《工程项目管理指导手册》

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1、《工程项目管理指导手册》《工程项目管理指导手册》[图书册书]精装二册16开[出版社]工程技术出版社2007[作者]本书编委会[市场价]:598.00元[优惠价]:350.00元内容简介：《工程项目管理指导手册》《工程项目管理指导手册》《工程项目管理指导手册》--------------------------------------------------------------------------------详细目录：file:///C

2、/Users/hj-6688/Desktop/html/《工程项目管理指导手册》.Html（第1／12页）[2011/12/224:2

3、5:01]《工程项目管理指导手册》第一篇项目眚埋与项目经理部第一章项目管理内容与程序第二章项目管理的纽织机构第三章项目经理部组建与运行第四章项目经理部的内外关系及协调第二篇项目经理第一章项目经理职责任务和任职条件第二章项目经理承包责任制第三章项目纽其他主要成员职责第四章项目管理程序耘控制方法第五章项目初始阶段的主要工作第六章项目中期实施阶段的主要工作第七章项目结束阶段的主要工作第八章项目经理重要会议第九章项目经理重要报告第三篇项目计算机管理第一章工程项目管理软件PMs第二章项目的管理与控制file:///C

4、/Users/hj-6688/Desktop/html/《工程项目管

5、理指导手册》.Html（第2／12页）[2011/12/224:25:01]《工程项目管理指导手册》第四篇项目论证与评估第一章项目可行性研究与项目评估第二章项目概况与建设必要性评估第三章市场分析与评估第四章项目建设规模评估第五章建设生产条件评估第六章技术评估第七章项目实施计划评估第八章管理评估与人力资源分析第九章投资估算与资金筹措第十章财务基础数据估算第十一章财务效益评估第十二章投资方案的比较与选择第十三章项目不确定性分析第十四章项目总评估第五篇项目设计管理和控制第一章设计管理第二章设计工作执行效果测量基准第三章设计费用/进度综合控制file:///C

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7、688/Desktop/html/《工程项目管理指导手册》.Html（第3／12页）[2011/12/224:25:01]《工程项目管理指导手册》第四章设计质量管理与控制第五章设计基础数据第六章设计文件和资料的管理第六篇估算和费用控制第一章询价和报价管理第二章工程项目费用构成第三章估算类型与步骤第四章估算的编制第五章估算编制工作的职责分工第六章估算评审第七章风险分析和未可预见费第八章费用控制第九章定价程序第十章用户变更第十一章项目变更第十二章项目实施费用报告第七篇项目成本管理和会计核算第一章项目成本管理概述第二章项目成本预测file:///C

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9、esktop/html/《工程项目管理指导手册》.Html（第4／12页）[2011/12/224:25:01]《工程项目管理指导手册》第三章项目成本计划第四章项目成本控制第五章项目成本核算、分析和考核第六章会计核算第七章会计计账方法和计账程序第八篇项目进度管理和控制第一章项目进度计划概述第二章项目进度计划的编制第三章项目进度控制第四章项目进度计划执行效果报告第五章网络计划第九篇项目质量管理第一章项目质量概述第二章项目范围管理第三章项目质量策划第四章项目质量保证第五章项目质量控制第六章项目项目质量改进第七章设计控制file:///C

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11、p/html/《工程项目管理指导手册》.Html（第5／12页）[2011/12/224:25:01]《工程项目管理指导手册》第八章采购质量监控第九章施工质量监控第十章开车质量控制第十篇费用/进度综合检测第一章费用/进度综合检测原理第二章费用/进度执行效果趋势预测第三章费用/进度检测方法第四章检测程序第五章费用/进度综合检测举例第十一篇采购管理和材料控制第一章采购部的组织机构和职责范围第二章项目的采购组织和职责范围第三章采购工作基本程序第四章采购计划和采购进度计划第五章采买、催交、检验与运输第六章采购综合管理第七章采购进展情况分析第八章采购变更第九章采购分包管理file://

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13、/Users/hj-6688/Desktop/html/《工程项目管理指导手册》.Html（第6／12页）[2011/12/224:25:01]《工程项目管理指导手册》第十章采购完工报告第十一章库房管理第十二章材料控制第十二篇施工管理和控制第一章施工部门组织机构与主要职责第二章项目管理的组织、内容与职责分工第三章施工招标、投标第四章施工管理基础工作第五章施工计划第六章施工进度管理第七章施工安全管理第八章施工材料管理第九章施工技术管理第十章施工工程管理第十一章施工财务管理第十二章施工综合管理第十三章