管理规划草案

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5、管理、价值链分析等5．发展战略规划——公司的战略、竞争战略、品牌战略、信息分析、资源配置、核心竞争力等按照董事长和总经理的意见，依托我公司发展的实际情况，现从规范化管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、发展战略规划对我公司企业管理初拟一份规划草案，请各位领导审议。由于水平有限，不当的地方请大家批评指正。一、规范化管理草案1.企业文化制度和管理制度的建设草案我公司企业文化制度建设的核心构想：通过沉淀我公司的企业发展史，对企业的价值观和经营理念进行系统梳理，将培育智慧型企业、人才型企业、规范化企业以精神财富的形式植入企业员工的心里，形成对企业员工有感召力和凝聚

6、力的文化氛围。主要从两方面着手：a)着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业：当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。b)着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力：树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资源，提供了新型管理平台。有许多企业不乏经营战

7、略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但很少关注他们之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢决定成败，为此，我们在创建学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。为了促进九星集团的企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。本制度对集团企业文化管理的内容与实施做出规定，是九星集团开展企业文化工作的依据。本制度适用于集团总部及下属子公

8、司的企业文化管理工作。如