電視節目策劃書范文

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1、電視節目策劃書范文電視節目策劃書范文(一)一、電視節目策劃常用方法1.頭腦風暴法。它是美國創造學傢阿歷克斯•奧斯本創造的一種思維方法,其核心是高度自由聯想。一般是通過小型會議,讓與會者提出各種構思,相互誘導,追求產生一種創造性的意念。它要求會上禁止批評,鼓勵無所顧忌,多產生一些構想並善於將這些構想有目的地選擇或重新組合。這種方法適合於各種社會策劃活動,具有一定的代表性。目前在我國電視業對它的應用表現為借用“外腦”的形式。“外腦”主要是指非本單位的智囊人物,它主要是充分發揮“外腦”的策劃作用與電視人的專

2、業制作水平,密切配合,爭創效益雙收。最典型的例子是《實話實說》。《實話實說》欄目自1996年開播以來經久不衰且期期出彩的原因,除瞭崔永元的主持魅力與管理體制外,還有一個很重要的因素就是它有一個很好的策劃班子。這個策劃班子直接由崔永元擔綱主持,同時聘請瞭幾位不同年齡、經歷、專業、性別的“外腦”一起出謀劃策。如社會學傢楊東平、學醫學出身而後從事廣播事業的趙西苑、學影視的趙一工、學生物的叢朋、軍人出身的海嘯以及少數民族的烏兒汗等。他們專凹負責節目選題的策劃,與節目制作的編導、導演、主持一起精心策劃每一期節目

3、。2.調查法。這種方法是通過策劃者組織的問卷調查、抽樣調查中得到相關有效信息,然後對這些信息進行分析得出結論,最後根據調查的結論進行策劃。這種方法常被欄目作階段性調查與欄目改版時使用。由於耗資大,一般性欄目都不會采用。1.經驗法。節目策劃者根據自己多年的經驗,找出與本次策劃背景相似的地方,結合人員素質、制作經費、執行環境等因素進行的策劃。這種方法是目前許多欄目有意識或無意識使用的方法,它最大的弊病就是不容易創新,難逃窠臼。最大的優點是成功率高、操作性強。二、對電視節目策劃的有關問題思考1•處理好制片人

4、與“外腦”的關系一切以人為本,這是現代科學管理的首要標志。尊重人才,人盡其才,才盡其用,是現代企業管理的一致呼聲。欄目制片人借用外腦就是要充分發揮外腦的作用,處理好關系,利用好人才。尊重“外腦”。在欄目沒有自己獨立的“內腦”情況下,外腦就是人才,因是“外人”,尤應尊重。外腦在制作技術上的先天不足,制片人應交代編導、導演及主持人,以便友好合作,互相尊重,在和諧、活躍的氣氛中磋商節目整體規劃,多出主意,強強聯合。在“外腦”與內部人員互相磨合期間,制片人應主持好這場思想交鋒會議。“外腦”是“客人”,不管節目

5、策劃是否具有可行性和操作性,都應給以重視。對於臨時搭建的策劃班子,制片人可采取隻“見其所見”的態度,合理的、有創意的就接受,缺乏建設性的可暫時放到一旁。對於長期合作的策劃班子,制片人更要尊重“外腦”,用好“外腦”。用好“外腦”。制片人一旦與“外腦”建立長期合作關系後,應出臺一套相關的管理制度以利“外腦”能量放射。比如外腦工作職責、選題分工工作量化標準、策劃酬勞標準等,做到分工明確,有章可循,制度明晰,透明度高。外腦有責任多鉛研電視業務,密切配合制作人員做好節目制作,尤其是搞好創意的制作。這樣制片人就可

6、把工作分為三大塊:一是節目策劃,二是節目制作,三是節目營銷。處理好這些關系,制片人就能更加有效地進行節目營銷,保證欄目的正常血液循環。正如企業營銷策劃一樣,既然電視節目已商品化,那麼電視節目就要尋找節目賣點。許多欄目、節目之所以定位不準,不能抓住觀眾,最大的誤區就在於沒找準賣點。在尋找節目賣點時不妨從以下幾點考慮:一是欄目播出的時間。在這一時間裡有幾個觀眾樂於觀看的節目,仔細研究,找出它們的弱項,然後在自己欄目裡發揮變成強項。二是報道內容是否代表大多數觀眾強烈的心理訴求。即報道內容與其它欄目相似,報道

7、角度、出發點是否一樣。三是自身欄目的實力分析。本欄目的節目制作水平、財力物力是否能與其它同類欄目抗衡,有沒有超出的可能性。四是同類型欄目不具有的。如主持人的獨特風格、報道題材、包裝手段等。賣點一旦找準,就要極力烘托突出賣點,其他無論包裝手段、制作技巧、結構安排都要圍繞賣點來展開,為其服務,渲染賣點,因為留給觀眾印象最深的也就是你“賣”給觀眾的那一“點”。隨著我國電視體制改革的發展、制播分離制度的實施,社會性的節目制作公司將大量湧現,將會出現一個比較規范的節目交易市場、節目的市場化必然要求節目精品化。節

8、目策劃人在電視人才市場將成為走紅角色,一個電視節目策劃行業在近幾年內將會逐步形成並迅速完善。各個節目制作公司、電視臺各欄目都會成立一個專業化的節目策劃機構,整個電視業的節目制作水平和節目質量都會大幅度提高。電視節目策劃書范文(二)一、節目背景隨著社會整體經濟態勢的提升,人們生活水平不斷提高,越來越多的人開始關註生活品質,如何讓吃穿住行更時尚,成瞭很多年輕一族爭相討論的話題。信用卡的出現,成為人們一種全新的理財方式。先消費後還款讓很多人受益,但同時也有一些

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