公司战略规划草案提纲

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1、公司战略规划草案（提纲）S内部优势O外部机会多元化战略增长型战略一体化战略扭转型战略防御型战略T外部威胁W内部劣势1.SWOT分析1.1市场和行业发展现状分析1.1.1机会1.1.2威胁1.2公司现状分析1.2.1竞争力1.2.2存在问题2.战略目标2.1企业文化及营销战略2.1.1市场定位：2.1.2企业理念、价值观：2.1.3企业形象定位：2.2长期目标（5-10年实现）2.2.1市场目标：在行业中的地位，品牌影响力等2.2.2公司资产、年产值和利润目标：2.2.3组织、人力资源管理和专业技术水平（资质等级）目标：2.3

2、中期目标（3年）2.4短期目标（1年内）2.4.1第一阶段（2011年8月15日至12月31日）：2.4.2第二阶段（2012年1月1日至3月31日）：2.4.3第三阶段（2012年3月31日至8月31日）：3.总体战略3.1核心业务领域？3.2核心竞争力？设计能力、市场开发（人脉管理）、管理能力3.3坚持？以设计带动业务3.4转变？3.5建立？现代企业管理体系44.职能战略4.1组织战略4.1.1理想化的目标——生态化组织：组织结构生态型组织结构系统的特征：分布式智能、相互有机关联、由内到外的自适应。赋予员工很大的自主权，

3、鼓励其开发新产品、探索新工艺、新方法；部门间的有机性渗透，使员工和任务间很好结合起来；建立在有机结构基础上的开放性和对目标的共识，使员工间互相信任。由此使得企业能在优胜劣汰、不断进化的市场中生存与发展。指挥系统人体有机系统生态企业有机系统细胞员工器官工作组系统部门身体公司整体循环系统生态型企业的“血液”系统是个开放的、动态的信息系统。在系统中，信息不断流动，并为全体员工拥有和使用，使得员工对经营情况非常敏感，始终了解市场需求，对环境变化准确判断。4.1.2中期组织管理目标——集权型职能组织4.1.2.1组织结构A）纵向：实行

4、集中管理原则。公司主要管理权限和业务集中到高管层；各职能部门面向营销和生产施工。B）横向：实行一贯管理原则。坚持专业化分工的前提下，简化横向分工，精简、合并相似职能部门。4.1.2.2强化协调和综合职能，层层协调。在公司高管、各部门和生产营销管理基层三个层次进行跨部门、跨专业的综合协调。4.1.2.3采用集中一贯的内部纵向一体化组织降低生产成本；通过综合协调又可加强信息交流，降低管理成本。4.1.3近期目标（2011年8月15日至2011-12月31）4.1.3.1高管层及公司总部职能部门设置、搭建、人员配置4.1.3.2设

5、计并确定权责体系4.1.3.3工程项目部组织结构4.2营销战略原则4.2.1营销理念？4.2.2营销模式：贯彻全员营销原则，在认识上，要求全体员工对“营销管理是龙头，与每一项工作和每一个员工的工作紧密相关的”的观念形成共识。44.2.3超越营销原则（基准营销）：至少在一方面超越竞争对手，并努力使这样超越最大化、有形化，明显地被客户感受到，从而形成竞争优势；同时，在其他方面要求达到行业标准。4.2.4营销渠道模式：4.2.5营销品牌策略：4.2.6营销特色：4.3财务战略原则4.3.1投资方向第一优先方向：核心业务领域领域作为

6、投资的首选，提高核心业务的竞争优势。第二优先方向：？4.3.2融资战略：自我积累融资、信贷融资……4.3.3财务管理4.3.3.1要从战略高度开展财务管理工作，使财务分析成为公司战略管理重要内容和手段，财务分析要为战略决策提供在客观准确的依据。导入战略财务分析体系，定期和不定期进行战略财务分析，及时向公司高管层汇报分析结果。4.3.3.2实行保守的财务策略，尽量降低财务风险。对各项业务均应进行可行性分析，严格把关。不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。做好现金流的管理，任何时候都有足够的现金储备。4.3.3.4精打细算，严格

7、控制成本，以最小的投入获取最大的产出为原则，以低成本支持产品在市场中的竞争力，以高效益保证企业活力。4.3.3.5实行全面预算管理（中期目标）4.4人力资源战略原则4.4.1人才培养原则：个人目标与企业目标相结合4.4.2团队建设原则：全员人力资源管理4.4.2.1有战略管理能力、能够驾驭全局、有凝聚力的高管团队；4.4.2.2具备专业水平的设计和施工技术队伍；4.4.2.3善于应用现代企业经营管理方法的中层管理队伍；4.4.2.4业务精通、具备基本职业道德水平的基层员工队伍。4.4.3用人原则：竞争选拔、考核任用、赛马不相

8、马4建立起竞争上岗制度，通过公开竞争上岗来选用人才，机会均等；通过量化的绩效考核对在岗员工进行评价，能者上、适者留、庸者下、差者走。4.4.4人力培训开发原则：基础知识、专业技术、职业道德、纪律规范培训教育相结合。4.4.5薪酬与绩效挂钩原则4.4.6留人原则：薪酬、事业、情感4.5设计创