项目团队建设论文

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1、摘要：伴随着经济全球化的进程，企业要想在激烈的竞争小取得胜利,就必须不断创新与发展，加强企业内部及企业与外部组织的合作，实现资源优势互补。本文从项目团队的概念入手，对有关项目I才I队管理的理论进行论述，分析项目团队的特点，阐述项口团队的管理理论，对项口管理屮的团队建设进行分析研究。关键词：项目管理；团队；团队建设在一个项口的管理过程中，人的因素占有越来越重要的地位，一个没有效率的团队组织有可能会影响到整个工程项FI的进展程度。然而，传统的管理模式已经不能满足现代企业发展的需耍，凶为传统的管理模式会压抑员工的积极性和创造性。所以，整个团队的建设和管理就更加重要起來

2、，只有建设一个健康发展、积极向上、团结配合的团队集体，才能创造出更加高效的价值。一、项目团队的概念及其建设意义1•项目团队的定义团队是指为了达到某一确定的目标，通过分工、合作以及不同层次的权利与责任结合在一起的人群。项目团队是指为了适应项目的有效实施而建立的团队。从以上定义可知，项目团队并不仅仅指被分配到某个项目屮工作的一组人员，它更是指一组相互联系的人员同心协力地进行工作，以实现项口口标。要使这一团队成为一个高效协作的团队，需要项目团队中每一个成员的共同努力。I大I此高绩效的团队应具有以下特征[1]:明确的目标、合理的分工与协作、高度的凝聚力、团队成员的相互信

3、任和有效的沟通。2.项目团队建设的重要性科学的发展、技术的进步使竞争环境更加激励，耍保持高效的项口团队，必须对其加强建设。团队建设有利于提高决策质量;有利于学习型组织的形成;有利丁提高企业应对环境变化的能力和创新能力;有利于激发员工的枳极性和创造性;有利于提高企业的绩效;有利于增强企业内部的交流;有利于项目成员口我实现需求的满足感二、项目团队的类型和特点无论一个什么样的团队里，一般都包括三个层次：项目团队的核心层、中心层、外延层。核心层是指面对面在一起直接从事项口工作的群体，是核心人员；中心层，是指与第一层有着紧密联系的、直接为核心层的工作提供服务的项目团队成员

4、；外延层，对第一层和第二层成员冇影响，也可能指那些被项目工作影响但对项目工作没冇直接联系的人群。了解一个团队的层次可以明确每一层次的人才需求，及时做出调整。按照组建I才I队的目的不同，对项目团队进行不同的分类，一般比较常见的，也是理论研究中比较认同的是三种常见的类型：问题解决型团队、口我管理团队、多功能团队。根据不同类型有不同特点，经总结归纳项目I才I队的特点主要有以下儿点：（1）共同的目标这是团队的基本特点。对一个项目來说，为使项目团队工作冇成效，就必须有一个统一明确的共同口标，并且对要实现的口标，每i个团队成员都要有共同的思考。（2）合理的角色定位即在一个团

5、队里面要有明确合理的分工与协作，每个成员都要明确自己的角色、责任、权利与义务，目标明确Z后，进一步明晰团队成员Z间的相互关系。（3）高度的凝聚力凝聚力是指成员在项目内的团结与和互吸引力向心力，也是维持团队止常运作的所有成员之间的相互吸引力。团队成员之间的吸引力越强，队员的凝聚性越强。（4）团队成员相互信任信任也是团队成功的一个必要因素，一•个团队的能力大小受到团队内部成员相互信任程度的影响。在一个具有凝聚力的高效团队里，成员之间会相互关心，承认彼此Z间存在的差异，信任他人所作的工作，这也是避免冲突的一个主要前提。(5)冇效沟通有效的沟通，能营造团队的开放、坦诚的

6、氛围，使得团队在一个友好的环境中，发挥更高的工作效率，创造一个和谐的团体，也因此促进团队的高度凝聚力。三、项目团队的管理建设曲于团队成员从事的岗位不同，价值的体现形式就不同，所以需要一种合理的、公平的、公正的绩效考核与奖励机制，保证团队的良性发展并保持团队的凝聚力。而且在团队工作过程中，由于工作性质、个人性格等等方面存在差异，必然会发生很多原则或非原则性的冲突，所以建立优秀的团队，还应该冇成熟的冲突管理，以及为保持和提高团队的实力，还应该有相应及时的团队成员开发与培训。在项目团队组建之后，一个完整的、高效的项目团队，要冇自己的绩效考核体系，对团队成员进行绩效评估

7、。1.项口团队的绩效管理绩效考核机制主要指对成员绩效进行考察，绩效管理是指团队成员在团队工作过程小的付出和最终产出的总和。一个团队成员在完成委派的任务后都非常期待着评价。评价可以是正向的也可以是负面的。一般都可以表扬、提醒、批评和处罚。表扬和批评最好公开公正，否则达不到鼓励先进、鞭策后进的作用。对工作中出现的过失、或因事先没有约定造成的问题，应该考虑先捉醒。提醒要隐蔽,让成员知道错误和后果，并承诺不再犯错。处罚不是惩罚，是中性处理措施，不涉及人身攻击。绩效考核的存在必然会产生团队内部的竞争。在团队内部引入竞争机制，有利于打破另一种形式的大锅饭。如果一个团队内部没

8、有竞争，那么团队成员的热