[精品]工程办创新管理

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1、东胜区城市建设局工程办创新管理实施方案为深入推进全市住建系统机关效能建设，转变工作作风，提高服务质量，促进社会管理创新，工程办结合工作实际，从我办特点出发,完善管理程序、创新管理手段、改进管理方式，让社会管理创新工作充分体现行业特色并见到明显效果。1、坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，在理论上深入研究，在实践中勇于探索。科室内部统一思想，共同努力提升业务水平。2、针对科室具体职责，完善工作机制，实现能力的提升。1）、在市政工程招投标管理方面，对各个年度工程择优选择设计、施工

2、及监理单位，从源头上为市政工程的顺利进行把关。2）、在工程建设管理过程中，加强精细化管理，全面落实管理制度，注重超前管理、注重日常控制，实现市政工程管理由集中式、被动式的突击整治管理向预防式、主动式口常控制管理转变。在项目管理过程中明确落实责任，将每一项工程落实到具体责任人，做到事事有人管，件件有落实。工程变更方面，要加强设计变更管理，严格控制工程变更，尽可能把工程变更控制在设计阶段初期，特别对工程造价影响较大设计变更，要先算帐后变更，工程变更监理把关，项冃甲方代表审核，纪检监察部门介入，严禁通过工程变更

3、扩大建设规模，增大建设内容，提高建设标准现象，使工程造价得到有效控制。对工程材料、参建单位质量行为、工程施工过程、建设工程质量监管的管理做精管细，做到工程建设高品质、耐久性、全寿命周期成本最小，实现市政工程建设集约发展的目的。3）、在城市天燃气管理过程中，加强燃气安全隐患排查整治工作;积极落实节日安全大检查制度，督促企业建立健全燃气安保工作制度；牵头组织燃气管道设施安全隐患排查整改专项行动；开展高层建筑用气安全现状和管道化改造可行性调研；建立燃气管理联动机制，与各街道办就安全宣传、安全隐患排查及打击“黑气

4、”等工作展开密切协作。4）、在公共交通管理方面，协同公交公司完善管理制度，使其内部管理有章可循。要求公交公司做到：公交站牌保持干净、整洁，无破损、无小广告张贴等现象。同时，要求公交站牌宣传栏内设立公益广告内容，制作条幅、广告宣传片，并在所有车辆上新张贴全国统一投诉电话、禁烟标志等；车辆内部设立老、弱、病、残、孕专座，且要求专座标识明显；车内张帖文明用语、文明礼仪等标语，引导市民文明乘车；保持公交车辆车容车貌干净、整洁；车内须放置消防灭火器及安全锤；加大对司乘人员职业道德、文明礼仪的培训，做到文明上岗、礼貌

5、待客，为乘客做好表率作用，另外，进一步加强公交档案资料的整理和归档，最终建立健全公交车辆长效管理新机制。5）、在城市既有建筑节能改造方面，大力宣传，营造氛围，让建筑节能知识深入人心，节能工程质量严格把关，让节能改造真正成为深受群众欢迎的“暖房工程"与“暖心工程"6）、在科室内部管理方面，落实“五不让"工作原则：不让领导布置的任务在我这里延误，不让需办理的文件在我手里积压，不让差错在我这里发生，不让来办事的同志在我这里受冷落，不让建设局的形象在我这里受影响。以上就是我办就“创新社会管理，提升服务效能”主题实

6、践活动制定的实施方案，我们将在严格执行方案的基础上，认真总结创新管理经验，广泛听取各方意见和建议，为工程办成为东胜区城市建设系统的一张名片而更加努力奋斗。东胜区城市建设局工程办二0年T-一月十八R