高效项目管理团队建设研究.doc

《高效项目管理团队建设研究.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、高效项目管理团队建设研究摘要：项目管理是以项目及其资源为研究对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。在项目管理中，高效的项耳团队具有极大的价值。项目管理团队建设是项目管理中人力资源管理的一项重要环节，它需项目经理和项目团队成员共同努力来完成。本文主要从项目团队的构成，高效项目团队建设的重要性以及项目团队建设的方法对项目管理团队建设进行研究。关键词：项目管理；项目团队；建设方法Abstract:projectmanagementisbasedontheprojectandres

2、ourceastheresearchobject,usingthesystemtheoryandmethodtoprojecthighlyefficientplanning,organization,implementationandcontrol,inordertoachievetheprojectobjectivemanagementmethodsystem.Inprojectmanagement,efficientprojectteamofgreatvalue.Theprojectmanagementteambuildingo

3、fprojectmanagementinhumanresourcemanagementisanimportantlink,itrequirestheprojectmanagerandtheprojectteammembersworktogethertocomplete.Thispapermainlyfromtheprojectteam,efficientprojectteamconstructionaswellastheimportanceofprojectteambuildingofprojectmanagementtearnco

4、nstructionresearch.Keywords:projectmanagement;projectteam;constructionmethod中图分类号C93文献标识码：A文章编号：2095-2104(2012)关于项引才I队1.1团队的概念团队(Team)是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的冃标。1.1.1有效的团队成员在一个优秀的项目I才I队中，成员一定是富有成效的。其表现有：团队成员愿意甚至坚持对自己的工作、对团队整体承担更大的责任；真正地参与团队的管理，包

5、括计划的制定与实施、激励、领导和控制；团队成员根据个人业绩互相提出忠告；团队可能会建议开除那些不符合团队要求标准的成员；学习新的知识、开发新的技能、改变观念成为团队成员普遍接受和认可的意愿；对I才I队及其目标有共同的远景规划，并能意识到竞争的重要性；致力于整个团队的持续改进；清楚管理过程，掌握人际关系技能，体谅和理解项目负责人的处境；能够直言不讳，畅所欲言，敢于对现行制度和决策提出质疑；不是等待问题和机遇，而是口己积极主动地寻找问题和机遇；在改革中起重要作用，不抵制变革；相信其他成员能按时优质地完成任务而不影响其他成员的工作；主动与

6、其他团队成员及项目经理进行明确及时的沟通，并提出建设性的反馈；感到有责任及早发现潜在的问题,而不会因问题的产生而指责其他成员、客户或项目经理；尽力创造一个没有冲突、积极而有建设性的项冃环境，把项冃成功看的比个人成功要重要。1.1.2优秀的团队领导首先，好的团队领导总是帮助团队阐明冃标与价值观，并且保证团队成员的行为过程不会偏离目标与价值观。其次，努力建立起每个I才I队成员以及整个I才I队的认同与信任。他们善于抓住机会展示团队是如何积极行动的，鼓励人们评价其他人的能力与技术，并在团队成员为自己的目标努力时表示赞赏。通过这种做法，团队成

7、员的个人行动与团队整体行动相一致，并建立起责任与自治。第三，坚持不懈地强化团队中的综合技术水平。如果需要的技术与占有的技术不一致，没有任何一支I才I队会获得成功。因队领导耍经常评价因队成员的业绩，并指出发展机会。第四，管理与外界的关系，排除团队道路上的障碍。项目领导对团队与外界之间的关系负责。他需要保护团队成员，避免无故的责难或可能降低团队工作质量的管理压力。第五，为他人创造机会。I才I队领导要将I才1队置于自我之上。通过靠后站并让团队成员负起责任或学会如何执行新的任务，团队领导为每一位团队成员创造了发展机会。第六，团队领导也要做实

8、际的工作。团队领导要确保团队中每一个人，包括他们自己对团队具有大致相同的贡献。而且,他们要主动承担困难或别人厌恶的工作，表现出对团队负责的态度。通过这种做法，I才I队领导用行动证明：他们的确相信I才I队，并且准备为其尽最大的努力。团队