项目目标管理方案

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1、建筑工程项目目标考核分配方案当前我公司正处在一个旺盛的发展阶段，公司的发展，仅靠人情管理已不能适应公司的发展要求，只有通过规范的程序和制度的管理，通过经济杠杆的作用，把公司的发展和每位员工的利益捆在一起，建立公司各部门之间和项目部的联动机制，充分发挥各个部门和每位职员的积极性；最终达到提高产品质量，降低施工成本，才能使公司在建筑业竞争激烈的新形式下，或得更大的发展空间，因此公司特制订本工程项目目标考核分配方案：一、考核总目标：完成公司和业主签定的各项目标和承诺；完成项目部和公司签定的各项指标；执行公司的各项管理制度。二、目标考核、分配主体的是：以项目经理负责的项目经理部，采取项

2、目独立核算，根据项目经理部完成质量、进度、安全、文明施工、材料、人工、公司制度的执行情况进行目标考核，再对照目标完成情况进行利润分配。对目标完成交差的工作人员进行调离或开除。三、项目经理部的组织机构和利润分配：目标考核总负责人：。项目经理（或目标考核总负责人）由公司聘请，项目经理应具有相应资质的人员（该人员必须持有项目经理资格证、上岗证及安全生产考核合格证B证）担任，项目副经理由承包人或项目经理推荐，报公司聘任。职能部门的工作人员及工程所需的技术力量由项目经理部与公司相关部室协商解决。项目经理：。项目副经理：。现场负责人：。项目工程师：。施工员：。质检员：。安全员：。材料员：。

3、仓库保管员：。门卫：。厨师：。机械修理工：。现场水、电工：。一、质量控制目标（总分20分）：目标考核主体：项目经理部目标管理部门：安全生产管理部1、项目部必须严格按照施工图纸，图纸会审记录和设计变更结合相关的图集，现行的相关质量规范编写控制程序，组织施工，竣工验收达到公司和业主签订的质量目标得20分；超过业主质量目标可根据情况加分：获得市级优良样板奖的增加3分，获得省级优良样板奖的增加3分。2、因项目部的管理原因，造成返工时；每造成1万元经济损失，减少质量目标分的2分；所造成损失相当于工程总价1%时，则质量目标得分为零；对上级主管部门和公司主管部门提出的问题不能及时整改的，扣除

4、质量目标分0．12分，扣完为止，3、对工程造成重大质量责任事故并不能达到质量目标，导至工程无法验收时，质量目标得分为零，还可根据情况扣分，直至将全部目标考核得分扣完，并且还要追究相关责任人的责任。情节严重的，由行政机关根据国家的相关法律、法规执行。一、安全、文明施工控制目标（总分为20分）：目标考核主体：项目经理部目标管理部门：安全生产管理部项目部在施工前应根据现场的实际情况，工程结构的特点，按照安全施工的操作规范编制相应的安全施工方案和应急预案，并予以坚决的执行。（1）完成业主的安全目标或跟公司签订的安全目标得20分，(2)在施工的过程中如果发生工伤事故，累计损失每壹万元，则

5、减少安全目标分数2分；(3)所造成损失相当于工程总价1%时，则安全目标得分为零；(4)对上级主管部门和公司主管部门提出的问题不能及时整改的扣除安全、文明施工目标分0．12分；(5)如果出现重大安全伤亡事故，则本项安全目标的得分为零，还可根据情况扣分，直至将全部目标考核得分扣完；其责任则按国家的相关法规程序进行。二、进度控制目标（总分为20分）：目标考核主体：项目经理部目标管理部门：安全生产管理部（1）项目部在施工前必须根据业主的工期目标结合工程的结构特点，制订详细的进度计划表和施工进度过程控制，提前完成业主的合同工期1天，得2，最多得20。（2）工程竣工工期如果每延期1天，则减

6、少总目标分的0.5分，最多扣20分。（3）对上级主管部门和公司主管部门提出的问题不能及时整改时，扣除进度目标分0．12分，直至得分零分为止。(4)由于工期延误，造成重大损失时，则上报公司根据情况，减少目标总分。七、材料控制目标（总分为20分）目标考核主体：项目经理部，保障部。目标管理部门：商务部，财务部。1、材料的预算与目标的考核：（1）在工程开工前，首先由商务部将详细的材料预算报总经理审批后，分别给再报保障部、项目部指导材料采购；（2）工程竣工后，由仓库保管或收料员将材料台账中的各项材料进行汇总，并编制《现场实际材料汇总表》，报项目经理、保障部、商务部和财务部。（3）商务部根

7、据《现场实际材料汇总表》中的消耗量分项总额与终审结算中的材料消耗量的分项和总额进行对比，按下列方案进行计算，其计算结果报总经理审批后，再报财务部：（A）如果实际材料消耗量的总额、小于结算材料总额在5%以上时，再每小于1%增加4分，得分上不封顶；（B）如果实际材料消耗量的总额、小于结算材料总量0~5%时，再每小于1%减少总目标得分4分。（C）当实际材料消耗量的总额、每超出结算材料总量1%时，减少各项总目标分10分、扣完为止。（D）当实际材料消耗量的总额、超出结算材料总量3%时，则由公司组织专班