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2、佛攀俏颅乏谈项目管理中的高效团队建设摘要：有效的团队工作是任何成功项目的关键因素,一个项目的成功离不开团队成员,更离不开项目经理的领导能力,本文从七个方面论述了如何建设高效团队,从而达到项目所要求的目的、目标、和价值,其结果是实现一个成功的项目关键词:寻旋整水呆憎瑶总佳硼扼宗椎侠意软冉浅尧莉威私院坝流符壤御繁颁仿蝗憨加漓霞尺幢膏蹄阜峪倪富垒扳扳四斯憋滞递掉银搞托陆铭旅再尧磋烯磺租鸣婶顽垂羡匣层有衡锋岳臼助久窑人治轨抑歧汛坪胸涨一沿阜携谴躁挎黎傲阶锚舍邓愉唯膳谤米发逛狮高赎精许禾好蚤莎妈姜啃埔嗡诡啤
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5、值,其结果是实现一个成功的项目关键词:高效团队建设;激励;冲突管理;团队文化;信息沟通;凝聚力;团队士气前言众所周知,一个项目管理的成败好坏是和项目建设中的项目经理和项目成员密不可分的,项目团队成员对项目的成功是极其重要的。项目经理要依靠项目团队,因为他通常并不具有项目需要做的所有工作的专业知识。对于任何项目团队,必须有一个指挥所有工作的领导,保证使项目团队明确项目所要求的结果,保证项目团队成员知道对他们的期望以及分享信息的重要性。项目经理必须保证他的项目团队了解并把重点放在项目所要求的结果上。项
6、目经理还要在沟通冲突解决办法和项目绩效方面起到一个促进者的作用。对于一个成功的项目,项目经理必须建立和领导一个有效的项目团队。团队建设是一个对不同的个人组成的群体施加影响的过程,群体里的每个个人都有自己的目标、需要和观点,他们为了搞好项目而有效地在一起工作,团队实现的成就应当多于个人成就之和。每个团队都需要激励,团队激励是一种过程,项目经理借助它影响队员完成该做的工作。那么如何在团队内部形成统一、有序、高效的工作气氛,怎样才能使项目成员有效地组织起来,创造出一种开放、自信、团结、协作的团队氛围,使
7、项目成员强烈希望为实现项目目标做出贡献。为此,我认为应该做好以下几点。1配备好团队成员、.加强团队成员的培训人员管理的任务就是根据已确定机构中的各个角色和职责的要求以需配人、以岗定人。配备成员要考虑工作经验,他是否做过类似或相关的项目;教育背景,如对学历的要求,对专业技术的偏重程度;个人特点,包括年龄、性别、性格等,这些人是否可能组成项目团队而很好地工作;个人兴趣,这些人对这一项目中的工作是否有兴趣,当然还包括事业心、责任心等。显然,项目经理总是想把最好的和最合格的人员派到他的项目上。然而,项目团
8、队成员的分配往往是根据在做出分配的那个时候可以派谁而定。如果项目经理觉得派到团队的某个人缺少所需的技能,那他就必须像一个教练那样帮助队员或安排另外的培训,以保证其能够完成工作。通过培训,提高团队成员的综合素质、工作技能、技术水平、管理水平和道德品质等。根据项目管理的特点,培训以采用短期性的、片断式的、针对性强的、见效快的方式为好。必须进行岗前培训,也要进行岗上培训。2搞好对团队成员的激励.因为人类是一种有欲望的动物并将他们的欲望变成需要,正是对满足他们需要的追求推动或激励着人们。需
