战略规划草案

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1、中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）战略规划草案二OO一年八月六日PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）战略规划流程的要点与预期效果集团总部制定/确认各业务单元制定部质询/批准/公布战战略议题分析及解决集团战略门发展战略略规划要点预期效果•战略规划流程作为财务规划（包括经•建立必要的制度，培养相应的营和预算）、资金管理和业绩管理等战略规划能力，确保集团在

2、快其他管理流程的起点，必须制度化、速变化的市场中，制订新的发严格执行展方向及战略，以求能够“跳跃性非常规”发展•战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础•帮助总裁及高层领导将精力集，充分考虑外部因素对集团的威协及中于最重要的领域，通过对战机会，并结合集团内部实际情况，制略规划的质询、指导来领导集订相应的战略团发展，而不再是日常工作中的干预、“救火”•战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版

3、本创建þwww.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）业务战略及业务计划要点1.市场及竞争环境3.战略4.组织结构要求1.1.市场需求3.1.使命和远景(为何)4.1.管理组织结构设计1.2.竞争势态4.2.过渡计划3.2.产品和服务组合(何种)4.3.组织结构重组里程碑1.3.技术发展趋势4.4.可能的风险3.3.价值定位1.4.政策环境3.4.成长阶段(何时)2.DT内部竞争力分析3.5.价值实现和能力获取(如何)2.1.优势3.6.实施计划2

4、.2.劣势3.7.机会及风险5.财务预测2.3.机会5.1.市场容量2.4.威胁5.2.市场份额5.3.分产品销售额预测5.4.ROIC及费用项目5.5.关键比率指标与价值评估PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cnþ中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）业务战略及业务计划要点1.市场及竞争环境3.战略4.组织结构要求1.1.市场需求3.1.使命和远景(为何)4.1.管理组织结构设计1.2.竞争势态4.2.过渡计划3.2.

5、产品和服务组合(何种)4.3.组织结构重组里程碑1.3.技术发展趋势4.4.可能的风险3.3.价值定位1.4.政策环境3.4.成长阶段(何时)2.DT内部竞争力分析3.5.价值实现和能力获取(如何)2.1.优势3.6.实施计划2.2.劣势3.7.机会及风险5.财务预测2.3.机会5.1.市场容量2.4.威胁5.2.市场份额5.3.分产品销售额预测5.4.ROIC及费用项目5.5.关键比率指标与价值评估PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cnþ中国人力

6、资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）市场与竞争环境技术趋势•••市场需求竞争态势•••小结••••••政策环境•••PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cnþ中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）1.1市场需求－市场历史增长销量销售额人民币年递增率=年递增率=9798990097989900PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn中国人力资源开

7、发网（简称:中人网www.chinahrd.net）1.1市场需求－市场预测年递增率2001-2005主要驱动力单位：百万美元XX%••X•XX%X%X%X%XX%X%X%X%X%100%=XX%product1X%X%X%X%X%product2X%X%product3X%20012002200320042005PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cnþ中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）1.1市场需求－客户群分析主要

8、客户客户需求市场份额••••••PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）1.2竞争态势竞争集中力度市场份额百分比100%=前三名前十名其它厂家数量销售额PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cnþ中国人力资源开发网（简称:中人网www.c