场和经营环境的变化，这些基本问题也在不断地发主变化。本模块首先描述了生产管理的基本概念、发展进程及研究对象，并对生产管理的重要意义作了说明。通过对生产系统、生产类型、管理程序进行实例分析，归纳总结生产管理经验和现代生产管理的新特征。Modernproductionmanagementalwaysbeexecuteaboutkeyproblemoncompetitionsuccessorfailureofsolvingproblem,cost,deliverydate,
5、speedofdevelopingnewproductsandsoon.Withthemarketandmanagesurroundingchange,thisbasicproblemsarcalsocontinouschange.Thisformworkfirstdescribethebasicconceptofproductionmanage,developingprocessandstudyobject,italsoexplainimportantmeaningofproductionmanage・Passedthroughexamplean
6、alysisandinduceexperienceofproductionmanageandnewcharacteristicofmodernproductionmaange.1・生产概念一一引出生产经营活动顺序1.productionconcept—leadorderofproductionmanagementactivationorder2・生产管理概念Conceptofproductionmanagement•生产管理的任务Taskofproductionmanagement•生产管理的三项基本职能Threebasicfunctionsofp
7、roductionmanagement•工业企业的典型职能机构图Typicalfunctiondrawingofindustrialenterprise•制造业组织机构图和运作关系图Operationrelationdrawingandfunctiondrawingofmanufacturingindustry3・生产管理的发展进程Developmentprocessofproductionmanagement4・生产管理的对象Theobjectofproductionmanagement•企业生产过程的基本组成部分Basiccomposeofpr
8、oductionprocess•案例介绍Caseintroduction5・生产管理的口标Targetofproducti
