项目目标管理

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1、第一章编制依据及范围一、基准方中设计院设计的工程施工图；二、招标文件，施工承包合同，作业指导书及安全文明标准要求；三，我公司工程技术管理及机械设备装备情况；四，国家、四川省、成都市现行有关建筑工程施工及验收规范、规程、标准、技术要求以及城建管理的有关规定；主要的施工规范、规程、标准、技术要求如下：1.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012.《建筑工程施工质量验收规范》GB50202—20023.《建筑电气工程施工质量检验标准》GB50303-20024.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005五、根据我公司的各个体系文件1,质量管理体系(GB/T19001-

2、2000)的质量手册。2,环境管理体系(GB/T24001-1996)与职工健康管理体系(GB/T28001-2001)中的《环境与职工健康安全管理手册》。3,质量、环境、职工健康安全三个程序文件体系。4,我公司制定的一整套工程项目管理手册。一、工程概况1.本工程为“华润二十四城”七斯一标段：5、6、7、8,9号楼工程。2.建筑层数：层；建筑高度：结构高度3.建筑面积：5号楼为平方米，6号楼为平方米，7号楼平方米，8号楼平方米，9号楼平方米。4.投标计划工期：600个日历天；暂定实际工期540天，计划开工日期：暂定2016年4月30日。5.本工程位于：第三章质量目标管理与措施—,质量目标工

3、程质量达到施工验收规范要求，一次性验收“合格”，并通过100%细部检查验收移交物业公司。其中：1,检验批合格率100%。2,分项、分部工程合格率100%。3,单位工程质量达到施工验收规范要求。4,观感质量得分率90%以上，观感评定为“好”。5,技术资料齐全。现场建立项目经理为首的质量管理体系，严格贯彻质量保证程序文件，明确质量目标，并将质量目标分解到各个管理人员、施工班组，各主要施工工序上。确定工程施工关键工序，特殊工序及质量控制措施，优选施工作业劳务队伍，严格执行“三检制”、“样板制”、“三工序管理”、“隐检”等行之有效的质量管理制度，对作业班组定吋、定点、定部位、层层把关，做好质量验评

4、，确保质量目标实现。二，建立工程质量管理体系在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工的项目的工程质量。工程质量管理体系详见下图:总会计师总工程师总经济师项目经理项目技术负责人机械员试验员测量员安全员材料员內业员质量员施工员三，健全质量管理机构公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行”三不放过“和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量一次性验收合格。建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工

5、项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程质量合格，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。四，严格执行施工管理各项制度1,技术交底制度项目经理部在施工中应严格执行技术交底制度，对每个分部、分项工程、每道工序的施工都应进行层层技术交底。交底的程序是：在工程施工前由项目技术负责人对各专业工长进行交底。在分部工程施工前由各专业工长对班组组长进行技术交底。每个施工部位施工前班组长对操作人员进行技术交底，并做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人各专业工程师组织进行技术交底活动。1,材料、成品、半成品验

6、证和进场验收制度材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。材料、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复检，合格后应按货物的特性及要求进行存储，并做好标识。不合格材料不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。2,施工工序的“三检“制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好文字记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施

7、工。施工质量动态管理流程图如下:2,质量否决制度施工过程中若发现不合格的分部、分项工程应坚决进行返工，不合格的施工工序不准转入下道工序，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决权制度。在施工中做到以下几个方面的坚持：（1）严格坚持施工中高标准、严要求的质量一票否决制度；（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性；（3）严格坚持按程序施工，形成有机统筹的良性循环局面；（4）严格坚持总体质量控制和细部处