[精品]备品配件管理标准

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1、备品配件管理标准1、主题内容与适用范围：本标准规定了备品配件的定额管理、计划管理、质量管理、财务管理、仓库管理。本标准适用于分公司的备品配件的管理。2、总则：为了加强配件的集中统一管理，做好配件的储备供应抓好用、管、修、供四个环节，以保证设备止常维修和检修计划的顺利进行，特制订本规定。3、定额管理：检修车间根据设备运行部件磨损、腐蚀、合理编制备品配件的消耗定额和储备定额，生产技术科根据实际需要和同行业先进消耗水平，编制企业配件消耗定额和储备定额，每经2-3年修订补充一次,新增设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。4、计划管理：4.1配件需安排外加

2、工，统一由生产技术科负责对外联系，各车间非经同意，不得自行对外联系外加工。4.2计划编制时间：车间每月根据中、小修计划，参考配件储备定额。编制下月配件材料计划，报生技科审核后由供应科实施采购作业。在编制大修计划时应编制设备改造和技改所需要的设备及备品配件。4.3计划编制内容：各车间编备品配件计划吋必须写明主机名称、型号、配件名称、图号、规格、材质、数量、要求到货时间等内容。5、质量管理：5・1车间设备员，负责配件图纸的管理、归档、修改工作，耍掌握设备零件结构、尺寸、材质的变更情况，并及时报生产技术科、技术科审批后修改底图，设备停用或零件已做很大改动，要及时修

3、改底图和蓝图，对无图纸的配件要认真做好测绘工作，做到有物有图，图物相符。5・2车间设备员在各设备主任领导下，负责配件的管理工作。防止只要配件，不管配件的现象，做好配件的维护工作。4.3认真贯彻勤俭节约的方针，开展修旧利废工作，并保证质量。4.4配件是保证生产设备经常处于完好状态的主要物资，未经生技科批准不准用配件装配主机或挪作它用。5・5订货和收货人员对于到货配件要及时、准确、认真地从品种、数量、质量、规格、型号等方面进行验收，如发现问题及时与供货单位联系处理。5.6做好配件的标准化系列化工作。有计划有步骤地把同类不同规格乂有改进可能的部分配件通过标准化、系

4、列化达到通用，减少规格、减少品种。5.7配件要不断应用新材料、新技术、新工艺，以延长配件的使用寿命。6、财务管理：5.1生技科要严格按每年核定的配件流动资金指标控制使用，既要保证生产需要，又耍防止积压，对已积压的配件，应及时采取措施，调剂处理。5.2对已淘汰设备的配件，质暈低劣以及年久锈蚀严重的配件应认戊处理，需要处理或报废的配件应按质论价。削价后损失按国家规定处理，如一次报废价值在一万元以上的配件，要报分管经理审批。4.3各种工夹具、材料等非配件物资，一律不准占用配件流动资金。7、仓库管理:5.1仓库存放的各种配件，要做到在装卸、储运、收发保养、保管工作中

5、无损坏，质量完好，数量不缺。6.2配件摆放要规格化，保养要经常化，库容要整洁化，货单要固定化。7.3仓库要把好“三关”。即：放、存、发做到帐、卡、物、资金相符，做到日结、月结、季盘存。掌握配件动态，积极处理库存积压物资，防止新积压。6.4搞好库存配件进出统计刀报表工作，随时提供配件短缺和超出数量的动态情报。附加说明：提出。本标准委托生产技术科提岀并负责解释