生產管理作業手冊

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1、生产管理作业手册(策划稿)第壹章总则第一条：目的本企业基于「创造满意经济价值」及「强化国际市场竞争力」之方针，特编制《生产管理作业手册(以下简称本手册)》，凭以规范生产管理之相关职能运作，并期达强化效率、提升品质、降低成本及增加附加值之目的。第二条：依据本手册依据《好孩子企业集团经营方针》规定办理。第三条：生产管理之定义与范围本手册所称之《生产管理》系指「业务订单交付评审」至「成品入库」为止之生产操作及管理事项。并以「交付期达成」、「设备产能利用」、「生产效率提升」、「产品质量保证」、「成本有效控制」为目标，依流程区分为以下项目：一、产销管理产销

2、管理系为规范「订单受订」、「产能利用」、「订单交付」等职能之操作，其工作流程自「订单交付评审」至「完成生产计划编制」止，重点职能如下：　　　　　　　1)订单受订统计及订单评审之统合2)产能负荷统计、分析及管理控制3)订单生产交付操作日数标准之设定与变更4)产销作业统合及协调二、生产计划之策划及管理控制生产计划之策划，系依据订单评审后之结果，进行生产及交货执行计划之编制，并适时进行工作协调及整合及控制，以达及时交货之目的，其重点职能如下：1)生产计划立项编制2)生产计划之执行、变更与管理控制三、产品工程管理产品工程管理之操作，系以准确、适时、完整提

3、供生产操作所需之各项标准为目标，其重点职能如下：1)产品标准及试产之管理2)工艺标准与定额工时之测定与管理3)生产组装工序之策划与产能标准之制定4)用料标准之制定与用料清单(BOM)之建檔维护5)《产品标准书》、《作业指导书》之策划与管理四、用料管理用料管理之操作，除依据本企业资材管理手册规定办理外，并以能适时提供生产作业所需之原物料为目标，重点职能如下：1)用料需求统计与请购作业之操作2)采购作业3)供方开发、评审与管理4)原物料入厂5)仓库管理6)发料、领料与退料7)料帐管理与盘点五、车间生产管理车间生产管理操作必须依据生产计划之进度及规范，

4、达成落实「料、工、费」之目标，重点职能如下：1)车间生产计划之展开2)车间日常管理3)在制品管理4)成品入库5)5S操作6)生产异常之通报与处理7)车间生产报告与统计六、制程品管制程品管之操作除为确保生产之质量外，并适时提供「品管数据」予生产主管，俾适时采取相应措施，重点职能如下：1)原物料入厂检验2)制程品管3)成品检验及品保4)半成品移转5)返工返修之操作与管理6)制程质量异常之通报与处理七、设备与安全管理设备与安全管理，重点职能如下：1)生产设备帐卡之建立与管理2)设备保养与维修之操作3)手工具管理4)机物料耗用管理5)车间安全管理八、用人

5、管理用人管理，重点职能如下：1)部门职能之规划与管理2)用人编制标准之规划与管理3)用人增补之操作与管理4)车间培训之操作5)非生产人员工作规划与调度6)用人动态统计及管理7)工作考核与绩效管理8)薪资计算与发放九、管理运筹与持续改善(CPI)管理运筹与持续改善(CPI)之操作，系为有效整合生产管理之运筹，以确保生产效率、质量、交期之达成；并经由目标、实际之差异分析，据以采取持续改善(CPI)措施，达到提升、优化管理之目的，重点职能如下：1)生产例会之召开与管理2)持续改善(CPI)之操作与跟进3)效率质量成本指标之策划4)生产预算编制与核算之操

6、作5)绩效统计分析与改进之操作6)早会经营7)品管圈(QCC)操作8)IE提案改善第四条：生产管理用语本企业日常使用之管理用语，其中、英文及英文简称，如附件一。第五条：生产管理职能体系框架生产管理职能体系框架，如附件二。第六条：生产管理制度标准之建立与维护一、本企业生产管理运作所需之《管理规章》、《控制程序》、《标准书》、《作业指导书》、《等操作规范及管理控制文件之制订与维护，均依据本手册之相关章节规定，另订实施细则。二、生产管理职能操作之各项《批准权限》规定，如附件三。第贰章产销管理第七条：订单评审之统合各事业部产销管理部门受理业务部门送达之客

7、户订单后应立即及展开订单评审作业：一、检查订单填写内容二、确认产品之质量工程用料标准是否完备三、回复业务部门之交期第八条：订单受订统计、产能负荷统计、分析及管理控制一、统计客户订单受订数量二、进行生产负荷统计并将信息反馈业务部门第九条：订单生产交付操作日数标准之设定与变更产销管理部门应召集各部门测算并建立各类产品之交付期标准日数以供第十条：产销作业统合及协调产销管理部门应定期召集业务工程采购生产等相关部门进行受订负荷交付期达成产品质量等之检讨与协调第叁章生产计划之策划及管理控制第十一条：生产计划立项编制第十二条：生产计划之执行、变更与管理控制第肆

8、章产品工程管理第十三条：产品标准及试产之管理一第十四条：工艺标准与定额工时之测定与管理第十五条：生产组装工序之策划与产能标准之制定第十六