项目成本目标管理流程-金地

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方项目成本档案管理流程1.流程要素1.1.目的：规范项目成本档案管理，方便使用和查阅。1.2.流程主责部门：1.2.1.成本合约部负责本管理办法的制订、修改、指导、解释与检查。1.2.2.成本合约部负责本管理办法的贯彻执行。1.2.3.成本合约部档案员负责日常成本资料的收集及按成本档案管理程序进行归档保管。2.适用范围适用于项目成本及合同相关的档案资料管理。3.术语和定义成本档案：指公司在项目开发过程中形成的与工程成本有关的且有

2、保存价值的工程预结算、工程合同、工程变更及现场签证、招投标、相关管理制度、成本数据库、成本管理软件内容、付款台帐、图纸等应归档保存的各种纸质文件资料、电子文档以及其他与成本管理有关的图表、照片、录相录音、当地工程造价定额、造价信息等资料的总称。3.1成本档案管理的工作内容包括对成本档案的收集、分类、编制、存档、查阅、保密及作废等方面的管理。3.2成本档案必须具备真实性、统一性。成本档案必须真实、准确地记载公司成本管理活动过程中形成的内容；成本档案的各组成部分必须统一，不同载体（书面纸质资料、成本数据库、成本管理软件电子文档）上的同一文

3、件资料的名称、编号、内容、数据等必须完全一致。3.3成本档案（书面纸质资料）分为三类，即工程成本类、规范制度类、其他文件资料类。其中工程成本类又分为工程合同类、工程预结算类、工程变更及现场签证类、工程招投标类；工程成本类资料还要按不同的项目进行分类。3.4成本档案必须具备可复查性，对每项工程，以合同为主线进行存档。首先，对于每份《工程合同文本》，必须把其《工程招标评标报告》（或《工程（材料、设备）发包审批表》）、《经济合同审批表》、《工程预、结算审批表》直接作为其附件，合在一起存档，同时做好相互对应的编号链接标识；而后，将隶属该合同的

4、其他有关工程预结算类、工程变更及现场签证类、工程招投标类文件资料也依次附后存档。3.5----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方成本档案必须具备安全性及对外保密性。成本档案实行统一归档、集中存放，不得将公司、部门的成本档案以个人名义保存在个人手中；严禁任何人未经公司、部门的批准，就以个人名义超出公司的范围私自外借（复印或邮件发送等方式）公司的成本文件资料或泄露

5、成本管理方法、成本数据等行为；如有关人员的换岗或离职，则必须及时做好资料的移交、回收及登记工作。3.6成本数据库及成本管理软件的内容也是成本档案的重要组成部分，不断充实和完善成本数据库以及持续应用和改进成本管理软件是成本合约部日常的重要工作。4.工作程序4.1.工程合同资料管理：4.1.1.资料组成a)项目的完整的合同文本：前期合同（包括规划、设计、勘察、监理、造价咨询）、施工合同（包括建筑、安装、装饰、市政）、材料设备采购合同（包括材料采购、设备购买及安装）、园林环境合同（包括室外环境的设计、施工）、营销包装合同（包括样板间装修、户

6、外广告牌制安、媒介广告设计、制作、宣传品设计、印刷，成本合约部结合本公司的具体情况决定此类合同是否保管）。b)正在开发项目的合同文本。c)成本管理软件、成本数据库所包括的各类合同内容。4.1.2.资料管理a)使用专用档案盒，按不同建设项目、不同的单项工程的合同进行分类存档，档案盒上须注明编号并粘贴资料目录清单，资料目录清单中的合同部分采用成本管理软件中相应的合同清单（打印即可）。b)对每项工程，以合同为主线进行存档，每项工程的《工程合同文本》必须把其《工程招标评标报告》（或《工程（材料、设备）发包审批表》）、《经济合同审批表》、《工程

7、预、结算审批表》直接作为其附件，合在一起存档，同时作好相互对应的编号链接标识，以便快速复查。c)合同文本原件（包括合同文本、相关补充协议、合同审批表等）是由公司档案室保管，成本合约部应备有合同文本等资料的复印件。4.2.工程预结算资料管理：4.2.1.资料组成a)已竣工项目的完整的决算书、结算书、预算书、估算书、工程结算协议清单（或承包方确认书）、付款台帐等。b)正在开发项目的估算书、预算书、结算资料、付款台帐等。c)成本数据库及成本管理软件所包括的目标成本、动态成本、预结算等内容。4.2.2.资料管理a)以合同为主线进行每项工程预结

8、算资料的归类存档，即每项工程的《工程合同文本》须把相关的预结算资料依次附后，合在一起存档，以便快速复查。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方---