EPC项目成本目标管理

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1、维普资讯http://www.cqvip.comManagement管理·本目标管理文／袁崇福闰明目前，许多国际工程工费、材料设备费、机械费和一般来说EPC项目的设备都采用EPC(Engineering，其它费4部分组成。材料供应渠道可分为：Procurement，Construction)1．人工费用(1)国内采购。主要是模式，并以低价中标原则向外可参照下列公式计算：综工程施工中辅助用材，且在当发包。这对施工企业来说，意合工日单价=1名工人在项目地不易采购的。味着一旦中标就要把主要精力期间费用÷工人参加施工年(2)当地采购。一般土放到如何降低项目成本、实现限÷年工作日。1名工人在项建

2、工程中使用的材料可以在当经济效益最大化的工作上来。目期间费用包括国内国外两部地采购，业主可能要求一些材对于EPC模式的工程项目，采分。国内部分包括(1)国内料需使用当地厂商的产品。用成本目标管理法对项目成本工资；(2)动员费及国内集(3)向第三国采购。进行控制和管理，不失为一种训探亲期工资；(3)制装费；国内采购设备材料的预算理想方法。项目成本目标管理(4)国内管理费；(5)体检价格应包括原价和全程运杂是一项贯穿于工程管理全过程费；(6)护照、签证费。国外费。原价应在厂家报价的基础的系统工程，一般包括成本策部分包括：(1)国际旅费；上提高25％～35％，另加公司管划、目标测算、目标分解

3、和下(2)国外零用费；(3)伙食理费及包装费。全程运杂费包达、过程核算、成本分析、成费；(4)住宿费；(5)补贴括国内段运杂费、海洋段运保本核查、效益评估和考核等七及奖金；(6)其它费用。费及当地运杂费。当地采购的大环节。其中成本策划、目标如在当地雇用工人则人工设备材料价格包括批发价和运测算、目标分解和下达是项目费计算内容一般应包括(1)杂费。从第三国采购的设备材成本管理的设计阶段，过程核日标准工资；(2)带薪法定料价格，可按到岸价(CIF)算、成本核查是目标成本管理假日工资；(3)夜间冬雨季加至现场的运杂费计算。在对的执行阶段。实施目标成本管施工增加的工资；(4)带薪材料设备费用测算

4、时应充分对理是弥补低价中标，实现企业休假工资；(5)福利费、所运输方式及费用进行咨询，以创效益、创品牌的重要手段，得税及保险费用；(6)工人及对海关收取各种费用有充分是控制费用消耗、降低成本的解雇费；(7)交通费。的估计。有效途径。根据以上列项，按照整个3、机械费用项目的组织安排，计算项目人对于自带设备的可以按机EPC项目成本昀组成员参加项目的时间，按人数计械台班成本组成内容计算，包算人工费用。括基本折旧费、运杂费、安装EPC项目的成本主要由人2、材料设备费用拆卸费、修理费、动力消耗这2005．4国际工程与劳务27维普资讯http://www.cqvip.com管理Management

5、5项，当然还要加上从国内到工程所在国的运输工作范围(ScopeofWork)和施工组织安排，费用(海运和陆运费用)，折旧部分应按照项目按市场价或公司内部的人工、材料消耗参数、机的固定资产折旧办法进行计算，其它部分应根据械台班费用以及各种可能发生的费用进行成本测可能发生的实际情况进行测算，动力消耗部分应算，形成目标成本，由项目部统一下达给各关联按当地的燃油价格或电力价格计人成本。在工程部门或分部机组，也作为总公司对项目部考核的所在地租赁的设备应按租赁价格计人成本。依据。4、其它费用整个测算过程，按照EPC项目组织的一般规一般包括：(1)前期的投标费用；(2)律和统一的图纸实物工程量计算规

6、则，将项目成工程保险费，包括全险、人身险、车辆保险本划分成各个成本责任区域，即：大型临时设施等；(3)税金，包括工程当地政府收取的各(营地)、主要材料设备采办及运输、辅材及消种税费、营业税、收入所得税等；(4)保函耗材料、机械设备费、主要施工措施费、分包工手续费，包括投标保函、履约保函、预付款保程、担保期费用、管理费用、财务费用(包括各函等；(5)业务费；(6)工程辅助设施费；种保函)、其它(主要指总体部分中或其它实际(7)临时设施费、营地建设费等；(8)贷款发生的成本项中无法归人上述区域的成本)等。利息；(9)间接费；(10)利润；(11)意外对每一个责任区域均按批准的实施方案计算出

7、相费；(12)勘察设计费；(13)工程预备费及涨应的费用，对构成实物量的责任区域测算到分部价预备费。分项，以便于过程中的控制。目赫成本帕箭定蠢序目赫成本控箭方法目标成本的测算和下达的基本流程是：在工目标成本落实后，项目部按13个责任区域，程中标后，公司投标部门协同项目部费用控制人将目标成本分解并落实到相关责任人身上(见员，组成工作小组，根据合同或招标文件规定的表)。责任人落实要按公司规定的要求实施，细成本责任区域责任分配表序号项目名称预算费用目