【精品文档】备品配件管理制度

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1、备品配件管理制度搞好备品配件的管理工作，是保证安全生产、设备检修及缩短事故抢修时间，提高机组经济效益的一项重要工作。各班组要高度重视，认真落实责任制。把备品配件管理工作落到实处。各班组及分场要设有备品配件专责人。4.1定额管理：4.1.1各班组技术员要依照电力部《电力生产设备事故备品配件管理办法》结合本专业所管辖的设备运行状况及检修经验，编制本班组备品配件储备定额（定额中包括事故备品配件定额及常用易损件定额）。专业要建立事故备品配件储备定额及台帐。4.1.2根据备品配件定额的标准进行备品配件的储备工作。同时建立本班组备品配件台帐。将本班组、专业

2、、物资库储备的备品配件分门别类的一一登记入帐。4.1.3备品配件的储备要经班组技术员进行质量验收。主要备品配件的储备要经专业专工验收后进行储备。对不合格产品应及时返厂，备品配件要根据出厂合格证和试验报告做好交接试验，同时做好记录。4.1.4已储备的备品配件要有卡片。卡片包括：设备标志、技术规范、检修记录、试验记录。做到随时好用。4.1.5备品配件的保管采取集中与分散的原则来进行储备。大型备品配件集中存放在物资仓库。小型备品配件放在班组仓库。4.1.6班组应设有备品配件台帐、消耗统计台帐，要标明物资名称、型号、规格、储备定额、入库时间、数量、存放

3、地点、验收人、出库时间、消耗部位、数量及备品配件出厂合格证。4.2配件加工管理4.2.1每月20日前各班组技术员根据设备运行及检修状况，提出配件加工计划，并经专业主管审核后报物资。4.3电机的修理管理4.3.1电机修理，由于技术、设备条件等原因，专业内部不能承担时，送外单位修理，要在专业进行登记。电机修理后取回要有电机修理报告。包括检修及试验报告。同时专业要登记验收。4.3.2电机部件外单位修理完毕，验收合格后，在条件允许情况下2天内必须组装、试转完毕，达到备用条件。4.3.3建立健全备用电机台帐，及时进行检查试验，备用时间、试验时间、试验人、

4、检查时间、检查人、出库时间，对备用电机应进行编号管理。4.4使用管理4.4.1根据储备定额的标准，各班组技术员要适时的提出备品配件计划，逐级上报，保证有充足的备品备件储备。4.4.2由班组技术员负责备品、配件的统计和登记工作，以便及时提出计划购买或加工。对已储备的备品配件技术人员要经常检查，防止锈蚀、损坏、丢失。4.4.3由班组材料保管员负责材料消耗统计台帐的填写，要求及时、准确。对消耗的材料要及时通知班组技术员或班长提出计划购买。4.4.4检修、安装、开工前，工作负责人负责、材料保管员配合，将工作所需用的备品、配件准备齐全，并认真检查是否好用

5、。4.4.5备品、配件应按定置管理图摆放，做到整齐、美观。4.4.6对备品、配件应按规程规定定期进行预防性试验，保证其处于良好状态，随时好用。4.4.7备品、配件专责人应熟悉有关备品、备件的用处和保管常识（如：备品、配件的存放环境、防震、放置方法，防止阳光直射、干燥、通风良好等）。4.5考核管理4.5.1对备品备件管理因人员过失，没有达到备用条件而影响设备正常运行，考核当事人50―20元。造成严重后果的按厂部考核标准严格考核。4.5.2专业主管每季度对各班组备品配件管理工作要进行检查，发现问题，考核班组20-100元。4.5.3对由于缺少备品配

6、件而影响设备正常检修进度考核班组技术员20-100元，班长20-100元。4.5.4对由于备品配件提报不及时，设备缺陷得不到及时处理或消除，考核班组技术员10-50元，班长10-50元。4.5.5对于班组没有备品配件台帐、消耗统计台帐，备品配件存储不当，造成损坏的班组考核保管员10-100元。4.5.6对于加工件不按规定时间提报计划，而影响机组大、小修正常开工或检修进度，考核班组技术员或班长20-100元。附件：低压电动机损坏修理协议书设备名称安装位置电动机技术参数额定电压出厂编号额定转速额定功率制造厂家绝缘等级额定电流制造日期频率电动机损坏修

7、复情况定子转子电动机修理协议1．定子绕组1分钟耐压(2500伏兆欧表)通过，数值大于0.5MΩ.2．定子绕组绝缘电阻用1000伏兆欧表测量，数值不小于0.5MΩ.3．定子绕组三相直流电阻最大与最小差值不应超过最小值的2%4．电动机滚动轴承、连轴器拆装修理达到满足电机运行要求。5．电动机修复后必须进行试运，空载电流、振动、发热应在许可范围。6．更换定子线圈的电动机，应保证1年内运行中电动机线圈无故障(外界因素除外)。注：以上电动机修理协议双方认可后在委托方和修理方栏内签字升效。委托方签字修理方签字申请单位取修日期单位主管需用日期生技处意见取回日期

8、计划处意见领取人签字