管理规划草案_图文

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1、北京九星国际矿业投资（集团）有限公司企业管理规划草案1.规范化管理——组织机构、部门描述、岗位职责、工作流程、规章制度等2.人力资源管理——绩效管理、薪酬激励、任职资格、人才招聘、企业培训等企业管理3.财务管理——财务预算、成本费用、企业信用、投资决策等五大系统4.市场营销管理——市场分析、营销策略、营销组织与团队、客户管理、价值链分析等5．发展战略规划——公司的战略、竞争战略、品牌战略、信息分析、资源配置、核心竞争力等按照董事长和总经理的意见，依托我公司发展的实际情况，现从规范化管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、发展战略规划对我公司企业管理初拟一份规划草案，请各

2、位领导审议。由于水平有限，不当的地方请大家批评指正。一、规范化管理草案1.企业文化制度和管理制度的建设草案我公司企业文化制度建设的核心构想：通过沉淀我公司的企业发展史，对企业的价值观和经营理念进行系统梳理，将培育智慧型企业、人才型企业、规范化企业以精神财富的形式植入企业员工的心里，形成对企业员工有感召力和凝聚力的文化氛围。主要从两方面着手：a)着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业：当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件

3、。我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。b)着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力：树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资源，提供了新型管理平台。有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但很少关注他们之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢决定成败，为此，我们在创

4、建学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。为了促进九星集团的企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。27本制度对集团企业文化管理的内容与实施做出规定，是九星集团开展企业文化工作的依据。本制度适用于集团总部及下属子公司的企业文化管理工作。如下：1)企业文化管理机构：a)集团企业文化组织机构设集团文化建设小组。小组由集团总经理任组长、集团办公室主任任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在集团总办公室。各子公司成立相应的综合管理办公室，并设立综合管理的专项负责人。b)集团综合管理办公

5、室的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划；策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位综合管理办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。c)综合管理部是公司企业文化建设的管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为:1)制定公司企业文化管理制度；2)制定公司企业文化发展规划；3)制定公司企业文化年度工作计划；4)制定公司对内对外宣传规范，并监督执行；5)组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；6)开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；7

6、)公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；8)审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。d)公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为:1)制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。2)协助综合管理部落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。2)企业文化理念管理：a)公司企业文化理念是指：公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。b)公司综合管理部是公司企

7、业文化理念管理的执行机构，综合管理部应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。c)综合管理部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。d)各单位、各部门应为公司综合管理部的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。e)公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定;企