管理部年度总结报

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1、管理部年度总结报管理部年度总结报第一篇—综合管理部2014年终总结[1](1)综合管理部2015年工作总结2015年各项工作都取得了显著成效。作为公司的综合职能部门，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司发展要求出发，较好地完成了规章制度、活动组织、人事劳资、员工培训、后勤服务等多方面的任务，特别是在上传下达、为领导提供决策依据、加强制度管理以及在推行绩效管理等方面做了较多的工作，并取得了一定的成绩，基本完成了部门责任目标。现将2015年综合管理部工作总结如下：一、2015年工作

2、回顾2015年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本部门工作职责，以规章制度、招聘培训、工会活动组织、费用管理、后勤管理等工作为中心，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，通过检查总结我们的工作，各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。(一)行政管理工作1、加强部门管理，落实岗位责任综合管理部是一个综合性部门，经过一年的工作梳理，基本形成较为成熟地工作流程,但随着公司的逐渐发展，综合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事务愈加琐碎繁多。为更好的完成综合管理部工作，落实公司领导及各部门交办的各项工作任务，综合管

3、理部继续从建立、完善各项规章制度着手，加强内部责任制建设，严格按照规章办事，并狠抓部门人员管理。每周召开一次综合管理部会议，总结个人工作，及时发现并纠正工作屮的失误，不断明确各岗位人员的工作职责，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕管理部部门工作的特殊性，搞好各项工作配合，管理部的整体工作效能和服务水平有所提高，为更好地服务公司提供了制度上的保障，各项工作井然有序。2、规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率2014年综合管理部在做好服务工作的同时，不断提高办文、办会、办事工作水平，推动规范有序的运作，提高工作

4、质量和效率。一是认真做好文书工作。不论是综合管理部还是各个部门起草的文件，从起草、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关。二是不断提高办会水平。一年來，公司召开的会议无论其规模大小、会务简繁，都做到会前充分准备，会中精心组织，会后认真总结，力求让每一次会议均发挥作用。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、午辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。全年，管理部组织召开的各类会议多达00余次，会议组织工作有条不紊。三是不断提高办事效率。一年來，综合管理部坚持把公司领导交办的事、部门、

5、员工要求的事办好、办实。3、认真做好综合管理部的文件整理、归档工作综合管理部认真对待公文处理，做好相关文件的收、发、登记、分发及督办工作，并认真做好文件资料的整理，存档，促使文件资料管理逐步实现规范化、制度化，确保文件及时、准确、安全、有效地传递。2015年1月至10月，按照公司领导要求共拟定屮请、报告00份；拟定各类规章制度文件00份。4、完善公司各项规章制度根据实际需要拟定《节假日值班制度沢《考勤管理制度》、《车辆管理制度》（自己补制度、我不是很清楚）等。并根据各项制度执行情况不断完善修订。5、做好活动组织工

6、作，强化企业文化建设2015年，综合管理部组织人力做好活动组织工作。截止10月，组织各类活动（消防演习、技能比赛、登山比赛、羽毛球比赛）00次。积极参加地方组织的文艺演115,如祁连县政府组织的广场文化周活动。在组织活动的同时做好新闻报道工作。积极配合集团工会做好各项宣传工作，配合集团完成格尔木舞蹈活动，利用广播、报刊、网站等媒体从多种渠道不断加大对公司的宣传力度。6、创新后勤服务卫生管理，打造健康优雅生活环境一是做好办公用品的购置和发放，及时申报釆购所需办公用品，保证公司正常办公需要的基础上，严格控制经费支出，

7、防止铺张浪费。二是认真做好车辆的调度、使用和管理，充分保障了公司领导及其他各部门用车。三是全力做好各项重要活动的筹划、准备、布置和落实。四是实施硬件装修改造，经营面貌刷新。2015年度的品质建设着力于创优亲和服务塑造，更注重与核心产品硬件的功能创新，以及经营环境的特色营造。硬件的再次装修和改造。整体建设面积0000平方米，核心内容涉及客房、餐厅、户外园林模式庭园景观重塑，改造充分体现环保、人文、只能理念，强化舒适度和个性化建设，在保持原主建筑特色和格调的同时，刻意凸显园林式主题宾馆秀丽、典雅、别致的品味内涵和特质

8、。清新宜人的绿化园林、独居个性魅力的景观式客房、绿色生态型高端餐厅、人与自然和谐相融相映成辉，形成酒店独特的经营风格及品质优势，对酒店今后进一步发展也必将带来良好的预期和展望。环境卫生是一个单位的外在形象，反映了公司员工的精神面貌和卫生习惯。综合管理部致力于打造一个优美、健康、和谐的工作和生活环境为目标，严格要求保洁员的工作职责，并不断健全各项卫生制度。除由保洁员按职责要