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1、团队建设论文:项目管理团队建设研究摘要:项目管理是以项目及其资源为对象，运川系统的理论和方法对项日进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。在项目管理中，高效的项目I才I队貝冇极大的价值。项hl管理团队建设是项冃管理中人力资源管理的一项重要环节,它需项hl经理和项FI团队成员共同努力来完成。本文主要从项fl团队建设的重要性以及项H团队建设的方法对项目管理团队建设进行研究。关键词:项目管理;项目团队;建设1.团队建设的重要性团队是指一种为了实现某一冃标而由相互协作的个体所组成的正式群体。团队是以团队为主，相互理解，进行有效的沟通,最终实现同
2、一个目标。対于一个金业而言，团队建设是非常重要的。首先,企业若想在这激烈竞争的环境下求得生存，以团队的形式进行工作是冃前比较流行的工作方式。采用这种工作形式使企业能够更好的应对外部环境的竞争以及适应企业内部的重组。英次，团队建设为员工提供了更大的活动空间和更好的工作环境，很大程度上激励了团队成员的工作积极性和创造性。由于团队的最终产出是相同的结果，因此，团队成员有很强的集体荣巻感，从而会更加努力的工作。再次，团队的建设有利于增强金业的凝聚力。企业凝聚力是企业发展的基石。以团队的形式工作,要求团队成员Z间要进行很好的沟通、理解以及和互帮助,克服工作屮的各种难题。最
3、示,团队形成有利于员工的木能发挥。团队工作形式在不断地对■员工的技术能力、人际处理能力、决策能力以及管理能力进行培养，从而使员工发挥其最大的价值。2.项目管理团队建设的方法2.1沟通沟通是项冃管理团队完成冃标的有效方式。只有通过沟通，项冃管理团队的成员才会明口各自的想法，才能进行磋商,最终达成一个最好的方案。在团队中每个成员性格都不相同,工作方式也不相同,此吋就需要沟通达成共识。冲突是每个项n团队都会存在的，只有通过良好的沟通才能遏制冲突，英至使得团队的凝聚力更强。沟通的方式多种多样，最直接、最重要、授常见的沟通是通过言语进行。即便是团队成员在闲暇时，聊一些与工
4、作无关的事情，也有利于拉近成员z间的关系,进而有利于促进团队的工作效率。2.2激励激励是提高团队凝聚力的一种有效途径。在团队工作屮，适当的物质奖励是必不可少的。对于在工作中，工作极为突出的人员应该给予物质奖励。适当的物质奖励能够激起员工的工作积极性,当然不适当的物质奖励可能会引起不必耍的猜忌，进而极大地影响团队的协作精神。当然光靠物质奖励进行激励是不够的，精神层而的激励也是必不可少的。对人真诚的尊重和信任、对成绩及时有效的肯定也是激励员工的一种方法。如何做好激励是项冃经理必须精通的事情。首先,耍多表扬以及多肯定员工的工作;少批评。其次,项目经理要多听取员工的建议
5、。再次，如果团队中成员有问题,项目经理应多刈他们进行关心以及帮助。最后,一个项H成功完成后或者在一个阶段工作后，应该组织团队进行各种各样的活动，进一步加强团队成员的相互沟通，从而使团队成员身心愉悦地进行下一个项So2.3协调和组织项目经理应该根据成员的不同技能安排相应的工作，以便充分发挥项目管理团队每个成员的技能，最终达成共同的口标。协调组织首先要根据实际情况，因人就爭;其次是合理授权。授权既有利于减轻项目经理的工作压力，乂可以使团队成员有机会承担挑战性工作和管理工作。做好协调和组织工作，首先，明确团队的共同目标，使得团队成员清楚自己的工作职责以及工作FI标。英
6、次，团队的组织结构清晰，岗位明确。再次，项H经理对团队成员冇明确的考核和评价标准。例如在一个IT项口中，项F1组成员一•般包括项口架构师、软件工程师、销售人员、网络T•程师等，如果项目经理以平面的管理方式进行全面管理，由于有限的个人精力和知识水平，必将造成管理混乱的局面。此时项口经理应该进行合理授权，自己只负责统筹规划,这样有利于项H的顺利完成。在团队建设的过程中，由于内部、外部环境的变化,成员的变更随时都会存在。因此,时时刻刻都要留意团队的建设,尽可能使由于成员的变化对团队的影响降到最低。2.4团队文化加强团队文化的建设，有利于促进团队成员努力工作。好的团队文
7、化，必会形成一个和谐的、有序的整体，从何有利于竞争力的提高。因此，在建立项冃管理团队的过程中，加强文化建设是必不可少的一个环节。1.总结项日管理团队是由具冇各种专业技能的人员组成的，其建设应该以满足企业经营为目标。由于项冃管理团队建设的成功与否关系到项FI运作以及企业经营的成败,因此管理者应该运用适合的方法,打造成功的项冃管理团队。参考文献：［1］张文宏.FH公司项目团队建设研究［D］.西北人学,2007・［2］何丹健.浅谈项目管理中的团队建设［J］广西科学院学报,2005,(Sl)・13］聂高辉.浅析项冃管理过程中高绩效团队的建设［J］.商场现代化,200&(
8、27).［41田敏，邵培
