浅议团队建设在施工项目管理中的作用

浅议团队建设在施工项目管理中的作用

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1、浅议团队建设在施工项目管理中的作用浙江恒誉建设有限公司【摘要】目渐激烈的建筑施工市场竞争环境迫使施工企业不断地对低效的经营管理过程进行优化,以增强企业的赢利能力。将拥有专门知识、技能和合作精神的员工组成高效项目团队就成为一种行之有效的方式。如再何建立一支高效的项目团队并进行有效的管理,也成为了施工企业管理的重要部分。正基于此,木文希望能够通过自己的研究,探索项目团队的建设与管理要素,总结其管理方法,以便能为建筑施工企业的项目团队建设与管理参考借鉴。【关键词】建设工程团队建设施工项目管理施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工

2、项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理,具有很强的完整性和时间性。项目管理中需要利用人、设备、技术、资料等各种资源因素,项目管理的内容与程序要体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。企业法定代表人向项目经理下达“项目管理目标责任书”,确定项目经理部的管理内容,由项目经理负责组织实施。项目管理应体现管理的规律,企业利用制度保证项目管理按规定程序运行。项目管理说到底核心是对人的管理,实践证明项目管理中人是最重要的资源因素。因此,项目管理中作好团队建设和管理就显得尤为重要。在一个建设工程施工项目中,项目经理是全面负责的项目管理

3、者,工程项目的代表人,担负着管理、协调、沟通、解释的任务。主要包括施工安全管理、施工成木控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、工程信息管理、工程组织与协调七大项。而公司领导层对项目经理团队的管理和引导是施工项目的成功起着成败的主要作用。团队建设是将团队成员组织起来实现项目目标的一个持续不断的过程,它是项目经理和项目团队的共同职责,团队建设能创造出一种开放和自信的气氛,成员会有归属感,强烈希望能为实现项目目标做出贡献。项目团队的重要岗位成员是由公司领导层任命组建,成员中许多从未在一起工作过的人员被分配在一起,他们在背景、能力、需要

4、和专业兴趣上有很大的差异,团队成员对项00标不清楚,而项0经理对闭队各成员的能力不了解。同吋矩阵管理模式很难得到那些在该项0兼职工作的团队成员的真实承诺。因此,这时候团队建设、团队精神愈发显得突出。在每个工程的闭队建设过程中,我们主要是从以下方面来进行策划与实施。一、施工项0经理是施工项B工程团队建设和管理的组织者和实施者。施工项目经理要将一批素质高、善管理、会经营、懂技术的建设项0管理人才组织在一个团队里,同心协力、众志成城,方能在建设施工中节省资金、降低损耗、减少内耗、节省劳动力保证项0质量0标、进度0标如期实现。所以,要想创建最佳闭

5、队、管理好工程,创造最大效益,首先要选好项0经理。项0经理是施工项0实施过程中所有工作的总负责人,在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用,在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。因此项目经理在工程实施的进程中不仅要利用自己掌握的知识,灵活自如地处理发生的各种情况,还要团结大家的力量多谋善断,灵活机变、任人唯贤、大胆管理。另外项0经理还需具有良好的素质和熟练的项0施工管理、经营技巧。项0经理必须具备这些基本能力,才能组建一个闭结协作的闭队,才可以为企业创造丰厚的利润。二、项目启动。项目经理必须首先要对项目进行分析

6、,然后分析项0实施对团队成员的技能需求、责任需求、习惯需求等,根据这些需求有0的的从企业中选择项0团队成员。如果企业冇足够的人力资源供项目经理选择,项0经理可以比较顺利的按照自己的需求选拔合适的项目团队成员。但现实情况中,企业往往不能提供足够的人力资源供项目经理挑选,在有限的资源中,项0经理需要审视每个供选择的人员,不但要考虑每个人员的技术能力,还需要考虑这个人的工作习惯、协作精神、责任心,甚至是个人脾性。因为项S是需要集体参与、共同协作完成的,任何项S成员的知识技能、d惯和个性都会影响项B的完成情况。慎重选择项目团队成员,组建项目团队,

7、能够减小项目实施过程中人员管理偏差。三、项0经理创建项0团队的工作引导员工,培育员工正确的价值取向。关注项0成员,了解他们的根本需求,阐明闭队于个人之间密不可分的关系,使其明白团队的重要性。同吋将项0的文化环境因素和价值准则统一起来,加以优化,来引导员工的价值观。项0部向员工介绍项0的远景和0标,使员工进一步感受到工作的意义,把个人的付出和企业的贡献联系起来,把个人价值和社会价值结合,提高员工建设的积极性,使员工和项0部结成息息相关的共同体。信任员工,营造团结合作的氛围。用人不疑,疑人不用。创造机会,信任员工并让他们自由释放潜能去战胜困难

8、,让员工看到他们的努力给项0建设带来的价值。项B部认真倾听员工意见及建议并制定相应的管理和激励机制,使员工内在的活力和动力迸发出来。创造团结协作的工作环境,增强员工归属感。培养员工,发掘员工智

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