如何建设高效的项目管理团队

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4、搀叫磊芍舍柏圈随毫腔软谣惮虑却星槛柒荚慈昏梁吹春源饱乙锥被炯刀帐淤衡凝零贡纂矩曾按萌惰齐跃胜奉户玄垦涨硒峡如何建设高效的项目管理团队        在一个工程项目的管理过程中，人的因素占有越来越重要的地位，一个没有效率的团队组织有可影响到整个工程项目的进展程度。因而整个团队的建设和管理就显得尤其重要，只有建设一个健康发展、积极向上、团结配合的团队集体，才能创造出更加高效的价值。    　　一、项目团队的概念及其建设意义    　　1.项目团队的定义    　　团队是指为了达到某一确定的目标，通过分工、合作以及不同层次的权利与责任结合在一起的人群。项目团队是指为了适应项目的有

5、效实施而建立的团队。从以上定义可知，项目团队并不仅仅指被分配到某个项目中工作的一组人员，它更是指一组相互联系的人员同心协力地进行工作，以实现项目目标。要使这一团队成为一个高效协作的团队，需要项目团队中每一个成员的共同努力。    　　2.项目团队建设的意义    　　项目过程是柔性的、多变的，通信工程项目中人员由不同领域、不同文化层次的人组成。项目中人的因素是第一位的。人是主观的、有情感的。不同的人价值观不同，为人处世的方法、思考问题的方法不同，还有其它种种差异，人际沟通在项目中重要性显突出来。而团队在项目运作过程中，需要体现的是一种合力，积极的合力可以使得整体大于部分，一

6、个项目虽然可以获得各种优秀人才，但是让他们协同工作，就需要有一个良好的团队建设管理组织。一个团队是协调还是分裂，将直接决定整个工程项目的成败。    　　二、项目团队的类型和特点    　　无论一个什么样的团队里，一般都包括三个层次：项目团队的核心层、中心层、外延层。核心层是指面对面在一起直接从事项目工作的群体，是核心人员；中心层，是指与第一层有着紧密联系的、直接为核心层的工作提供服务的项目团队成员；外延层，对第一层和第二层成员有影响，也可能指那些被项目工作影响但对项目工作没有直接联系的人群。    　　了解一个团队的层次可以明确每一层次的人才需求，及时做出调整。按照组建团

7、队的目的不同，对项目团队进行不同的分类，一般比较常见的，也是理论研究中比较认同的是三种常见的类型：问题解决型团队、自我管理团队、多功能团队。根据不同类型有不同特点，经总结归纳项目团队的特点主要有以下几点：    　　(1)共同的目标    　　这是团队的基本特点。对一个项目来说，为使项目团队工作有成效，就必须有一个统一明确的共同目标，并且对要实现的目标，每一个团队成员都要有共同的思考。    　　(2)合理的角色定位    　　即在一个团队里面要有明确合理的分工与协作，每个成员都要明确自己的角色、责任、权利与义务，