[精品]分段管理创新

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1、新汶矿业集团翟镇煤矿科技项目任务书项目类别：管理创新项目名称：员工定置化管理起止时间：2003年9月200-11月6日所需经费（概算）：0元参加研制单位及主要人员：行政办公室：杨光玉综采二队：张忠、贾林、英国梁经费预算表项目名称计划数量来源备注数量金额（元）员工定置化管理10编制单位：综采二队2003年11月6日主要内容及效益：为了落实专业设备定置化管理，方便工区内部管理，滋工人员熟悉具体施工地点安全、施工条件，工区实行工作面分段、设备定人员管理方式，从目前的运行情况来看，效果明显，安全、设备事故有所降低，为工区节省了一定材料投入，经济效益显著。我们的管理思路主要是：1、将工作面按上下端头、中

2、间部分三班具体分到各对子，施工人员固定好，班班施工地点人员不变，施工人员能够对施工地点生产环境较全面细致了解。2、上下两巷固定施工人员，具体负责防尘、定置化管理。3、机电设备分煤机、溜子、开关站、泵站固定到具体机电人员。该办法的实廉，将设备、人员定置化，所有设备材料承包到个人，工作面、上下两巷的设备、施工工具的使用维护费用与负责人员工资挂钩，一方面增强了员工施工中爱护设备、爱护工具的责任心，减少不必要的材料投入，树立了“节支降耗”的观念，极大的调动了广大职工节约材料的积极性，为工区内部制度落实创造了条件，降低了一部分材料投入；另一方面，员工能够对工作环境较细致掌握，对设备较深刻了解，避免了一部

3、分员工因工作环境不熟、设备生疏，而带来的安全隐患。较上月同期节约材料3万余元，减少了人身、机电事故的发生。根据目前我区实施效果看，经济效益社会效益显著。论证结论及参加论证人员该管理方法，将人员定置化管理，利于执行责任追究制度，利于增强员工节支降耗意识，极大的调动了广大职工节约材料的枳极性，避免一部分员工因工作环境不熟、设备生疏，而带来的安全隐患，经济效益和社会效益显著。参加论证人员：行政办公室：杨光玉综采二队：张忠、贾林、英国梁分管领导批示：经费决算表项目名称计划数量实际数量备注数量金额（元）数量金额（元）员工定置化管理1010编制单位：综采二队2003年11月6日新汶矿业集团翟镇煤矿科技成果

4、申报表成果名称：员工定置化管理成果类别：管理创新填报单位：综采二队填报日期：2003年11月6日成果名称：员工定置化管理起止时间：2003.9.20-2003.11.6简要内容：为了落实专业设备定置化管理，方便工区内部管理，施工人员熟悉具体施工地点安全、施工条件，工区实行工作面分段、设备定人员管理方式，从目前的运行情况来看，效果明显，安全、设备事故有所降低，为工区节省了一定材料投入，经济效益显著。我们的管理思路主要是：1、将工作面按上下端头、中间部分三班具体分到各对子，施工人员固定好，班班施工地点人员不变，施工人员能够对施工地点生产环境较全面细致了解，对设备较深刻熟悉。2、上下两巷固定施工人员

5、，具体负责防尘、定置化管理。3、机电设备分煤机、溜子、开关站、泵站固定到具体机电人员。经济效益或社会效益：1、该办法的实施，将设备、人员定置化，所有设备材料承包到个人，工作面、上下两巷的设备、滋工工具的使用维护费用与负责人员工资挂钩，一方面增强了员工施工中爱护设备、爱护工具的责任心，减少不必要的材料投入，树立了“节支降耗”的观念，极大的调动了广大职工节约材料的积极性，为工区内部制度落实创造了条件，降低了一部分材料投入。2、另一方面，员工能够对工作环境较细致掌握，避免了一部分员工因工作环境不熟、对设备生疏，而带来的安全隐患。较上月同期节约材料3万余元，减少了人身、机电事故的发生。根据目前我区实施

6、效果看，经济效益社会效益显著。基层单位意见：负责人：（章）年月日分管矿领导意见：负责人：（章）年月日矿评委会意见：负责人：（章）年月日主要完成人员姓名职称、职务对项目做出的贡献杨光玉副矿长组织实施张忠区长组织实施贾林技术副区长组织材料、协助实施英国梁工程师组织材料、协助实施