团队建设论文

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1、团队建设实例分析——以院心理部为案例0123唐彬（湖南交通职业技术学院物流管理，电子商务1001班）摘要单打独斗的时代已经过去，现在的组织需要的是一种高效的I才I队，更需要的是一种团队合作精神。针对团队建设的，要冇足够清晰的团队任务和分工，而R队员都要互相尊重友好相处，保持团队的和谐一致发展。在分析团队建设的案例中，本文完整地呈现了一个合格的团队建设在不断实践中取得的丰硕成果。Erahastogoitaloneinthepast，theorganizationnowneedsanefficientteam,needmoreofateamspiritof

2、cooperation.Forteam-building,theremustbeclearenoughteamtasksanddivisionoflabor,andtheplayersmustbemutualrcspcctandfriendlycocxistenco,maintaintheharmoniousdevelopmentoftheteam.Tnthecaseoftheanalysisofteam-building,thepaperpresentedaqualifiedtearnbuildingthefruitfulresultsinconti

3、nuouspractice.关键字：团队建设；凝聚力；团队精神；院心理部1团队建设31-1什么是团队31.2团队建设的目的31.3高效团队的特征31.4团队建设的重要性42团队建设案例——以10届院心理部为例42.1实例第五届心理话剧人赛42.2实例二——第四届趣运动会53团队建设实例分析63.1团队建设成功的原因分析63.2存在的问题63.3自己在团队建设屮的作用和行为评价73.3.1对自己行为的评价71团队建设1.1什么是团队团队，乂叫工作团队，是近年來西方组织中广泛采用的一种管理形式，是由员工和管理层组成的一个共同体，利用每个成员的知识和技能协同

4、工作解决问题或达到共同门的。1.2团队建设的目的(1)增强组织灵活力。I才I队给予成员必要的I才I队训练，I才I队工作以灵捷和柔性为其竞争战略。(2)强烈的动机激励。极大激励成员工作积极性和创造性，并迫使他们为团队绩效、荣誉而努力工作。(3)提高生产率。有句话“团结就是力量”，组成-个团队并协调发展，正确的领导便可以调高劳动生产率。(4)建设积极的内部员工关系。每个团队都冇特定的团队任务和目标，团队就会鼓励每个参与者八个人目标与团队目标结合起来一起努力奋斗，增强团队内部成员的协调力，培养共同廿标。(5)提高员工素质。可以增加团队的沟通能力，并充分发挥团

5、队成员的积极性和潜力。并且I才I队工作的形式能培养成员的人际处理能力。(6)保证信息传递畅通。沟通性强冇利于信息传递畅通。1.3高效团队的特征(1)明确的团队目标。每个团队都冇他的目标，高效的团队目标会更明确。(2)团队成员互信协作。高效团队小的成员间相互信任是团队的显著特征，为了完成共同廿标，成员们会互信协作，已达到承诺的一致目标。(3)职责明确，信息沟通顺畅。高效团队任务分工更明确，每个成员都有各自的角色，并且职责也会不同。成员内彼此互相信任尊重，同时敢于提出自己不同的见解，是信息更顺畅。（4）凝聚力。只有凝聚力高，团队的成员才会自愿把自己的潜力发

6、挥出來，为了完成任务这点很重要。（5）善于发现问题。只有迅速发现问题，及时作出反应，适时提出应对方案，才能击败前进道路的障碍。（6）执行力强。能将目标转化成现实，将不可能变为可能的能力。（7）实践中总结，总结中实践。成员喜欢探求新知才能不断丰富自己，要在实践屮总结，总结屮实践。1.4团队建设的重要性团队建设是自我管理与冇效沟通的重要形式，它以团队合作精神作为团队建设基础，以及吋、快速沟通作为渠道，把员工纳入不同的团队建设屮，营造团队内良性互动的合作气氛。2团队建设案例——以10届院心理部为例2.1实例第五届心理话剧大赛为了丰富我院同学们的课余生活，提供

7、一个让学生展现自身表演能力的舞台,2011年11刀30日下午二点在食堂三楼隆重举行了第五届心理话剧大赛活动。院心理部作为一个大团队，在这种活动屮必须充当起重要作用，作为院心理部的成员，我们自主的遵守团队合作精神。为了更好更明确的分工，我们团队的分工为:指导老师：心理咨询中心、蒋燕老师、罗文雅老师总负责人：蒋玉苹活动人员安排负责人：龚雪萍道具负责人：胡伟涛、丁清玉联络负责人：周佩、唐彬、童灿宣传负责人：李商、易晓敏咅响负责人：贺明在准备过程中能做到精心准备，合理安排时间，使Z不与学生课程时间相冲突；能积极做好宣传工作，我部准备好足够的入场券、组织好干事及

8、各班心理委员及吋把消息和入场券发达到同学们当屮；各系在比赛前一天张贴好海报，努力调动同学积极观