【8A版】备品配件管理标准

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1、【MeiWei81-优质实用版文档】1范围1.1本标准规定了我公司生产设备备品配件管理工作的职责、管理内容要求与方法及检查与考核。1.2本标准适用于我公司生产设备的备品配件管理工作。2引用标准GB4457.5-84机械制图GB/T14689～14692-93机械制图GB4458～4460-84GB1800～1804-79公差与配合GB1182～1184-80形状与差位公差GB131-83表面粗糙度《电力工业发供电设备事故备品管理办法》水电生字第42号（87）《发供电设备备品配件供应管理办法》能源电94号（1992）《西北电管

2、局发电设备备品配件计划管理办法》西电物字O3号（1994）《西北电管局进口发供电设备备品配件国产化管理办法》西电物字3号（1995）3定义3.1事故备品：包括设备性备品、配件性备品、材料性备品。3.1.1设备性备品是指除主机以外的其它重要设备，这些设备一旦损坏直接影响机组的正常运行，且损坏后不易修复、难以购买。3.1.2配件性备品是指生产设备的重要零部件在正常运行情况下不易磨损，正常检修时不需要更换，但损坏后直接影响发电机组的正常运行或危及主设备的安全运行的零部件，且损坏后不易修复、制造或加工周期较长，以及配件加工需用特殊材

3、料的主要部件。3.1.3材料性备品是指为解决主机设备及管道事故抢修所储备材料及加工配件性备品所需的特殊材料。3.2轮换性配件：指设备正常检修时需要更换的设备零部件及元器件。3.3事故备品储备定额清册：指对每项事故备品限定的最高储备量，每项事故备品储备定额的集合称《事故备品储备定额清册》。3.4事故备品储备资金（备品资金）：指按事故备品储备定额计划价计算的库存事故备品储备资金占用额。计划单价应尽可能接近备品的实际价格。4职责4.1备品配件管理工作在生产副总经理、总工程师的领导下由生产技术部、物资公司、财务部、各生产部门、机修公

4、司组成备品管理体系。4.1.1生产技术部为全公司备品配件技术管理的归口管理部门。【MeiWei81-优质实用版文档】【MeiWei81-优质实用版文档】4.1.2物资公司是全公司备品配件采购、外委加工、订货的归口管理部门。4.1.3机修公司为全公司备品配件加工制造归口管理部门。4.2生产副总经理、总工程师、检修副总为我公司备品配件管理的主管领导。4.3生产技术部的职责4.3.1组织各部门参考附录A（提示的附录）编制、修订、汇总、报批和印发《事故备品储备定额清册》。4.3.2制定本公司备品配件管理标准和备品图纸管理标准。4.3

5、.3组织主要备品配件及加工件图纸的测绘和审核。4.3.4配合物资公司、机修公司解决备品加工中的技术问题。4.3.5参加重要备品的入库验收，对特殊、重要的事故备品，组织有关部门进行质量验收、检查和定期试验工作。4.3.6审核、汇编各部门提供的备品配件年度需用计划、季度购置和月度加工计划，并及时下达有关部门。4.3.7负责外调、积压、报废、淘汰备品配件的审核。4.3.8参加行业有关备品配件管理工作会议。4.3.9负责组织损坏备品配件的鉴定、修复及返库工作。4.3.10对不能及时完成工作任务的生产部门提出考核意见。4.3.11对备

6、品配件的资金使用情况进行监督。4.4物资公司的职责 4.4.1按备品定额及其它备品配件计划，核对库存情况，及时编报不同渠道申请计划及所需材料的物资采购计划，按期填报省公司必报计划。4.4.2负责备品配件加工订货和计划采购工作，根据事故备品定额及时补充库存，保证生产需要。4.4.3负责备品配件入库的质量、数量验收，对特殊、重要事故备品应通知生产技术部组织有关部门进行质量验收、检查和定期试验监督工作。4.4.4负责处理积压、报废和淘汰的备品配件。4.4.5负责备品配件的运输、入库、保管、发放、盘点和退库。4.4.6为防止备品配件

7、超储、久储，物资公司计划员和备品库保管员应经常检查库存情况及各部门领用情况，做好备品配件的合理储备工作。4.5财务部的职责4.5.1编制备品资金计划并落实资金及监督使用。4.5.2办理备品领用、加工、订货、报废、修理等过程中的财务手续和结算工作。4.5.3定期总结分析备品资金的使用情况，并提出改进意见。4.5.4对于因主观原因造成备品的超储积压，有权追查原因，并督促责任部门进行处理，以加快资金周转。【MeiWei81-优质实用版文档】【MeiWei81-优质实用版文档】4.6机修公司的职责4.6.1负责公司内部备品配件加工制

8、造工作，并对外委加工件进行签字认可（少量急需件经检修副总以上领导批准者例外）。4.6.2负责全公司备品配件的加工制造，改进加工工艺，逐步提高备品配件的自给能力。4.6.3保质、保量、按月完成备品配件加工计划，负责备品配件加工验收和交接手续。4.6.4配合各部门做好备品的修旧利废工作。4.6