[精品]创新管理

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1、浅谈企业扩张时期的人才管理策略张燕华摘要：在全球商业H趋信息化、数字化、透明化的时代，每一个企业都要承受不同层面的巨大压力，尤以同行Z间的开放性竞争更令人举步维艰。因此，耍想长期立于不败Z地,最重要的便是思想观念的到位，我们应该正确认识到一个企业的成功经营必须构筑好门己的经营管理皙学的重要性，认识到构筑这种金业经营管理哲学的迫切性，更应认识到构筑企业管理哲学的阶段性，建立起适合冃前经营特点的管理哲学体系。作为安徽仙满楼餐饮管理集团董事长，在自己长达近二十年的餐饮经营管理中，我探索出了一套乂一套不同形式的企业管理模式，用以应对日新月异的市场变化。目前，通过前期一系列的

2、整改举措，我所创立的“仙满楼”作为一个全新的品牌，正在历经全面的发展与扩张。这期间，一个又一个全新的难题呼啸而至，为此，我想结合部分自己企业的实际情况,抛砖引玉，阐述几点关于企业扩张吋期的人才管理策略。关键词：企业扩张；人才管理策略；仙满楼。一、以财聚才以才生财一个企业的生存之道在于自身产品的品质，而其发展之道则在于支撑企业所需的人才队伍。毫无疑问，企业的急速扩张需要相应岗位人才的不断加入。然而，在这个人才市场供不应求的大环境下，如何才能浪沙淘金，找到适合企业发展的最佳人才？俗语云：“人性本恶”、“人不为己，天诛地灭”……口私与贪焚是大部分正常人的本性，优秀的人才也

3、不例外。在这个现实的社会,金钱所扮演的角色在人们心里越来越不可或缺。之于人才而言，他们选择企业的第一看点便是自己从企业能够获得的薪资、报酬。当然，企业的声誉、社会口碑与发展潜力也是十分重要的因素，但它们并不是直击要害的最锋利的武器。所以，对于真正的人才，只要企业掌舵者具备慧眼如炬的神识，那么，大胆•地许以比同行岗位更高的薪资，绝对不是一次错误的选择。当然，打江山容易守江山难，人才引进來后留住也难，但要想人才发挥全部的潜能，以主人翁的心态为企业创造最大的利益，那才是人才投资最理想的形态。为此，针对扩张时期的企业，人才引进、人才培养、人才使用同等重要，只有给予人才更大的

4、口由发展空间，他们才会回报更高效的利益，关心、尊重、信任……，不要过多地计较小的得失，时常以朋友、亲人的身份与之沟通。只有这样，人才的潜力才能无限放大，他们才能为企业创造一个乂一个始料未及的奇迹!二、阶段性放权选择性收“心”企业急速发展时期，作为企业管理框架树形图最上层的“树尖”，企业领导者有着太多太多的事务需要处理，他们需要参与必要的社会公关、资本运作、新项目考察，还有企业广告投放、大小会议……如若事必躬亲、亲力亲为,那么，企业领导者在累挎自身的同时，也将会磨灭掉企业其他员工的积极性，后果绝对得不偿失。为此，聪明的企业领导人会懂得阶段性放权，选择性收“心”。以我自

5、身所在的仙满楼餐饮集团为例，我们的出品部在集团的正常运转中扮演着十分重要的关键角色，如何才能真正管理好这样一个庞大的群体？如果企业董事长、总裁等高层领导人每日都去后堂视察、督导，那企业的领导层的威信将大幅降低。为此，只有实行阶段性放权才能够统筹管理，企业在“尊重人、培养人、发展人、实现人”的同时，企业的内部管理体系也将会迁移墨化地形成。然而，选择性放权并不意味着就一定要放给原本就很有权的人，基层员工同样可以享受不同阶段的放权，因为他们的一举一动同样影响着一大批周边的员工，当他们的工作积极性提高了，他们的企业自豪感增强了，他们的企业忠诚度上升了，企业领导人自然如花中之

6、蕾，享受四海归心！三、人尽其用变相“升迁”汉高祖刘邦是我国历史上一位非常有影响力的帝王，草莽身份崛起的他，在称王称帝之后，为了不让其他与口己打下江山的亲朋好友抢夺皇位，他巧妙地以封王封地为由，将先前跟随自己的各股势力均分各地，以此不但可以彰显其厚德天下的胸怀，也同样能够使各股势力相互制约，以维系刘氏天下稳定长存。对丁现代社会的企业而言，同样如此！随着企业的不断扩大、发展，企业内部的岗位竞争也将日趋增强，为了获得更高的位置、更丰厚的薪酬，原本处于同一阶层的员工之间难免会出现隐晦的恶性竞争，这将会给企业造成十分重大的负面影响，作为企业最高领导层、决策层，如何和谐、合理分

7、配岗位编制，绝对是一门十分重要的管理艺术。就我们的仙满楼餐饮集团而言，当企业的扩张进度不断加剧，企业的分店不断涌现，这势必会滋生一个乂一个新的总经理、副总经理。为此，原来各分店经理、副总经理便会蠢蠢欲动，相互之间难免借机诋毁，这样将会直接影响到整个团队内部的合作力、团结力、凝聚力与向心力，长此以往，后果将如蚁穴抉堤，一发不可收拾。针对这一情况，作为企业领导者，我们要懂得合理调度，细致挖掘，重视同一阶层员工相互之间的微小矛盾，及吋扼杀苗头，可以以升迁、调任、转岗、外派等形式将两个性格不和却经常在一起共事的员工分离，使其相互制约，各尽其用！最终安“心”、安“平”、安