如何建设高效团队

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1、如何建设高效团队一个优秀的团队，最大的特征就是高效。前面说过，团队是个体的最佳组合，言下之意，团队的每个成员之间应该不仅都是优秀的，而且也应该是配合默契的，是高效率的。利润是企业追求的最大目标，而促使利润最大化的最大一个要素就是效率。没有效率也就没有利润的最大化。所以，对于一个企业来说，拥有一支高效的团队才是企业最大的核心竞争力。一、团队效率归根结底在于领导者团队的效率究竟由谁来决定，或者说究竟应该由谁来负责？答案是，不是团队本身，而是团队的领导者。作为团队的领导者，一定要把握变革时机，调整企业的发展速度与方向。推动

2、变革的一种最好方式就是利用团队。团队可以随时组建，完成工作，随后予以解散。团队所做的工作是无法用其他方法来完成的。不管是研制新产品还是改进流程，团队可以把多种优势、技能和知识揉合在一起。但是，团队要求高层进行更多，而非更少的管理。以为领导者只要建立起团队就行了，这种想法是错误的。领导者要确保团队能出效益。这对他们来说是一个挺高要求的任务。由于团队与传统的等级结构和职能分工不相吻合，因此领导者必须带动并培育团队的活动，使团队不致被企业的日常工作所吞噬。领导者必须认识到，团队在传统企业中是个外人。它的任务不在现有企业单位

3、的职责范围内。因此，领导者必须告诉团队成员他们与企业是怎样的关系，同样，也必须告诉企业的员工哪儿适合团队工作，会得到什么结果以及如何使整个企业受益。成功的团队目的明确，接受领导者的指示。它的业绩目标植根于企业的战略与优先目标。团队需要了解企业目标及其与自己工作的关系，也需要激励和鞭策。失去了这些动力，团队只能随波逐流，业绩平庸。没有一个高效的团队可以孤立存在。领导者必须帮助团队了解它的供应商和顾客，以便建立适当的联系来达到目的。高度负责的领导者并不把自己只看作是“领导”，他们也是团队的一员。他们以身作则，发展跨职能的

4、团队，通过在高层进行团队管理，担负起了这一责任。在高明的领导者手中，再大的团队也像一个人，行动统一，攻无不克；在蹩脚的领导者手中，再小的团队都是一堵墙，处处碰壁，寸步难行。二、提高团队效率的六个步骤在想要提高工作效率之前，我们要先了解效率是什么？简单来说，效率就是完成某种效果需要多少时间。具体来说，要实现团队效率的提高，必须做到以下六个步骤的工作。1．主动积极地倾听在人与人的交流、交往、合作中，最重要的不是说，而是听，倾听是了解别人的想法和感受的最好管道。没有人能够拥有全能的智慧和洞察力，每个人看待问题都会受到自身视

5、点的局限，倾听他人的意见就是弥补自我认识的偏颇和狭隘的一个有效方法。团队里面的每一个人的意见都可能是极有价值的，有我们需要好好参考的地方，如果没有主动积极地去倾听，会与某些有价值的意见失之交臂。或许某一个团队成员提出的意见可以使整个团队获得更大的提升，使我们的事业获得更好的发展，但由于没有人认真地去倾听他的声音，结果使这个好意见没有得到实施的机会，损失是无形的，但却可能是巨大的。2．相信自己的直觉在对事情下判断和做决定时，我们需要运用以往获得的知识和经验，但同时不可忽视直觉的作用，尤其是在面对某些没有经历过的事情或突

6、发状况，没有现成的经验可以借鉴时，直觉的力量就更加重要。实际上，直觉正是经验的反射，是我们过去积累的经验对事物做出的最直接迅速的反应，所以，相信直觉并非没有科学依据。当经验无法帮助我们时，如果团队成员都具有某种相同或类似的直觉，那就应该相信这种直觉，通常它都是准确的，可以有效地帮助我们做出正确的判断和决定。尤其是当我们面临某种潜在的危机或风险时，直觉的反应是最为敏锐的，坚定地相信它将会有效地帮我们避开那些不可知的危险。3．多一些支持，多一些理解在团队的交流沟通中，支持和理解是非常重要的。支持和理解是一种态度，它们表明

7、了我们对同伴的关怀、肯定、信任，当我们作为倾听者时，采用支持和理解的态度，会让说话的对方具有更大的自信。支持和理解是人们内心的需要，是发自内心的真诚关怀和认同，是每个人都在寻求的，也是每个人都应该付出的。4．保持原则的适当弹性在导致团队出现分歧甚至解体的原因中，某些成员对自己观点的过度坚持是非常突出的一点。在一个团队里面，如果每个人坚持贯彻自己的意见想法，没有商量的余地，就必然引发冲突，过度的坚持导致僵持，最后不欢而散。一个团队或组织中的每个人都有不同的背景、价值观、做事的原则和方法等，达到完全的统一是不可能的，保持

8、适度的弹性，彼此间留有余地，即使分歧不会消除，但可以保留不同的意见并在某种程度上得到调节。所以，坚持要视情况而定，对于某些原则性的事情我们必须坚持，但此外就应保持适当的弹性，在彼此间留有一定的弹性空间。5．遵守自己的承诺遵守承诺不仅是针对某一具体的人或事而言，它事实上是一个人的人格的外在表现，是我们给别人的整体印象中至关重要的构成部分，更是彼此