项目管理规划——目标管理(0100草案)

《项目管理规划——目标管理(0100草案)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、项目的目标管理及主要流程（01.00版）项目管理部：張立民2014年6月12目目录目录1引言2冃标管理的定义2目标管理的特点2操作方法21.目标的设置22.实现目标过程的管理33.总结和评估3一、项目的目标管理41项目目标的设置41)项目基木目标42)项冃实丿施冃标42项冃H标分解51)项目目标分解——方案52)项冃实施沟通——计划53)项目实施成木——预算5二、项冃的管理流程717项目管理十大流程错误！未定义书签。1)生命周期与方法论错误！未定义书签。1.项目管理部112.设计院123.自动化124.采购部135.工程部13项目流程141.产品销售142.产品设计143.产品制造151

2、.产品交付15实操建议16引言目标管理是管理者普遍推崇的，什么是目标管理？目标管理的定义经典管理理论対目标管理MBO的定义为：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人収得最佳业绩的现代管理方法。冃标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证n标实现的一种管理办法。目标管理的特点(1)员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。(2)以自我管理为中心：目标管理的基木梢神是以自我管理为中心。目标的实施，山目标责任者自我进行，通过自身监督与衡

3、量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。(3)强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。(4)重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具冇建设性。操作方法冃标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为冃标的设置；第二阶段为实现H标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果。1.目标的设置这是冃标管理最重要的阶段，第一阶段町以细分为四个步骤：(1)高层管理预定冃标，这是一个暂时的、可以改变的冃标预案。即可以上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。无论哪种方式，必须共同商量决定

4、；其次，领导必须根据企业的使命和反远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对该企业的优劣冇清醒的认识。对组织应该和能够完成的目标心屮有数。(1)重新审议组织结构和职责分工。F1标管理婆求每一个分F1标都有确定的责任主体。因此预定hl标Z后，盂要重新审查现冇组织结构，根据新的冃标分解要求进行调整，明确hl标责任者和协调关系。(2)确立下级的日标。首先下级明确组织的规划和日标，然后商定下级的分目标。在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标。分目标要具体量化，便于考核；分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要有挑战性，乂要有实现可能。每个员工和部门的分目标要和其

5、他的分目标协调一致，支持木单位和组织目标的实现。(3)上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。分目标制定后，要授予下级相应的资源配置的权力，实现权责利的统一。由下级写成卩面协议，编制冃标记录卡片，整个组织汇总所有资料后，绘制出冃标图。1.实现目标过程的管理目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失课，就会牵动全局。因此领导在口标实施过程屮的管理是不可缺少的。首先进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行；其次要向下级通报进度,便于互相协调；再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题，当出现意外

6、、不可测事件严重影响组织目标实现吋，也可以通过一定的手续，修改原定的口标。2.总结和评估达到预定的期限后，下级首先进行口我评估，提交书而报告；然后上下级一起考核H标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段FI标，开始新循环。如果FI标没冇完成，应分析原因总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。项目的目标管理先确定项口目标，再将项目口标分解为各个阶段、层级的口标，围绕口标进行管理。1项口口标的设置把客八目标通过方案、合同协议明确为项目的基本目标。综合考虑产品研发计划、供方开发管理及团队提升等情况，制定项目实施目标。1)项口基本口标在符合企业战略及营销策略前捉F,综合客户的需求及公司的利润

7、预期，与客户充分地交流后,签署方案、合同、技术协议，通过数字量化客八对产品的基本要求，即是项目的基本目标。这些是我们要在项冃实丿施中要一一实现的。一般要注意以下几点：(1)加强销售合同评审，减少考虑不周造成决策不当。(2)拓展市场的项目也必须保证合理利润。(3)2)项目实施目标在项冃实施阶段，垂在产品实现及成木控制，在满足性能、保证质量的前提下节约成本。(1),以性能、质蜃为主(2)科学地分析前期相近项H的初始成本及追加成本，很多追