项目团队建设论文.doc

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1、项目团队组建的过程在一个项H的管理过程屮，人的因素占有越来越重要的地位，-•个没有效率的团队组织有可能会影响到整个工程项H的进展程度。然而，传统的管理模式已经不能满足现代企业发展的需要，因为传统的管理模式会斥抑员工的积极性和创造性。所以，整个团队的建设和管理就更加重要起来，只有建设一个健康发展、积极向上、团结配合的团队集体，才能创造出更加高效的价值。一、项H团队的概念及其建设意义1•项H团队的定义团队是指为了达到某一确定的FI标，通过分工、合作以及不同层次的权利与责任结合在一起的人群。项F1团队是指为了适应项F1的有效实施而建立的团队。从以上

2、定义可知，项H团队并不仅仅指被分配到某个项FI小工作的一组人员，它更是指一组相互联系的人员同心协力地进行工作，以实现项FIFI标。要使这一团队成为一个高效协作的团队，需要项H团队屮每一个成员的共同努力。因此高绩效的团队应具有以下特征[1]:明确的F1标、合理的分工与协作、高度的凝聚力、团队成员的相互信任和有效的沟通。2项H团队建设的重要性科学的发展、技术的进步使竞争环境更加激励，要保持高效的项H团队，必须对其加强建设。团队建设有利于提高决策质量;有利于学习型组织的形成;有利于提高企业应对环境变化的能力和创新能力;有利于激发员工的积极性和创造性

3、;有利于提高企业的绩效;有利于增强企业内部的交流;有利于项H成员自我实现需求的满足感二、项H团队的类型和特点无论一个什么样的团队里，一•般都包括三个层次：项H团队的核心层、小心层、外延层。核心层是指面对面在一起直接从事项H工作的群体，是核心人员；屮心层，是指与第一层有着紧密联系的、直接为核心层的工作提供服务的项H团队成员；外延层，对第一层和第二层成员有影响，也可能指那些被项H工作影响但对项H工作没有直接联系的人群。了解一个团队的层次可以明确每一层次的人才需求，及时做出调整。按照组建团队的H的不同，对项H团队进行不同的分类，一般比较常见的，也是

4、理论研究屮比较认同的是三种常见的类型：问题解决型团队、自我管理团队、多功能团队。根据不同类型有不同特点，经总结归纳项FI团队的特点主要有以下几点：(1)共同的冃标这是团队的基本特点。对一个项H来说，为使项H团队工作有成效，就必须有一个统一明确的共同H标，并且对要实现的FI标，每一个团队成员都要有共同的思考。(2)合理的角色定位即在一个团队里面要有明确合理的分工与协作，每个成员都要明确自己的角色、责任、权利与义务，H标明确之后，进一步明晰团队成员之间的相互关系。(3)高度的凝聚力凝聚力是指成员在项H内的团结与相互吸引力向心力，也是维持团队正常运

5、作的所有成员之间的相互吸引力。团队成员之间的吸引力越强，队员的凝聚性越强。(4)团队成员相互信任信任也是团队成功的一个必要因素，一个团队的能力大小受到团队内部成员相互信任程度的影响。在一个具有凝聚力的高效团队里，成员2间会相互关心,承认彼此之间存在的差异，信任他人所作的工作，这也是避免冲突的一•个主要前提。(5)有效沟通有效的沟通，能营造团队的开放、坦诚的氛围，使得团队在i个友好的环境屮，发挥更高的工作效率，创造一个和谐的团体，也因此促进团队的高度凝聚力。三、项H团队的管理建设由于团队成员从事的岗位不同，价值的体现形式就不同，所以需要i种合理

6、的、公平的、公正的绩效考核与奖励机制，保证团队的良性发展并保持团队的凝聚力。而且在团队工作过程屮，由于工作性质、个人性格等等方面存在差异，必然会发生很多原则或非原则性的冲突，所以建立优秀的团队，还应该有成熟的冲突管理，以及为保持和提高团队的实力，还应该有相应及吋的团队成员开发与培训。在项H团队组建之后，一个完整的、高效的项H团队，要有口己的绩效考核体系，对团队成员进行绩效评估。1•项H团队的绩效管理绩效考核机制主要指对成员绩效进行考察，绩效管理是指团队成员在团队工作过程屮的付出和最终产出的总和。一个团队成员在完成委派的任务后都非常期待着评价。

7、评价可以是正向的也可以是负面的。一般都可以表扬、提醒、批评和处罚。表扬和批评最好公开公正，否则达不到鼓励先进、鞭策后进的作用。对工作屮出现的过失、或因事先没有约定造成的问题，应该考虑先提醒。提醒要隐蔽，让成员知道错误和后果，并承诺不再犯错。处罚不是惩罚，是屮性处理措施，不涉及人身攻击。绩效考核的存在必然会产生团队内部的竞争。在团队内部引入竞争机制，有利于打破另一种形式的大锅饭。如果一个团队内部没有竞争，那么团队成员的热情就会减退。血通过引入竞争机制，实行“赏勤罚懒、赏优罚劣”，打破看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充

8、分的发挥，团队才能长期保持活力。2项H团队的激励管理对项H团队成员进行激励，可以激发团队成员工作的积极性与创造性，勉励团队成员向着所期望的H标与方向而努力的调节手段