综合管理部年度半年总结

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1、天津新区运行保障公司综合管理部2014年度半年总结综合管理部正式成立以后，承担着党、政、工、团及行政管理、物料采购、库房、档案管理、内部员工公共服务等综合性工作。在部门经理的带领下，本着“一体化集成、预控式管理、标准化服务”的原则，根据《年度综合工作计划》在2014年上半年做了以下儿方面工作：一、行政保障1、根据公司经理办公会的要求，综合管理部于2014年年初开始筹备2014年度安全会及2014年度工作会，确定会议流程，准备会议资料，总结2013,规划2014o2、综合管理部于2014年2月正式发布

2、《2014年度综合工作计划》，将公司全年的各类工作进行梳理与月度分解，方便员工按照内部工作计划和外部合同计划策划，对标按时间节点进行落实与督导，让全年工作有序、稳定、安全推进。3、根据上级单位下发的《创建文明达标活动精神文明建设考核标准》以及2014年度综合工作计划，综合管理部在2014年正式开展各类行政保障工作，组织公司全体员工签订计划生育个人责任书、保密安全协议、员工安全协议书；组织召开天津公司第一、第二季度交通安全例会，进行近期更新的交通安全法律法规的宣传；建立员工计划生育台账，编制交通安全“

3、七本帐”，组织摸清公司消防设施情况,建立消防设施台账，积极做好公司各项行政保障工作。4、根据公司会务工作的要求，及时将公司文件进行上传下达，2014年上半年共接收通知19份，其中红头文件14份，并及时上传公邮，配合同事相关业务的0A上报；公司内部共组织月例会6次，整理会议纪要6份，公司周例会共组织32次，整理会议纪要32份。二、工会工作1、按照实业公司要求，公司于5月21日召开全体职工大会工作动员会，经过一个多星期的周密部署和紧张筹备，于5月28口成功召开公司分工会第一届全体职工大会。会议采取差额投

4、票的方式选举产生第一届天津公司工会委员会委员3名、工会经费审查委员会委员3名，通过了《公司工会会员代表大会实施细则》。2、2014年上半年举办职工文体活动共2次，其中为了丰富职工的文化生活举办棋牌类比赛1次，为了庆祝公司成立一周年之际，举办爬山活动1次。3、按照公司年度工作计划的安排，组织公司员工完成了一年一度的健康查体工作，并建立员工健康档案，有效管理员工健康。三、宣传工作1、按照年度计划要求，公司积极做好对内对外、对上对下的宣传工作。宣传工作人员在日常工作中深入一线收集素材，了解基层员工工作状态

5、，及时撰写新闻稿件，反馈公司的动态工作信息及员工工作状态。上半年共计上报图片新闻40张，撰写宣传稿件13篇。2、配合完成如禁烟活动、节水宣传周活动、安全生产月等阶段性宣传任务，张贴宣传画30余张，撰写稿件6篇。四、体系建设与制度建设（一）体系建设1、2014年上半年，综合管理部按照《公司质量、环境、职业健康安全管理体系培训、咨询、认证工作计划》一步步开展标准化管理体系的各项工作，通过外部体系认证管理咨询与培训和内部自身努力，实现工作现场、规则体系、员工内化三者统一与贯穿，使公司内部管理实现系统化、规

6、范化、标准化和流程化。截止2014年6月，该项工作已经完成了前期调研、体系策划、危险源辨识与环境因素识别、内审员培训、体系文件（3层次文件）编制与评审等多项工作，计划于2014年7月召开体系文件发布会，开始进行标准化管理体系的试运行。2、2014年1月9口，与CQC老师进行头次碰面，针对公司标准化管理体系培训、咨询、认证工作的整个流程、时间节点与详细计划进行沟通与确认；（二）制度建设1、2014年1月23日，召开针对公司全员的制度培训会，重点对公司颁布的17项管理制度进行宣贯；培养公司员工“按制度、

7、按规则办事”的行为理念，为迎接2014年全年标准化管理体系培训、咨询、认证工作做准备；2、截止2014年6月，编制了《公司薪酬工资考核管理办法（暂行）》、《公司工器具、备品备件管理办法》2项综合管理制度，并组织开展制度意见征集、评审、发布、存档工作。五、人力资源管理1、截止到2014年上半年，为社保公积金开户行变更手续申报工作累计6次，并为员工办理了住房公积金卡19张；成功中报了社会保障卡7张。2、积分落户：根据天津市政策，成功向天津市相关单位提交了两名员工申报积分落户的材料，冃前等天津市发布落户名

8、单。3、人员招聘：因业务开展需要，综合管理部在2014年5月招聘了会服人员一名；于2014年4月与智联招聘网站的合作，发布职位,为公司招聘安防运维专员、锅炉运维专员；通过几场面试，与领导协商，敲定7月初聘用新员工。