手机王网站由玩票到专业

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1、「手機王」網站由玩票變專業壹・公司沿革及簡介一、手機王的經營模式二、網站主要服務4三、主要營收來源5四、八年經營成果5五、手機王的願景與目標7六、未來發展策略7-、營運模式（-）、目前競爭環境比較8（-）、經營上的發展限制與發現8二、計畫範圍與目標0（一）、Sogi2.0計畫範圍0（二）、Sogi2.0計畫目標1三、市場與競爭分析1（一）、市場現況與趨勢預測1（二）、市場成長潛力2（三）、主要競爭對手比較分析2伍.計畫構想與營運規劃错误！未定义巧签。一、整體構想错误！未定义书签。（-）、Sogi2.0構想错误！未定义书签。（-）、多產品

2、頻道創造出的穩定獲利错误！未定义书签。二、計畫內容错误！未定义书签。（一）、Sogi2.0-＞多產品頻道错误！未定义书签。（-）、多產品頻道營運規劃错误！未定义书签。摘要火線話題：中原大學「手機王」網站由玩票變專業2004-12-15由幾個屮原大學資管系學生們所成立的「手機王」網站＜註一〉，今年已經滿五歲了！從一開始由系上老師所開課程，而成立的玩票性質網站，慢慢轉型爲專業網站；未來除了在手機專業領域繼續發展外，也幫助網路學術硏究，並致力於關懷社會活動。手機王網站，是由屮原資管系的幾位同學共同刖立的。「當初是因爲修了蔡義昌老師程式網站經營

3、的課程'才會有手機王網站的誕生。」中原大學資管系畢業'目前是手機王網站總經理的陳慶洪表示。他說'程式網站經營課程'主要讓學生們分組、學習設計經營網站〈註二〉；課程結束後'老師要他們這組繼續經營網站，學校也持續提供免費網路空間給他們使用，於是成立了手機王網站。那時候網路創業剛開始流行，所以才會鼓勵學生們獨立經營網站。」中原大學資管系講師、手機王網站董事長蔡義昌表示。他說，剛好陳慶洪那組同學將網站經營得不錯，就決定讓他們持續下去，沒想到網站的訪客和會員人數越來越多，逐漸變成…個頗具規模的網站。手機王網站後來決定轉型爲公司〈註三〉，正式成爲專

4、業的手機資訊媒體公司。這一路走來'陳慶洪說：「由學生來經營網站'感覺很棒；可以將課堂上所學的理論直接和實務結合，並增強自己解決困難的能力，爲出社會提早做準備。」屮原大學資管系應屆畢業生簡嘉祁說：「我曾經修過蔡義昌老師的另一門課一系統分析，那門課是幫手機王網站設計系統運作的專題'設計好的專題可以直接在在手機王網站上試用'也就是理論和實務結合。」他接著表示'雖然他們的專題最後沒有被採用'但是對學習幫助很大，讓他知道專題除了理論基礎外，還要考慮實用性、經濟性和接受度。對於手機王網站，彰師大資管系三年級吳明駿說：「很羨慕中原有這麼具規模的網站'

5、畢竟對我們資管系學生而言'最重要的就是能將課堂上所學的東西活用。」他還指出'因爲手機王網站已經是公司，所以學生們更能直接體驗到市場變化的方向。校方也給予手機王網站精神上的支持和肯定'中原大學主任秘書許政行說：「學校很鼓勵學生獨立經營網站，未來也很樂意和手機王網站在公益活動以及學術硏究上互相交流。」不過'對於學生經營網站的課程'蔡義昌表示'現在已經不開這門課'也不鼓勵學生們獨立經營網站。「因爲在前幾年實施的結果，發現很多學牛•們在課業和經營網站兩方面無法找到平衡點，『顧此失彼』的例子很多。」他補充說。關於這點'中原大學資管系四年級彭雅芳也

6、說：「在升上大四之前，不建議學弟妹獨立經營網站，因爲學弟妹可能無法兼顧經營網站和課業上、學校社團活動。」不過，她也談到，如果真的對網站經營、設計有興趣'可以選擇在大四'課比較少的時候'到手機王網站工讀,像她現在就是在手機土網站工讀、學習實務經驗。「現在的網路發展趨勢是強調數位服務'也就是說，利用網路科技來進行社會服務。」蔡義昌表示。他說'目前中原資管系進行了很多關於社會服務的專題報告'並且和手機王網站合作,像是他們之前曾經在手機王網站上幫原住民的水蜜桃做免費的廣告宣傳。手機王網站也幫助許多硏究生進行網路相關硏究,蔡義昌說：「不管是不是中

7、原資管系的學生'只要想進行有關於網路的硏究'手機王網站都願意提供協助。」V註一〉手機止網站主要以提供手機資訊、手機討論、數位服務等資訊服務。V註二〉他們一開始成立的網站叫「軟硬兼害」（軟體、硬體和害籍的介紹），不過因爲這塊市場已經飽合，所以改做手機資訊介紹（那時候手機才剛始要流行），成立「手機王」網站。＜註三〉手機王網站後來決定集募資金，轉型爲有「盈利」的公司。壹.公司沿革及簡介Sogi!手機王爲媒體公認之全國最大手機資訊與通訊社群網站。自1999年成立迄今，期問歷經網路熱潮，渡過網路泡沫化時期，仍保持不墜且持續成長，現已達到每日平均瀏

8、覽頁數240萬頁，每日上站人數平均達十四萬人（單日更曾高達十七萬的紀錄），且擁有三十五萬忠誠會員及每月超過百萬人的社群基礎。貳•組織架構及各部門人力配置董事會董事長總經理室k)(11財務與人事部門牖輯部門業