【精品】专业论文文献-电厂建设进度管理研究

《【精品】专业论文文献-电厂建设进度管理研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、电厂建设进度管理研究电厂建设进度管理研究摘耍：电厂建设能够在预定时间内完成，对整个工程项目具有较好的经济效益。市于电厂建设过程周期过长，必将导致施工费用、工程成本大幅上升，同时造成电厂投入生产的时间延长，导致无法估量的损失。电厂建设过程中，容易出现前期紧张后期宽松的施工现象,导致工程质量无法得到保证。加强电厂建设的进度管理对确保工程质量具有重要意义。本文对电厂建设进度管理进行简单探讨。关键词：电厂建设；进度管理；措施中图分类号：TU271文献标识码：A%1.引言近几年来，随着我国经济的快速发展，电力行业

2、建设取得较大成绩，大量的发电厂工程项目陆续兴建起来。伴随着电厂建设的加快，施工管理水平也不断提高。进度管理作为电厂建设项目管理的重要内容，加强进度管理，提升施工水平，确保施工质量成为电厂建设管理的重点。%1.电厂建设进度管理的含义和作用1.含义电厂建设进度实际上是项目的工期，根据工程的规模、复杂程度、工程量，并II对工期和项目投产的时间、资金和实施的可能性、国家相关法律、气候、地质等因素进行分析,对工程进行科学、细致的研究和计算得到的最佳工期。而对电厂建设进度的管理是在合同确定之后，根据工程建设目标，在

3、实际的建设中对工程项目规划、协调和控制，更好的实现电厂建设进度的最终目标。2.施工进程控制的目标电厂的建设工程具有所有工程建设项目的共同特性，就是：明确的施工进程目标。一般情况下，电厂的建设施工目标是：在某一个特定的阶段内，电厂机组运行满负荷，同时进行生产移交。因此，电厂建设施工进程控制工作就是要实现此0标。3•作用电厂建设能够在预期时间内完成，对整个工程项冃的效益有很大影响。如果屯厂建设实际所用的时间比预计的时间超过太多，那么对施工费用、成本都将大大提高，并且由于工期变长，对于电厂投入生产时间也将延长

4、，那么造成的损失不可估量。并且，在电厂实际建设过程中，很有可能出现前期较松，而后期工期紧张的现象，也就是开始阶段比较慢，后期赶工，这样工程质量不会太高，也会在一定程度上提高电厂的管理成木。由此可以看出，保证工程质量、严格按照设计图纸和规范进行施工是前提，同时要掌握进度控制，正确按照预期吋间完成或提前竣T,这样不仅能降低工程建设成木，也能一定程度上提高效益。所以，对电厂建设进度的有效管理对于工程建设的影响是很重大的。%1.电厂建设进度管理1•结合工程特点，加强进度管控。电厂工程项目的施工特点，尤其是较大和

5、复杂的施工项目工期较长，决定了影响进度的因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。电厂建设进度管理是…个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著的工作。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个小过程。计划是指根据施工项目现场的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度,并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；调整是指根据检查对比的结

6、果，分析实际进度与计划进度Z间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环，如此循环进行下去，直到完成施工任务。通过进度计划控制，可以有效地保证进度计划的落实与执行，减少各单位和部门之间的相互干扰，确保电厂建设进度以及质量、成木目标的实现。2.加强材料和设备控制对于主要材料和设备，项目组应派专人常驻制造厂进行监造；设备进场前应对照技术协议逐项检查，进行验收；会同监理工程师一起,对所使用的材料、预制的半成品的质量进行跟踪监督，一日•发现不合格品,坚

7、决立即停工，杜绝不合格品进入工程；对于钢材的质量控制，除按规定选用经光谱检验合格的合金钢部件外,对安装后各系统的合金钢部件需另外进行光谱分析检验，以保证各系统安装使用的合金钢材符合质量要求。根据国家法规和企业管理程序的和关规定，出台施工设备使用年限的管理规定；对检测设备建立统一台账，确保计量设备的校准范围和到期周检；同吋为了保持在用机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，应做好机械设备的维修和保养，并进行详细记录。1.按照施T计划进行施工进度划分要有预见性，考虑到相关因素对施工的影响。按照

8、合同要求实施工程进度计划，不要为了赶工期而不顾电场建设工程的施工质量。按照计划进度协调好相关丁作人员，机器设备以及使用材料，确保总目标的实现。项目部在进行工程施工时,要根据项目领导规定的进度进行施工，使项目领导的责任更加明确，根据总工程目标细分阶段性的冃标，对于质量控制做到层层负责，落实每个环节的完成情况。要有详细的年度计划、季度计划、月度计划，努力使计划提前完成，为以后的工作计划留有余地。必要时采用周计划、句计划。还要有3个月的变动计划方