兴唐公司战略规划草案(麦肯锡制作)

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1、兴唐公司战略规划草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1目录战略规划流程的要点与预期效果业务战略及业务计划要点1、市场与竞争环境1.1市场需求－市场历史增长1.2竞争态势1.3技术发展趋势1.4政策环境分析2.1大唐内部实力评估－X业务资源现状2.2大唐内部竞争力分析3.战略概述3.1.业务单元的使命和远景(为何)3.2.产品与服务组合(何处竞争)3.3.价值定位3.4.成长阶梯(何时竞争)3.5.价值实现(如何竞争)–价值链系统3.6.具体的实施计划3.7.机会及风险4.组织结构要求附录1：战略规划流程模

2、板1.战略规划的要点与预期效果2.战略规划的目的和原则3.战略规划流程4.战略规划内容战略规划质询会战略规划标准模板及简化模板附录2：财务规划模板1.财务规划要点与预期效果2.财务规划的目的和原则3.财务规划流程4.财务规划流程内容财务规划流程质询会业务单元财务规划模板1Datang010307BJ(GB)-PR1战略规划流程的要点与预期效果要点战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集

3、团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询预期效果建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确保集团在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战略，以求能够“跳跃性非常规”发展帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域，通过对战略规划的质询、指导来领导集团发展，而不再是日常工作中的干预、“救火”各业务单元制定部门发展战略质询/批准/公布战略规划战略议题分析及解决集团总部制定/确认集团战略2Datang010307BJ(GB)-PR1业务战略及

4、业务计划要点3.战略4.组织结构要求5.财务预测4.1.管理组织结构设计4.2.过渡计划4.3.组织结构重组里程碑4.4.可能的风险5.1.市场容量5.2.市场份额5.3.分产品销售额预测5.4.ROIC及费用项目5.5.关键比率指标与价值评估2.大唐内部竞争力分析2.1.优势2.2.劣势2.3.机会2.4.威胁1.市场及竞争环境1.1.市场需求1.2.竞争势态1.3.技术发展趋势1.4.政策环境3.战略3.1.使命和远景(为何)3.2.产品和服务组合(何种)3.3.价值定位3.4.成长阶段(何时)3.5.价值实现和能力获取(如何)

5、3.6.实施计划3.7.机会及风险3Datang010307BJ(GB)-PR1业务战略及业务计划要点3.战略4.组织结构要求5.财务预测4.1.管理组织结构设计4.2.过渡计划4.3.组织结构重组里程碑4.4.可能的风险5.1.市场容量5.2.市场份额5.3.分产品销售额预测5.4.ROIC及费用项目5.5.关键比率指标与价值评估2.大唐内部竞争力分析2.1.优势2.2.劣势2.3.机会2.4.威胁1.市场及竞争环境1.1.市场需求1.2.竞争势态1.3.技术发展趋势1.4.政策环境3.战略3.1.使命和远景(为何)3.2.产品和

6、服务组合(何种)3.3.价值定位3.4.成长阶段(何时)3.5.价值实现和能力获取(如何)3.6.实施计划3.7.机会及风险4Datang010307BJ(GB)-PR1市场与竞争环境技术趋势政策环境市场需求竞争态势小结5Datang010307BJ(GB)-PR11.1市场需求－市场历史增长销量销售额人民币97989900年递增率=97989900年递增率=6Datang010307BJ(GB)-PR11.1市场需求－市场预测主要驱动力20012002200320042005年递增率2001-2005XXXXX单位：百万美元pro

7、duct1product2X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%100%=X%product3X%X%X%X%X%7Datang010307BJ(GB)-PR11.1市场需求－客户群分析主要客户客户需求市场份额8Datang010307BJ(GB)-PR11.2竞争态势竞争集中力度市场份额百分比厂家数量销售额前三名前十名其它100%=9Datang010307BJ(GB)-PR11.2竞争态势－主要竞争对手情况国内竞争对手国际业者主要对手主要产品优势市场占有率主要客户劣势10Datang010307BJ(GB)-PR1

8、1.3技术发展趋势主要特点主要功能11Datang010307BJ(GB)-PR11.4政策环境分析政策对需求的影响政策对供给的影响政策可能的变化及启示12Datang010307BJ(GB)-PR1业务战略及业务计划要点3.战略4.