工程项目管理指导手册

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1、工程项目管理491内容提要：本书以工程项目整个生命期为主线，全面论述了工程项目的前期策划、系统分析、组织、计划、实施控制、协调和信息等管理方法和手段。介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。本书注重项目管理理论和工程实践相结合，可作为高等院校工程管理专业和工程技术专业的教科书，也可作为在实际工程项目中从事工程技术和工程管理工作的专业人员学习和工作的参考书。491第一版前言在现代社会中，工程项目十分普遍，可以说政府和企业的各部门、各层次的管理人员和工程技术人员都会以某种形式参与工程项目和项目管理工作。在最近十几年中，工程项目管理受到人们的普遍重视，它的研究、教育和实际应用都得到

2、了长足的发展，成为国内外管理领域中的一大热点。本书没有过多地重复一般的管理原理和方法，也没有过细地介绍项目管理中常用的一些表格和公式，它本着系统管理原则，以工程项目为对象，以工程项目整个生命期为主线，全面论述项目的前期策划、系统分析、组织、各种计划和控制方法、协调和信息管理方法。力求使读者通过对本书的阅读，能对工程项目管理的特殊性有深刻的认识，能对工程项目形成一种系统的、全面的、整体优化的管理观念，掌握常用的项目管理方法和技术。作者曾在德国 IPM国际项目管理公司工作，在此期间曾得到德国同行的大力帮助，取得了不少实际工程资料，回国后有幸获得国家教委归国人员科研基金资助，在工程项目管理的研

3、究中取得了一些成果。从1991年开始在东南大学主讲工程项目管理课程，并在建设部高级师资班及一些地方培训班上讲授该课程。本书是在上述研究成果和讲义基础上修改整理而成的，并力求原理深入简出，举例详略得当，以满足各界读者的需要。本书第七、八、十二章由广东工业大学马振东撰写，其他各章由成虎撰写。在本书的撰写过程中，得到了王延树老师、胡海燕老师的大力协助，他们做了许多誊写整理工作并提出了不少好的修改意见，在此表示深深的感谢。由于工程项目管理这门学科较新，本人学术见识又有限，书中难免有疏忽、局限，甚至错误之处，敬请各位读者、同行批评指正，对此本人不胜感激。成虎4911997年4月于东南大学第二版前言

4、本书在1997年7月出版，基于如下原因，对本书第一版作了一些修改：    1.三年以来作者在工程项目管理领域继续作了一些研究和实践，取得了一些成果。特别是作者参与了南京地铁工程的项目管理工作，取得许多收获。2.近几年来，我国以及国际上工程项目管理的学术研究与实践不断取得新的成就和新的发展，本书的内容需要作相应的充实。3.1997年12月国际标准《质量管理－－－项目管理质量指南(ISO 10006)》颁布，使项目管理的国际化和规范化向前更进了一步。4.本书第一版发行后，国内的许多专家学者通过各种途径提出了不少意见，希望本书更具有实用性；许多专业教师希望本书更能够符合专业教学的要求。本书的修

5、改尽可能地包容了上述内容，但基础上保留了第一版的总体结构，在如下几个方面作了修改：1.对工程项目的结构分解方法作了更为细致的论述。2.对工程项目组织作了扩展论述，包括工程项目的组织策划、项目的组织行为、组织结构、项目管理组织、项目中的沟通等。3.为了使本书更符合教学的要求，在每一章前增加了“本章内容提要”，每一章后增加了“复习思考题”。经过修改，本书更反映工程项目管理的实务，注重实用性，可操作性。它的知识体系也更加完备，更符合国际标准ISO 10006的要求。本书的出发点是“管理”，即工程项目管理的方法、程序、考虑问题的角度。作者期望能在这方面提供一些帮助。491在本书的修改过程中王延树

6、、张双甜、贡晟珉、胡峰、江萍、王忠辉、侯永春等同志作了大量的翻译、誊写、绘图工作。他们为本书的出版付出了辛勤劳动。在本书的写作过程中还参考了许多国内外专家学者的论著，这在附录中列出。作者向他们表示深深的感谢。本书可能有疏漏甚至错误之处，敬请国内专家学者批评指正。成虎2000年6月于东南大学土木工程学院491目录绪论第一篇工程项目系统第一章工程项目和项目管理第一节工程项目第二节工程项目管理第三节工程项目管理的历史发展第二章工程项目的前期策划第一节工程项目的前期策划工作第二节工程项目的构思第三节工程项目的目标设计第四节工程项目的定义第五节工程项目的可行性研究第六节工程项目前期策划中的几个问题

7、第三章工程项目的系统分析第一节工程项目的系统性第二节工程项目的系统环境第三节工程项目的结构分析第四节工程项目系统界面分析第五节工程项目的系统描述第二篇项目组织第四章工程项目组织概论第一节概述第二节工程项目组织的特点第三节工程项目组织原则第四节工程项目组织行为问题491第五章工程项目的组织形式第一节工程项目的分标策划第二节企业组织中的项目组织第三节直线式项目组织第四节矩阵式项目组织第五节项目组织形式的选择第六章工程项目管理组织第一节概