[精品]浅议项目管理团队建设管理

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1、浅议项目管理团队建设管理浅议项目管理团队建设管理摘耍：目前，建筑施工企业在项目管理团队建设方面，还存在诸多问题，特别是中小型建筑企业。这些问题严重影响了建筑施工项目目标的实现。日渐激烈的建筑施工市场竞争环境迫使施工企业不断地对低效的经营管理过程进行优化，将拥有专门知识、技能和合作精神的员工组成高效项目团队就成为一种行之有效的方式。正基于此,本文希望能够通过自己的研究，探索项目团队的建设与管理要素，总结其管理方法，以便能为建筑施工企业的项目团队建设与管理参考借鉴。关键词：工程团队建设；施工项目管理；目标管理中图分类号：TU71文献标识

2、码：A1、工程项目团队的特点所谓的团队就是指一组个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体。一个团队要实现其工作目标，重要的是其成员要有团队精神。团队精神主耍是指团队成员为了实现团队的利益与目标，工作中相互协作、相互信任、相互支持、尽心尽力的意愿与作风。团队精神对企业管理的重耍作用早已被世界各地的各类企业所证明笔者认为工程项目团队有以下三方面的特点。1・1项目团队的临时性和开放性特征项目团队是为了完成一个特定的工程任务而组建的，工程项目完成,项目团队也随之解散，所以施工项目团队具有临时性特征。此

3、外，项目团队的成员构成也不是一成不变的，而是随着工程项目的进展和施工任务的变化不断地调整，具有明显的开放性。比如一个工程项目分为基础、主体、装饰装修、机电安装等不同阶段，每个阶段工作重点不同，现场管理人员也会相应调整补充。1.2团队成员的差异性特征施工项目团队所面临的施工项目是一个涉及多方面的综合性非常强的综合体。所以项目团队的组成经常是各个专业、各个年龄段、各种经历与文化素质的成员。根据需求层次理论，人员的多样性势必带来需求层次的多样化。所以，如何建设良好的团队精神，充分运用激励机制，将团队成员凝聚在一起，是施工项目团队建设管理的

4、重要内容。1.3I程项目的整体性！复杂性要求项目团队具有良好的团队精神几乎每一个工程项冃都是一个复杂的系统工程，除了工程本身结构的独特性，涉及技术的复杂性Z外，工程项目建设的吋间！地点！条件等等都会有若干差别，都涉及到某些以前没有做过的事情，建设过程中各种情况的变化带来的风险因素较多。项目部总会面临新的挑战，往往不是某个人单独可以承担的，需要整个项目团队齐心合力，共同攻克难关。团队的形成并不是将项目成员简单组合在一起就能成了的，有的项目则可能在很短的吋间内就形成了一个团队，而有的项目可能在项目工作结束吋也没能形成一个真正意义上的团队

5、。2•项目团队建设原则2.1、项目团队建设必须在公司统一的体系、制度指导下进行项目团队是公司的团队，必须遵守公司的项目管理制度。统一的制度、体系就有利于发现团体建设的规律，把一些片段的、不连续的、少数人的经验传承下來，不断丰富、更新、完善企业的项冃管理和制度体系，从而更好的指导企业的团队建设。我们不愿看到：随着项目经理的离任，优秀的团体慢慢失去竞争力。2.2、项目团队的能力来自和谐项目团队和谐是指项冃、项冃团队、项冃管理机制三者之间的和谐。工程项冃复杂，很难预先将各项责任清晰无误的分配给每个岗位，也不可能预先将所有岗位间的关系准确的

6、表示清楚，任何体系、制度都不可能代替项目团队成员之间和谐的人际关系。项目团队成员必须能够互相支持和共同承担责任。项目团队成员Z间要具备互补的技能，互补的性格也是必不可少的。指导型或社会活动型的人是项目经理比较好的人选，技术员、质量员、安全员应是理智型，施工员可以是合作性或社会活动性的。一个成员性格多样的团队带来管理上更多的麻烦。项目团队成员必须明口：性格无优劣之分，懂得如何适应和欣赏其他性格类型的人，项冃团队就会减少彼此之间的隔阂和排斥。采用何种项目管理机制也是十分重要。只有采取与工程项目、项目团队成员特点相和谐的管理体系、制度、方

7、法，才能让项目团队成员的能力发挥出来，并激发他们的能动性。2.3、项冃团队要有一个有威信的领导团队领导个人威信也是团队建设的关键因素，这是管理双重属性和中国的传统文化决定的。有威信的项目经理，能团结项目团队全体成员，激发出项目团队成员的潜能，能使项目团队有凝聚力、核心竞争力。项冃经理的威信会在项冃即将出现混乱的时候起到很大的作用。企业的授权是项目经理威信建立的必要、首要条件。项目经理个人的能力和魅力是威信建立的基石，扎实的专业能力与丰富的与人沟通、解决冲突等管理经验同等重要。项冃经理要有良好的个人修养、道德品质是必须的。建立和培养共

8、同的爱好也有利于个人威信的培养。3项目团队建设的策划与实施：笔者的观点：项目经理是团队建设的关键因子3.1、施工项目经理是施工项目工程团队建设和管理的组织者和实施者。施工项目经理要将一批素质高、善管理、会经营、懂技术的建设项目管理人才