[精品]浅谈电厂建设工程项目的进度管理问题

[精品]浅谈电厂建设工程项目的进度管理问题

ID:46024390

大小:59.00 KB

页数:4页

时间:2019-11-20

[精品]浅谈电厂建设工程项目的进度管理问题_第1页
[精品]浅谈电厂建设工程项目的进度管理问题_第2页
[精品]浅谈电厂建设工程项目的进度管理问题_第3页
[精品]浅谈电厂建设工程项目的进度管理问题_第4页
资源描述:

《[精品]浅谈电厂建设工程项目的进度管理问题》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅谈电厂建设工程项目的进度管理问题浅谈电厂建设工程项B的进度管理问题摘耍:传统的建设项目进度管理形式已经不能适应当代工程项目的需求了,这就需要建设施工企业转变观念,吸收新知识,并合理运用到进度管理工作中。电厂建设项目是利国利民的大事,保证质量,保证工期是电厂建设施工单位的主要任务。对如何进行电厂建设进度管理进行研究具有重要的现实意义。关键词:电厂建设;进度管理;问题中图分类号:F407文献标识码:A在建设工程项目施工中,工程的质量和工期是管理工作的关键。现对电厂建设进度管理的含义和作用进行阐述,并论述了电厂建设进度管理的基

2、本流程及难点,针对容易出现的问题提出了一些措施建议,希望能够为电厂建设进度管理起到积极作用,提高企业的经济效益及社会收益。一、电厂建设进度管理的含义和作用1、含义电厂建设进度实际上是项目的工期,根据工程的规模、复朵程度、工程量,并且对工期和项目投产的时间、资金和实施的可能性、国家相关法律、气候、地质等因索进行分析,对工程进行科学、细致的研究和计算得到的最佳工期。而对电厂建设进度的管理是在合同确定之后,根据工程建设目标,在实际的建设中对工程项目规划、协调和控制,更好的实现电厂建设进度的最终目标。2、作用电厂建设能够在预期时间

3、内完成,对整个工程项目的效益有很大影响。如果电厂建设实际所用的时间比预计的时间超过太多,那么对施工费用、成本都将大大提高,并且由于工期边长,对于电厂投入生产时间也将延长,那么造成的损失不可估量。并且,在电厂实际建设过程中,很有可能出现前期较松,而后期工期紧张的现象,也就是开始阶段比较快,后赶工,这样工程质量不会太高,也会给以后的电厂管理成本在一定程度上提高。由此可以看出,保证工程质量严格按照设计图纸和规范进行施工是前提,同时耍掌握进度控制,正确按照预期时间完成或提前竣工,这样还能降低工程建设成本,也一定程度上提高效益。所以

4、,对电厂建设进度的有效管理对于工程建设的影响是很重大的。二、影响电厂建设进度管理的主要因素在电厂建设项目的建设中,要牵涉到很多方面的因素,需要占用大量土地,施工线路较长,要对多个方面因素进行协调。工程项目涉及多个方面主要指的是工程项目的立项、研究、建设、验收等过程要经过政府的多个部门、各级电网公司进行批阅,步骤繁琐,非常复杂。并且在实际操作中,各个省市、电网公司对同一电力建设项目的态度是不同的,有的支持力度较大,而有的则较为消极,在这种情况下,就需要建设公司积极协调來自不同方面的关系,但协调工作是否有效,建设公司也不敢保证

5、,所以对项目的进度工作影响很大。根据当前的技术条件,每一个电厂建设项目都要安装大量的风力发电机组,而且在安装发电机组的同吋,还需安装一些附属设备和线路,这些设备都要占用大量土地。而土地都是一些企业、政府或个人所有,随着经济的快速增长,人们对于土地的保护意识越來越强烈,所以对于电厂建设征用土地的费用要求越来越高。而建设公司为了提高口身经济效益,要求尽量减少占用土地的投资,因此需要与当地政府和群众进行反复协商,以达到各方面的认可。在这种情况下,协商需要很长吋间,所以对工程进度也会具有很大的影响作用。电厂建设建设项冃在大多情况下

6、都位于中国偏远地区,距离人n聚集地较远,各方面建设设施都较为落后,工程建设项目距离电网的接入点都很远。只有将电厂建设产生的电量接入电网,才能回收一定的经济效益,因此必须建设距离较长的输电线路。在输电线路的建设中,各个塔座要占用大量土地,并且线路沿线经过地区要清理各种障碍,也需经过大量的公路、铁路、桥梁、河流等自然设施,在经过这些设施吋都需和拥有部门进行充分协商,以征得各个部门的同意,同样,这种协商过程也需要大量时间,使工程进度受到很大影响。在电厂建设建设中,投资公司要多进行主观因素的改进,不能一味强调客观因素,多从口己身上

7、找原因,也就是不断加强自身管理。在工程进度方面,要努力提高公司内部管理水平、改进工作办法、多方筹集有效措施。工程建设公司只有使自身企业内部做到完整统一,协调一致,保证口己的止常运转,才有利于实现既定目标。与Z相反,如果公司内部管理非常混乱,有法不依,不依据规章制度进行操作,则会使工程进度严重受阻。在企业的工程进度管理方面同样需要讲求方法,企业需要制订严格的规章制度,并保证其切实落到实处,企业人员全部按章办事,才能保证企业的止常运行。总Z,投资建设公司在工程建设的进度方面不但要充分估计到客观因素的阻力,更应注重自身存在的很多

8、缺陷,不断加强自身管理,保证T程进度的有效推进。三、对于加强进度管理方面的方法及对策1、项目机构设立与人员管理对于目前在工程中的建设管理机构而言,要想满足工程项目的增长需要,就必须切实做好项目内的责任分配,管理人员上要选择具备良好管理经验、并且对于内部管理协调以及自身品质方面都有较高要求,内部施工人员要

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。